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1．导论1

1.1 问题的提出1

1.1.1 农村经济发展进入新阶段1

1.1.2 “三农”问题的艰巨性复杂性2

1.1.3 家庭经营的局限性更加凸显5

1.1.4 农民合作组织制度建设的重要性8

1.2 研究的目的和意义11

1.2.1 研究目的11

1.2.2 研究意义12

1.3 若干概念界定13

1.3.1 农民13

1.3.2 农民合作经济组织14

1.3.3 制度与组织15

1.4 研究思路与基本框架16

1.5 研究方法18

1.6 可能的创新与进一步的研究19

1.6.1 可能的创新19

1.6.2 进一步的研究20

2．农民合作经济组织的国内外研究现状22

2.1 有关经济组织的理论研究观点22

2.2 国外农民合作经济组织的理论研究27

2.2.1 西方农业合作社理论综述27

2.2.2 简要评论37

2.3 国内农民合作组织理论研究38

2.3.1 国内相关研究综述38

2.3.2 简要评论42

3．农民合作组织的理论分析框架44

3.1 前提假设与理论假说44

3.2 农民合作组织的制度特征45

3.2.1 合作社原则45

3.2.2 传统合作社原则是对合作社本质的规定48

3.2.3 合作社与其他相关组织形式的区别49

3.3 农民合作组织的产权制度安排&.53

3.3.1 产权的基本理论53

3.3.2 农业合作社界定清晰产权的发展创新56

3.4 农民合作组织的所有权关系61

3.4.1 企业所有权分配的理论解释61

3.4.2 农业合作社状态依存的所有权结构模型65

3.5 农民合作组织的委托代理关系69

3.5.1 委托代理关系的基本问题69

3.5.2 传统农业合作社委托代理关系的特征71

3.6 政府扶持农民合作组织的发展72

3.6.1 国内外政府扶持农业合作社的主要理由72

3.6.2 社会资本理论：政府扶持农业合作社的新视角75

3.6.3 政府在农民合作组织中的作用80

4．台湾农民合作组织的发展概述86

4.1 台湾农会86

4.1.1 台湾农会的形成及发展86

4.1.2 台湾农会的架构与职能88

4.2 台湾农业合作社92

4.2.1 农业合作社发展概况92

4.2.2 农业合作社机构设置及职能94

4.2.3 农业合作社的类型及作用95

4.3 台湾农业产销班97

4.3.1 农业产销班由来97

4.3.2 农业产销班辅导系统与设立条件97

4.3.3 农业产销班的类型99

4.3.4 农业产销班作用及评监制度101

4.4 台湾农产品运销机制104

4.4.1 行政主管部门主导型的运销方式105

4.4.2 共同运销制度105

4.4.3 现代直销方式109

4.5 思考与启示110

5．福建农民合作经济组织发展现状、类型与问题116

5.1 福建特殊型合作组织产生发展的背景分析117

5.1.1 闽台农业合作的成效117

5.1.2 台湾现代要素引进对福建农业产业的贡献分析119

5.1.3 闽台农业的相似性与广阔的市场空间121

5.1.4 闽台农业进一步发展的政策与环境优势123

5.2 台农（商）在福建创办农民产销合作组织分析125

5.2.1 长泰锦信青果产销合作社126

5.2.2 明溪紫云村农林产销班129

5.2.3 闽台缘高山茶产销专业合作社132

5.2.4 简要评价134

5.3 福建普通型合作组织发展现状与问题135

5.3.1 发展现状概括135

5.3.2 目前存在的主要问题137

6．福建农民合作组织结构、行为与绩效的实证分析146

6.1 “结构行为—绩效”模型146

6.2 不同的制度安排产生不同的制度绩效148

6.2.1 福建普通型合作组织产权制度安排的SCP分析148

6.2.2 福建普通型合作组织的抽样统计分析153

6.2.3 特殊型与普通型合作组织经济性绩效的比较158

6.3 相同的制度安排在不同外部环境下制度绩效的不同162

6.3.1 产销班在闽与在台内部制度安排的相似性162

6.3.2 产销班在闽与在台发展的外部制度环境的差异性163

6.3.3 几点思考167

7．福建特殊型合作组织激励机制与适应性的实证分析169

7.1 委托代理模型的建立169

7.2 锦信青果产销合作社委托代理模型的建立171

7.2.1 合作社的委托代理关系171

7.2.2 产销合作社委托代理模型建立与分析172

7.3 锦信青果产销合作社激励约束机制评价174

7.3.1 清晰的产权安排降低合作社的代理成本174

7.3.2 所有权的分配特征增加合作社吸引力175

7.3.3 有效的激励机制增强了合作社的凝聚力177

7.3.4 采取市场风险防范机制提高合作社的竞争力179

7.4 锦信合作社成长的生命周期与路径选择180

7.4.1 合作经济组织生命周期的阶段划分180

7.4.2 锦信合作社成长的生命周期阶段特征182

7.4.3 锦信合作社的成长路径分析184

8．福建特殊型合作组织发展与政府扶持的实证分析186

8.1 政府、市场与农民合作组织的作用范围与边界186

8.2 政府与农民合作组织的关系189

8.2.1 政府偏好对合作组织的影响189

8.2.2 体制环境约束191

8.2.3 制度供给不足193

8.3 案例分析一：台湾农会社会资本形成与行政主管部门政策效能的互动196

8.4 案例分析二：缺乏政府扶持的福建特殊型合作组织的发展障碍201

8.5 改进政府扶持的政策选择206

8.6 农民合作组织应成为农业产业化经营的主要组织模式209

8.6.1 农业产业化经营的组织模式209

8.6.2 “龙头企业（公司）＋农户”组织模式的制度分析211

8.6.3 政府应成为农民合作组织可持续发展的强大推动力214

9．研究的主要结论与建议217

9.1 研究的主要结论217

9.2 相关政策建议220

参考文献223

附录233

后记235