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01 秘密的培训1

员工和老板的差别1

销售魔鬼训练营4

被远想买走的“远想”员工9

寻找客户的生死需求10

成交前的临门一脚12

生活就是做单，爱情就是上床16

02 没戏的项目20

一个活着的销售传奇20

不可能完成的任务24

三权分立下的个人沉淀28

似曾相识的味道29

拼凑起来的团队31

上了大当的远想34

竞争的秘密武器36

获取老板的信任38

毕业如何就业41

简历里的秘密43

03 骂人的客户46

新来的炮灰46

MBI和普惠的区别49

面对拒绝的客户51

老总的三种类型54

最高境界之代代相传56

外企和民企的区别57

20％的利润60

刀子和钻戒62

女人都相信缘分64

销售的三个最大缺点67

04 没空的老总71

拜访前必须预热71

剩者为王73

控制才能解决问题76

矛盾期的合作81

长板打倒短板84

不按常规出牌的对手85

白买的鲜花87

面试你的面试89

05 儿戏的投标94

清者自清，赢者自赢94

谈判需要筹码96

管理自己的职业生涯99

不表态的决定101

真实的谎言103

成功者的孤独107

满足所有人利益的“人民币”108

放弃才能拥有更多111

内部的决策链112

要清楚下属的需求114

玛丽莲·梦露的睡衣117

内斗？先撤120

06 撤退的销售122

利益驱动型管理122

谁也别当替罪羊126

乱世出英豪128

合理的官僚主义130

最快吃掉机会132

原来是家的感觉135

人生是短跑？长跑？138

你不仁，我不义140

老板的老板的任务144

兼职的MBI人147

执迷着0.1150

07 无关的谈判152

MBI的特种部队152

“谈判之神”是怎样炼成的155

跨三级的Review158

弹弓和AK-47的较量163

商场上的马拉松166

搞不定的采购171

谈判的致命武器174

08 垄断的价格178

软件和毒品一样暴利178

完美的理由181

暴利的矿泉水184

谁决定和谁谈186

只能听天由命190

打垮心理和生理191

还是保命最重要193

成本是最高机密196

没有控制权198

客户的面子工程200

09 透支的市场205

这样就连升三级205

击败MBI的方法209

商场计中计211

永远不要沟通的话题213

新一代的木马屠城215

可以主动要求降价219

到底签还是不签221

有效但不健康的透支224

没有家的夜归人228

10 洗脑的成交231

不是在局内，就是在局外231

控制自己的下意识233

电梯里面的对决235

赢单的三要素238

我年轻可是我不傻242

没有公平的竞争248

广告的本质是成交251

有钱的不是中产255

11 关键的内线259

控制客户选择自己259

客户当我是透明人263

上有孙权，下有周郎266

避孕套的距离268

品牌还是牌子269

品牌的力量272

曲线可以救国274

雇来一堆麻烦278

可以计算的诚信281

12 抉择的官场286

忠诚在，黄金在286

办公室也有假摔289

输赢都能赢292

不能承受生命之重294

没钱的当哥哥300

做？没做？都一样304

自由不是免费的306

人的一天只有二十四小时309

13 摆平的内部313

老大们如何竞争313

翻本的生死牌316

漏洞都在底下324

一将功成万骨枯327

销售境界之以德服人330

善弈者谋局，不善弈者谋子333

再选一个人生336

14 失误的短板338

没有自给的对手338

领导力的四要素340

生活工作要严格分开343

一句话说明重点348

打一单丢一单352

自己挖的陷阱354

老大请扛住357

15 玩命的老板361

不能就这么遗憾终生361

中国第一单365

I promise371

我的产品0.22折？372

三利三害相取舍374

将在外，君令有所不受377

16 左右的决定382

天上和地下的感觉382

赌局还没有结束386

彻底被打垮390

到底谁废谁392

终于圆满了395

价值观决定一切398

首先是个男人400

不过是个坟头401

MBI公司相关人物组织结构图404

销售传递体系图405

SSM销售管理模型406