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第一章 战略理论研究成果概述1

第一节 战略、执行与绩效的关系2

第二节 战略理论发展历程3

一、20世纪60年代：战略规划理论兴起4

二、20世纪70年代：环境适应理论横行6

三、20世纪80年代：产业组织论与通用战略兴盛7

四、20世纪90年代：资源基础论与核心能力说流行9

五、2000年前后：超越竞争的创新与创造理念萌动12

六、21世纪：动态竞争战略的提出14

七、展望未来：企业战略管理理论的发展趋势16

第三节 战略管理研究的学派分野18

一、设计学派18

二、计划学派19

三、定位学派20

四、企业家学派21

五、认知学派22

六、学习学派22

七、权力学派23

八、文化学派24

九、环境学派25

十、结构学派26

第四节 战略理论应用的路径依赖与新趋势29

一、战略管理理论的路径依赖现象29

二、战略实践的新趋势34

第二章 执行理论研究成果概述43

第一节 执行的本质意义与重要地位44

一、执行的本质与意义44

二、执行的重要地位44

第二节 执行力的分类与理论概述47

一、绩效的基本单元——个人执行力47

二、绩效的杠杆要素——团队执行力57

三、绩效的终极体现——组织执行力68

第三章 中小企业战略执行一体化77

第一节 聚焦中小企业发展78

一、中小企业概述78

二、中小企业是中国转型复兴的支柱84

三、管理咨询业开展中小企业发展研究的现实意义88

第二节 中小企业发展战略特点研究90

一、中小企业的优势与劣势90

二、中小企业的发展战略选择93

第三节 中小企业发展战略的执行100

一、选择战略执行的模式100

二、战略的时空分解101

三、组织结构的优化101

四、战略执行一体化管理体系104

第四章 战略执行一体化的核心基因109

第一节 中小企业战略执行一体化的基本哲学110

一、别用牵骆驼的方法来牵兔子110

二、中小企业战略执行一体化的核心基因概述111

第二节 战略执行一体化的终极导向：绩效113

一、绩效概述113

二、中小企业绩效管理的常见误区116

三、中小企业有效推进绩效管理的对策121

第三节 战略执行一体化的重要前提：定位124

一、为什么定位成为中小企业的时代主题124

二、有效扭转战局的三种经典品牌定位模式126

三、中小企业实战中的常见产品定位方式一览128

第四节 战略执行一体化的关键杠杆：瓶颈管理133

一、瓶颈管理的核心工具——TOC理论概述133

二、TOC瓶颈管理的三步诊断法135

三、TOC瓶颈管理的主要技术工具137

四、TOC技术工具解决瓶颈问题的思路模拟138

第五节 战略执行一体化的成功基石：核心能力145

一、把握核心能力的基本含义145

二、核心能力的成因146

三、核心能力的识别146

四、中小企业需打造“人有我优”的差异化竞争能力148

第六节 战略执行一体化的心理引擎：紧迫感151

一、审视自满情绪151

二、警惕虚假紧迫感152

三、什么是真正的紧迫感153

四、怎样增强真正的紧迫感155

第七节 战略执行一体化的动力之源：领导力162

一、靠领导力赢得追随和改变163

二、领导的两大主题：“人”与“事”164

三、新时代领导者面临的崭新挑战167

四、领导者成长必经的三个阶段168

第五章 中小企业的战略执行一体化之路173

第一节 战略执行一体化概述174

第二节 战略执行不是发展问题而是生存问题176

一、快速成长的中小企业普遍面临的尖锐问题176

二、本土中小企业战略执行问题的实质177

第三节 卓越战略执行人才的典型心态特征182

一、结果心态182

二、客户心态187

三、责任心态191

四、得失心态197

五、狼性心态200

六、细节心态204

第四节 用“六个凡是”打造战略执行一体化企业209

一、凡是战略，必有目标211

二、凡是目标，必有计划216

三、凡是计划，必有责任221

四、凡是责任，必有检查226

五、凡是检查，必有激励233

六、凡是激励，必有成长242

第六章 参谋的力量251

第一节 企业参谋的前世今生252

一、“兵学”的成熟与“军师”的兴盛252

二、从“军师”到“管理咨询师”254

第二节 管理咨询师凭什么给企业家做参谋255

一、凭科学严谨的知识储备255

二、凭躬身践行的实证体验256

三、凭诚恳务实的探究精神257

四、凭持续聚焦的专业积淀259

参考文献261