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卷一1

三星会不会成为第二个索尼？1

只有孤独才能不被打扰而一心向前1

创意的另一种方式是真实的描述2

盛大将来或许既不“盛”也不“大”2

创始人的“一言堂”或是盛大式微的根本原因2

专注，专注，还是专注3

成也萧何，败也萧何，成功或是失败之母3

绝对权威或致众叛亲离3

靠法律只能挣点面子，靠实力才能赢得里子4

即使他的思想正确，也需要做出努力，让自己的思想变成大家的思想5

一个人最大的敌人不是别人，而是自己5

挑好日子领证，是美好愿望还是内心的不踏实？5

海鸥能否再次展翅高飞？6

好品质不等于好品牌6

打造品牌除了企业自身的努力外，还需要国家品牌做强有力的后盾6

国家品牌对产品品牌影响深远7

芯要强，感召力也要强7

“海鸥”有机会成为世界名表，但过程将会很漫长7

“海鸥”离奢侈品有多远？8

打造奢侈品，光价格高就可以了吗？9

“海鸥”成为世界名牌的机会在哪里？9

“海鸥”如何才能翱翔世界？9

意想不到的组合就是好创意10

老板，你所忽视的内部公关11

敌人的敌人就是朋友11

“铛铛”走红，是否是当当网李国庆的杰作？11

百胜真的百战百胜？12

明星代言，知名度重要，内在精神一致更重要12

单挑世界12

明星代言折射行业发展13

鲨鱼为什么会吃“虾米”？13

看清未来，才能制胜未来13

《舌尖上的中国》如改成《中国美食》会如何？14

接班人体系，我们准备好了吗？15

极客是谁？15

为什么你最好做极客？15

平板电脑和手提电脑的未来16

天猫是只无法无天的病猫？16

机器人，制造业的未来？16

你是选择大公司平庸的小组，还是小公司的精英团队？17

王传福的忏悔17

有多少视觉暴力17

苹果在左，谷歌在右18

重建渠道信心19

安全第一，速度第二19

依靠直销模式，雅芳成为化妆品巨头，而今它正背离这一模式而向零售转变19

新桑塔纳，能延续畅销30年的神话吗？20

使用谷歌Android系统的手机品牌，需未雨绸缪做好两手准备21

格兰仕集团发布“微波产业”战略21

业务战略规划并无绝对的对与错，关键在于执行到位21

三线管理致无缝合作22

手机与口红有什么关系？22

一只老鹰的四次重生22

借大号变危为机23

富士康与麦德龙合作的万得城即将关门大吉23

常识的胜利23

“德国制造”意味着什么？24

阿里巴巴的战略性分拆25

分化是倒退还是进步？25

违背品牌规律，盲目战略扩张导致青年汽车赔了夫人又折兵25

卷二27

信息海量、渠道多元，致信息从单向传播转向多维互动，营销要换思维了27

不跟随，就对立27

傍名牌，不明智28

掌握规律，才能够化而用之29

从家居卖场面临的挑战，看盲目扩张跟风的危害29

借用名牌，看似聪明，实则愚蠢29

陈光标再次借势“光盘行动”成功营销30

宽客的春天来了吗？30

快递行业从加盟代理到总部直营转变30

欧莱雅男士护肤，是个好名字吗？31

王卫凭什么成为马云最佩服的人？31

家族企业如何才能避免由亲变仇的结果？31

电子商务行业成动物世界，喜欢采用动物做标志32

一旦传统形成，自然产生强大的力量33

克虏伯大炮的威力来自哪里？33

土楼因土而洋33

一唱一和，也是营销34

鼓浪屿为何能在旅游景点中脱颖而出？35

品牌还是营销？35

《泰囧》在美国很囧35

旧貌换新颜其实很简单36

去哪儿，简单直接的品牌名36

耐克广告一语成谶，刀锋战士真的子弹出膛36

明星代言的底线在哪里？37

技术领先VS品牌制胜37

又一朵云37

未来商业的趋势是一大一小两个极端38

聪明的耐克借刘翔失败营销品牌39

宽容归宽容，底线得坚守39

文字表述的先后顺序，透露出战略重心转移的玄机39

大悦城如何欢悦地变大？40

不同的行业，相同的规律40

品牌诉求，其实很明显，以至于常常被我们忽视40

今麦郎战略的机遇与风险41

今麦郎是方便面，不是其它41

六个核桃品牌命名秘密41

六个核桃，充分发挥了“核”优势42

魅族手机借势营销43

世界最大社交网站Facebook如何训练新人43

卷三45

大师蒙文通颠覆式创新的考试方法45

再炫的说辞、再酷的广告，都成就不了品牌，品牌最终靠产品和服务支撑45

神九可以飞天，小小一罐奶粉却不能让人放心，这是对奶企和监管部门的强烈反讽46

娃欧商场试水借鉴（一）46

娃欧商场试水借鉴（二）46

娃欧商场试水借鉴（三）47

娃欧商场试水借鉴（四）47

娃欧商场试水借鉴（五）47

娃欧商场试水借鉴（六）48

娃欧商场试水借鉴（七）48

娃欧商场试水借鉴（八）48

娃欧商场试水借鉴（九）49

娃欧商场试水借鉴（十）50

娃欧商场试水借鉴（十一）50

娃欧商场试水借鉴（十二）50

娃欧商场试水借鉴（十三）51

娃欧商场试水借鉴（十四）51

渠道变革，蒙牛能否真正蝶变51

德国作风，中国思维52

男装还可以这样卖52

“马尔代夫有美景，也有方便面”52

方便消费者就是方便自己53

创新品类，定位差异，东阿阿胶的桃花姬品牌概念不错53

细分消费人群，精准品牌定位，信息有效互动，才是未来的品牌出路53

法海，你不懂南方的冷；格力，你真的很懂营销54

商业视频制作的灵魂在哪里？55

SoLoMo+CloGlo的未来，我们做好了准备吗？55

索尼彩电扭亏的新思路55

营造神秘，一种直击人心的营销手段56

我们应该有店小二的态度57

转念一想，所有问题都蕴藏着好商机57

竞争到最后，依旧靠品牌57

谷歌形象的不变与变58

Twitter信息与电视收视率之间存在相关性59

围绕焦点深入挖掘，将带来持续的机遇59

分众面临的挑战是如何进一步细分59

时代在变，审美在变，形象也应适时而变60

开发产品不能忘其本质61

产品定位错了，广告做得再好，市场表现也堪忧61

正话反说可变平淡为神奇61

免费时代下的收费，无疑是竭泽而渔62

卷四63

善意的谎言：愚人节的营销63

库克的狡辩63

大熊猫穿上太空服，憨态可爱立即变为成熟知性64

成都正在改变65

后来也能居上65

招商和培训，要学会造场65

别人看不上的，或许正是机会66

竞争并非一定非友即敌，非黑即白67

小而美，或许是未来企业的主流67

Acer在社交媒体上有一个好名字Asir67

要么变化，要么灭亡68

未来的广告得让用户自愿看69

不停地质疑，正是推动产品质量升级的力量69

内容＋平台，贝塔斯曼与开心网结缘69

张裕对渠道掌控的渴望70

吉尼斯，60多年只做一件事情70

简单商业模式成功原因是将内容做到极致70

对原则的坚守，是吉尼斯的竞争力71

主业做好，副业自己就会找上门来71

分众电梯广告将遭遇极大挑战，收看率将会越来越低71

“她”时代，“她”力量72

救灾与管理73

壹基金的成功之道73

政商博弈下的健力宝73

赢了官司，输了市场74

找到共同的记忆，是《致青春》成功的根本74

电商营销，向广度和深度持续发展74

健力宝衰落的另一原因是品牌策略错误75

名人时间拍卖：最大的价值不是现金收入，而是事件引发的广泛关注75

尊重跨行业的建议75

农夫山泉有点烦76

卷五77

体育造星也需科学定位77

高校营销需放下身段77

借势终失势78

平等的沟通79

电影消费正从感官向内心进化79

去logo化或是伪命题79

媒体不是法院80

万科谨慎试水商业地产81

“修合无人见，存心有天知”81

只有不断变化才能保持生命力81

爱国者越来越远离数码产品82

太美，未必真会美83

标题的力量来自巧妙构思83

神化商业领袖，其实是门生意83

难在价值观的传承84

苹果最新广告语的威力85

有品位的周年庆85

最能打动人心的不是说教，不是道理，而是情感85

新概念未必能成好生意86

从建筑到社区，想象创造新生活87

焦点在哪里，哪里就成为焦点87

阿里高层执行者的心态87

品牌的生命力来自于市场中真刀真枪的搏杀88

设计越来越被重视89

没准备好，或是死路89

产品是根，资金是血89

卖历史其实是卖生命力90

飞虎乐购，飞不起来，也乐不起来91

好视力，很短视91

神一样的回答，看似把公司的责任推得一干二净，其实是极其愚蠢的短视之举91

天下农博汇，批发大平台92

放弃该放弃的，学习该学习的，坚持该坚持的93

盲目节约就是大的浪费93

曾经的地王，现在的烈士94

卷六95

奇迹都是商业化的结果95

乐视借势，夏普着急95

东方树叶，你卖给谁？96

传统4A公司的挑战与变革97

广告信息精准投放应依靠数据97

广告中数字的力量97

微博诋毁商誉第一案：小米诉小辣椒98

为什么打仗要靠子弟兵？99

平衡的商业模式99

企业家和品牌联姻，一举两得99

上海很海派，香港渐边缘100

什么都不能想当然，要充分认识差异化101

关注核心专长而非利润101

针锋相对的618电商大战广告101

聚焦102

变悲剧为喜剧，让美梦都成真103

微软的变与不变103

电影与所植入对象的调性需一致103

凡客的婚外情，不是好战略的调整104

放弃新闻端，是基于战略的正确选择104

移动互联网的决胜点在活跃的用户数104

小米或许正在变成大米105

创意很简单，比如让大象洗汽车105

逆向思维，创新灵感的来源105

找准对手的核心定位，反其道而行，建立自己的竞争优势106

实干107

品牌需要文化浸润，也要时间积淀107

标志并非一定一成不变107

卷七109

精准的数据，精准的定向传播109

两种思维，两种结果109

电影等商业艺术产品宜开发系列产品，实现品牌价值最大化110

巨额广告预算，是行业大佬建立品类区隔和谋杀同行小品牌的惯用招术110

快时尚，你有多快？110

奥迪制造悬念，引发关注，主流媒体自动报道111

华为的“三高”：高效率、高工资、高压力111

台湾诚品书店与众不同111

持续演进的台湾产业结构112

精细加工，台湾制造业的努力方向112

社会化媒体营销最应充分考量的因素112

品牌更名也是战略调整的一部分113

稀缺性和唯一性，产品成功的不二法门114

商业模式也应与时俱进114

线上或线下，都是问题114

一棵小葱的大价值115

索尼不再跟着中国品牌玩低价116

创新成果必须受到法律保护116

现代老子喊你回家116

老子的思想很简单，嘴唇和牙齿就能阐述117

日本微软的社长樋口泰行表示，微软用一个logo并不是明智的做法117

思念，就在一起117

做卡车司机比白领还好118

奔驰的广告何以有吸引力118

企业最可怕的是懈怠的疲劳症118

品类分化宜启用新品牌119

“就要这个味儿”比“就是这个味儿”好在哪里？120

水井坊的命运120

品牌提升重于销量提升120

白酒作为特殊的产品，其“历史性”非常重要121

新公关将以内容为主导122

从经销商到直销，宝马新营销计划122

高端汽车品牌为获独立发展应去母公司化122

卷八123

红米手机发布，表明小米的战略已经发生变化123

一种创新的商业模式：一个办公位置也可以出租123

国家安全是最冠冕堂皇的拒绝理由124

苏宁线上线下同价的策略非常厉害124

“你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证，也要把你查出来”124

尽管数据来路不明，但作为营销手段却很有效125

大国企整合而成的航母是否具有强大持久的竞争力126

武林大会，要包装但更要文化126

从恒天然事件中，我们应该学什么？126

公关的核心在创意和设计127

美国制造，或成为大卖点128

品牌公关，客观中立的表述往往能赢得好感128

不会营销，再好的技术也难成功128

便利店的“便”和“变”129

依靠一个主打产品很难长期立足130

地产的两个决定条件：一是地在哪里买，二是产品定位和设计130

在品牌还未做到品类第一或第二时，不宜多元化130

多少企业跌入全产业链陷阱？131

冯仑说，只要我们还是人，房地产就是重要的事132

创新就要10倍冲击力132

停下脚步，重新思考132

嚣张的“小三”广告，巧妙的悬念营销133

策划的精髓：与顾客的关系近一点，再近一点134

一座城市如果不能发展更优质的产业，提供更多的就业机会和市政服务，建设以法制为基础的城市文明，则既不能乐业，更不能安居134

更好的用户体验是推动产品更新的原动力134

让人启发的罗切斯特小镇135

冯仑把房地产商业模式分成三个阶段，第一阶段是地主加工头，第二阶段是厂家加资本家，第三个阶段是导演加制片136

手机靠综合性能致胜，而非一项特长136

房企饮的是苦酒吗？136

营销首要的不是技巧，而是观念和精神137

卷九139

高德手机导航宣布全面免费，自我革命的背后是遵循互联网精神及游戏规则139

宜家，我们卖的不是椅子，而是崭新的生活139

新《商标法》即将实施，这对于企业知识产权、品牌建设与维护意义重大140

华家池地块的价值考量140

万科北宸之光：定义大城北140

立体城市，冯仑的造城梦141

苹果（中国）公司首次发布会被吐槽141

效仿标杆，打造出世界第141

商业地产营运是根本142

赚点眼球的肤浅创意142

荣耀与传承142

炫酷的技术无法超越思想的力量143

花80％的时间找人144

无节操无内涵的地产广告毫无意义144

商业应该是做好事的力量144

机会藏在问题中，也藏在数据中145

区域定价楼盘靠开发商品牌力146

消费类品牌宜开发互补的系列产品146

品牌宣传主题应方向一致而不断递进146

太极推凉茶，决策或失误147

天地品牌会有新天地吗？148

成功真的可以复制？148

重庆酉阳更精准的诉求148

专注和坚持是品牌成功的不二法门149

品牌主张与消费者需求不一致，导致光恋爱不结婚150

两个水果的不同命运150

万达半年投资1700亿元的担忧150

做最贵房子的开发商151

实力，就是承认自己失败的能力151

选择品类关键在于其内在价值能被多少人多频次消费151

卷十153

与大牌比邻而居，借以提升品牌价值153

制造商与经销商的关系长久与否决定品牌是否发展顺利153

要充分利用地域品牌，更要建立和强化自己的品牌154

宅者，人之本154

有趣只能暂时吸引眼球，有用才更能持久154

山寨是一种值得提倡的精神155

数据是个大买卖156

大牌也山寨156

危机公关，得说清楚156

地产广告应回归创意本身157

一站式旅游度假或成趋势158

如何让团队一直保持向上的激情？158

高科技医疗器械也需借助传奇营销158

个人品牌核心点：身份＋价值159

现代思想与古老工具嫁接就是创新160

国家服务能力也是竞争力160

全球品牌百强榜中何时可见中国品牌身影？160

从问题的表象去追寻问题的根源，往往南辕北辙161

文化类品牌的内容第一162

一招制敌，一剑封喉162

“一针见效”VS“一针见笑”162

男人不止一面，七匹狼有几面？163

明治奶粉似乎不明智164

大品牌也小器？164

文学作品植入广告，重新被重视的推销手段164

不能忽略老土的诉求165

央视是否变身物价局？166

批判不如学习166

对你来说，一个小孩的生命值1美元吗？166

三一、中联打架别来真的167

卷十一169

热炒的概念最终还是要靠实用落地169

品牌越强大，就越难移植169

小米常规打法是社会化互动营销，现密集亮相央视，表明其开始重视传统媒介宣传，也或是有更大的战略构想170

经营策略不断变换，但一直保持方向不变170

PPTV能给苏宁带来什么？170

《爸爸去哪儿》，成功在这儿171

三马闯天下，何愁不成功172

借申遗提升国家产品品牌形象，韩政府挺懂品牌运作172

企业家最应该向毛泽东学什么？172

特斯拉和拓速乐，哪个更好？173

万科入股徽商银行，喻示着房地产发展模式的变革174

纳爱斯营销新招：鲜明的价值观诉求＋全媒体覆盖174

什么样的沟通方式才有效？174

中医药如何国际化？175

恒大冰泉，市场反应会是一壶冰泉还是一杯热茶？175

恒大跨界之路或存坎坷175

独立的人格才能创作真正有价值的作品176

地域差异带来的价值176

广告语并非一定简短就好176

解决难题就在创造机会177

你所应知道的用户体验精髓178

收费变免费，竞争大杀器178

有存在感，品牌才存在178

国家使命VS市场规则？179

江小白，一个白酒品牌传奇180

品牌定位、价值观和形象必须统181

定位的关键是找准战略基点，让对手无法跟随181

卷十二183

娱乐明星推广功能性产品或是下策183

关系效益最终给娃哈哈带来什么？183

产品需升级换代，品牌诉求也应与时俱进184

马云主导房地产未来？184

户外广告创意趋势184

微信竞争，也要多一点185

在复杂的世界了，一个就够了186

名人的商业价值186

小梳子，大生意186

淘宝送3600万的彩票，很土豪很营销187

娱乐是终极的营销利器188

话题营销所必须掌握的关键点188

千山万水，一屏之隔188

是超级想象还是公关秀？189

苏宁向阿里巴巴叫板190

收购是打败对手的最好方式190

中餐的出路190

技术＋文化，汽车品牌的建设核心191

出卖品牌的背后是使命的缺失192

小米3广告的秘密192

针尖对麦芒的节奏，才会有观众192

圈定在更小的品类，就圈定了江湖地位193

上帝的生意194

渠道下沉的本质是离客户近一些，再近一些194

中国首富心中的成功条件194

闺密营销的本质是利用情感放大销售量，增加回头率195

附一 使命：品牌的原动力197

附二 愿景：品牌要找北205

附三 核心价值：品牌要找魂213

跋 学习、分享、成长223