企业经济管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业经济管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业管理概述2

第一节 企业的性质、组织形式与目标2

一、企业与市场：相互替代的资源配置机制2

（一）市场在资源配置中的基础作用2

（二）“市场失灵”与“看得见的手”3

（三）企业的性质与边界5

二、企业的组织形式7

（一）个人独资企业7

（二）合伙制企业9

（三）公司制企业11

三、现代企业的目标14

（一）企业的一般目标：生存、发展与盈利14

（二）现代股份制公司的基本目标：股东财富最大化16

（三）企业的社会责任与利益相关者利益最大化企业目标的提出17

第二节 企业管理的基本理论19

一、企业管理的经济学基础19

（一）微观经济学的若干基本概念19

（二）供求分析23

（三）市场结构与厂商行为27

二、企业管理的管理学基础31

（一）管理的定义与职能31

（二）西方管理思想的演进35

第二章 企业经营决策与战略43

第一节 企业经营决策的类型、程序与方法43

一、企业经营决策的含义与类型43

（一）企业经营决策的内涵43

（二）企业经营决策的类型45

二、企业经营决策的程序46

（一）企业经营决策的流程46

（二）企业经营决策的步骤47

三、企业经营决策的方法50

（一）确定型决策方法50

（二）风险型决策方法51

（三）非确定型决策方法53

第二节 企业战略管理56

一、企业战略管理的层次与过程56

（一）战略管理的重要性56

（二）战略管理的层次57

（三）战略管理过程59

二、公司层战略框架62

（一）总战略62

（二）业务组合矩阵64

三、业务层竞争战略框架66

第三节 企业目标管理71

一、企业的传统目标设定方法及其局限性71

二、目标管理作为一种战略管理工具的提出72

（一）目标管理的定义及特点72

（二）目标管理的优缺点73

三、目标管理的操作74

（一）目标管理的流程和步骤74

（二）目标管理实施过程中应注意的问题75

案例：耐克——模仿与虚拟经营的典范76

第三章 需求分析与营销策划83

第一节 需求分析：企业市场环境分析的核心83

一、需求分析概述83

（一）需求及分类83

（二）需求属性与状态84

二、经济学中的需求分析工具86

（一）需求函数分析87

（二）需求弹性分析88

三、需求预测90

（一）估计当前需求90

（二）估计未来需求的方法92

第二节 现代企业的营销导向94

一、市场营销理念的演变94

（一）传统生产观念95

（二）市场营销观念95

（三）社会营销观念97

二、现代企业的营销理念的主要内容98

（一）顾客中心98

（二）竞争导向99

（三）整体营销99

三、营销管理过程101

第三节 现代企业营销策划103

一、营销机会103

（一）市场机会分类103

（二）市场机会的寻找和识别105

二、市场营销战略107

（一）市场营销战略规划107

（二）市场选择战略108

（三）区域市场营销战略110

（四）市场竞争战略112

三、计划营销方案113

（一）营销方案的编制依据与策划思路113

（二）营销计划内容114

四、设计营销组合115

（一）产品策略115

（二）价格策略119

（三）渠道策略122

（四）促销策略124

案例：“长城”计算机市场营销企划书127

第四章 生产与质量管理136

第一节 现代企业生产过程与组织136

一、现代企业生产技术的发展136

（一）精益生产方式（Lean Production）136

（二）JIT生产方式139

（三）计算机集成生产系统（CIMS）141

（四）敏捷制造145

二、现代企业生产过程149

（一）生产形式149

（二）生产类型151

（三）企业生产过程154

三、现代企业生产组织与生产计划154

（一）生产过程组织154

（二）生产计划的编制工作157

第二节 现代企业生产决策分析160

一、生产函数、要素投入与最佳要素组合160

（一）生产函数160

（二）要素投入的最佳组合164

二、规模收益与产品产量最优组合166

（一）规模收益166

（二）产品产量最优组合167

三、线性规划在生产决策中的运用169

（一）线性规划概述169

（二）线性规划在生产决策中的运用举例171

四、本量利（CVP）分析在生产决策中的运用176

（一）本量利的相互关系176

（二）盈亏临界分析180

第三节 现代企业质量管理182

一、质量形成规律与全面质量管理（TQM）182

（一）质量和质量管理的基本概念182

（二）质量成本管理184

（三）产品质量形成规律186

（四）全面质量管理（TQM）187

二、质量管理的ISO9000族标准189

（一）ISO9000族标准的产生189

（二）ISO9000族标准的构成和使用189

（三）ISO9000与TQM的关系190

（四）质量体系认证的实施191

三、企业全面质量管理体系的建立192

（一）制定全面质量管理方针192

（二）选择、确定质量体系要素193

（三）编制全面质量管理手册194

（四）编制全面质量管理计划194

案例：美的战略：品质是家电企业竞争的核心——透视美的集团品质战略195

第五章 项目投资与评估200

第一节 项目投资分析的基本概念200

一、货币时间价值200

（一）时间价值的基本概念200

（二）货币时间价值的计算201

二、净现值206

（一）净现值的基本概念206

（二）净现值的计算公式209

（三）净现值的应用：公司价值评估的案例210

三、资本成本211

（一）资本成本的概念211

（二）资本成本的主要决定因素211

（三）资本成本的计算213

第二节 项目投资的分析工具及其运用217

一、净现值（NPV）法及其运用217

（一）净现值法的概念217

（二）净现值的运用219

二、内含报酬率（IRR）法及其运用221

（一）内含报酬率的概念221

（二）内含报酬法的原理221

（三）内含报酬率法的运用223

（四）内含报酬率法和净现值法的比较225

三、风险调整法及其运用225

（一）风险调整法的基本原理226

（二）两种风险调整方法的比较227

第三节 项目评估228

一、项目风险评估228

（一）风险的基本概念228

（二）风险识别229

（三）项目风险的定量分析232

（四）风险控制233

二、项目技术评估234

（一）技术评估的概念234

（二）技术评估的程序234

（三）技术评估的方法237

三、项目财务评估238

（一）财务评估的概念和目标238

（二）财务评估的步骤238

（三）财务评估的指标240

案例：模拟建设投资项目财务评价案例243

第六章 供应链环境下的企业物流管理251

第一节 价值链理论与供应链管理251

一、价值链理论的基本思想及模型251

（一）价值链的基本概念251

（二）价值链的活动识别252

（三）价值链的分解与联系255

二、企业供应链构成及其价值257

（一）供应链的概念257

（二）供应链的结构模型258

（三）供应链的战略价值259

三、企业供应链管理的基本环节260

（一）采购管理260

（二）生产计划与控制262

（三）库存管理264

（四）销售管理267

第二节 企业物流管理概述268

一、物流管理已成为“第三利润源”268

（一）物流管理的基本概念269

（二）物流管理在国内外的形成与发展270

（三）物流管理在供应链管理中的地位271

二、企业物流管理的内容及基本流程272

（一）物流管理模式272

（二）基本内容和流程273

三、供应链环境下物流管理的特征275

（一）供应链管理下的物流环境275

（二）物流管理呈现的新特征276

第三节 现代物流管理技术277

一、现代物流运输与配送技术277

（一）运输技术277

（二）配送技术279

二、现代物流仓储技术283

（一）仓储的概念283

（二）仓储分类284

（三）仓储作业285

（四）仓储合理化287

三、现代物流信息技术288

（一）物流信息的分类288

（二）物流信息工作289

（三）信息技术290

案例：戴尔的供应链再造296

第七章 企业人力资源开发与管理301

第一节 企业人力资源开发301

一、企业人力资源及其特点301

（一）人力资源的含义301

（二）人力资源的特点301

（三）企业人力资源的开发与意义303

二、企业人员选聘303

（一）概述303

（二）企业人员选聘的程序306

（三）企业人员选聘的方式309

三、企业人员培训311

（一）培训的理论基础311

（二）人员培训的原则313

（三）培训的内容315

（四）培训的形式316

（五）培训中的具体操作方法320

第二节 企业人力资源规划322

一、人力资源规划概述322

（一）人力资源规划的概念323

（二）人力资源规划的目的323

二、企业人力资源供求分析324

（一）企业人力资源需求分析324

（二）企业人力资源的供给分析325

三、企业人力资源供求预测326

（一）人力资源需求预测326

（二）人力资源供给预测328

四、企业人力资源计划制定331

（一）编制人力资源计划的程序331

（二）制定人力资源计划的原则333

第三节 企业人力资源考评334

一、企业人力资源考评组织334

（一）企业人力资源考评主体确定334

（二）考核方式及地点的选择336

（三）考核的资料来源336

（四）考核的具体实施338

二、企业人力资源考评内容及指标338

（一）企业人力资源考评内容338

（二）企业人力资源考核指标339

三、企业人力资源考评方法343

（一）民意测验法343

（二）要素评定法343

（三）立体考核法343

（四）情景模拟法344

（五）评语法344

案例：IBM的人本管理345

第八章 企业管理信息系统350

第一节 企业信息化建设与管理信息系统350

一、信息时代与企业信息化建设350

（一）信息时代的信息350

（二）企业管理的信息化352

（三）管理信息系统概念353

二、企业管理信息系统的演进355

（一）数据处理阶段355

（二）信息管理系统阶段355

（三）决策支持系统阶段356

（四）管理信息系统的新发展356

三、企业管理信息系统的架构357

（一）管理信息系统的物理结构357

（二）概念结构358

（三）功能结构359

（四）软件结构362

第二节 电子商务与企业管理信息系统363

一、电子商务对企业管理信息系统提出的挑战364

（一）电子商务的概念364

（二）电子商务对社会经济的影响364

（三）电子商务条件下的企业变革366

二、电子商务基本流程与企业管理信息系统368

（一）电子商务的流程368

（二）与MIS的协调整合关系371

第三节 企业资源计划系统ERP373

一、从MRP到ERP373

（一）基本MRP的原理373

（二）20世纪70年代闭环MRP374

（三）20世纪80年代的MRPⅡ377

（四）20世纪90年代的ERP系统378

二、ERP的基本架构383

（一）物理结构383

（二）功能结构386

三、我国企业推行ERP的设想391

（一）ERP在中国的应用与发展391

（二）我国企业推行ERP的若干可行途径395

案例：亚洲铁路罐车巨人注入ERP力量——西安车辆厂ERP项目分析400

第九章 企业成本管理与财务报表分析408

第一节 企业成本管理概述408

一、企业成本性态分析与成本构成408

（一）企业成本性态分析408

（二）企业成本构成413

二、成本预测与成本计划416

（一）成本预测416

（二）成本计划420

三、成本核算421

（一）成本核算与成本计算对象421

（二）产品成本核算的一般程序423

（三）产品成本核算的基本方法425

四、成本分析与控制427

（一）成本分析427

（二）成本控制430

第二节 作业成本管理432

一、传统成本管理的局限性与作业成本管理的产生432

二、作业成本法核算的基本程序435

（一）确认作业，划分作业中心435

（二）以作业中心为成本库汇集费用435

（三）将各个成本库的成本分配到最终产品436

三、作业成本法应用举例436

第三节 企业财务报表分析初步441

一、财务报表分析的概念与目的441

二、财务报表分析的基本方法442

三、财务报表的比率分析法444

（一）偿债能力比率分析444

（二）盈利能力比率分析446

（三）营运能力比率分析447

案例：责任会计在中国的实践——邯钢经验简介449

第十章 企业集团管理454

第一节 企业集团的组建方式454

一、垂直一体化455

（一）垂直一体化的基本概念455

（二）企业选择垂直一体化原因分析455

（三）企业垂直一体化的形式457

二、横向多元化458

（一）横向多元化的概念458

（二）横向多元化的原因分析458

（三）横向多元化的战略选择459

三、企业联盟与虚拟企业460

（一）企业联盟460

（二）虚拟企业463

第二节 企业集团扩展466

一、直接投资466

（一）直接投资的概念466

（二）直接投资的形式467

（三）直接投资的程序468

（四）直接投资的效应分析470

二、联合投资472

（一）联合投资的概念472

（二）联合投资的企业创建形式及程序472

（三）联合投资的效应分析473

三、收购473

（一）收购的概念473

（二）收购的形式474

（三）收购的程序476

（四）收购效应分析478

第三节 企业集团控制480

一、集团分权与控制的权衡480

（一）概念分析481

（二）分权和控制的相对性482

（三）分权和控制的决定因素484

二、企业集团集中管理486

（一）企业集团集中管理的概念487

（二）集中管理的模式487

三、企业集团分权管理488

（一）企业集团分权管理的概念488

（二）分权管理的模式489

（三）集团模式的比较与权衡492

案例：摩托罗拉的成长之路495

参考文献499