制度管企 文化管人 企业文化建设理论应用研究 CORPORATE CULUTURE & PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEMPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 同煤集团企业文化建设概述1

第一节 同煤集团对企业文化的认识及定位1

第二节 同煤集团企业文化建设的发展历程3

一、自发生成阶段（1949-1986年）3

二、自觉培育阶段（1986-2002年）4

三、自主创新阶段（2002-2011年）4

第三节 同煤集团企业文化建设的工作思路及目标5

一、企业文化建设的指导思想6

二、企业文化建设的推进目标6

三、企业文化建设的工作重点7

第四节 同煤集团企业文化建设的推进路径8

一、精神建设9

二、制度行为建设9

三、物质建设11

四、安全文化建设11

五、分项文化建设11

第五节 同煤集团企业文化建设成果12

第二章 同煤集团企业文化的构成体系15

第一节 同煤集团企业文化建设总体格局15

一、一个管理思路15

二、一个管理模式16

三、两大引领体系16

四、五大支撑体系16

第二节 同煤集团目标引领体系17

一、同煤集团“三新”总体发展思路17

二、同煤集团“81620”发展战略体系21

三、同煤集团战略目标24

四、同煤集团企业愿景25

第三节 同煤集团理念引领体系25

一、企业精神26

二、安全理念28

三、经营理念33

四、道德理念34

五、企业作风35

六、管理理念35

七、发展理念35

八、质量理念36

九、科技理念36

十、创新理念36

十一、人才理念37

十二、竞争理念37

十三、培训理念38

十四、标准化理念38

十五、销售理念39

十六、服务理念40

第四节 以人为本快乐工作的环境刷新40

一、环境刷新的概念40

二、环境刷新的主体内容40

三、以人为本快乐工作的环境刷新推进路径41

第三章 同煤集团精细化管理要素45

第一节 确立精细化岗位管理标准45

一、建立4E6S岗位标准之要义45

二、制定精细化岗位管理标准的流程和方法46

三、精细化岗位管理标准示例50

第二节 精细化岗位管理的激励机制68

一、“三工”并存，动态转换68

二、公开激励69

三、讲评激励69

第三节 现场走动式管理方法70

一、推行现场走动式管理之要义70

二、精细化的现场走动式管理方法70

三、精细化的现场走动式管理示例72

第四节 精细化管理四种管理技术的运用74

一、编码管理在精细化管理实践中的运用74

二、定置管理在精细化管理实践中的运用79

三、标志管理在精细化管理实践中的运用82

四、看板管理在精细化管理实践中的运用83

第四章 同煤集团员工行为养成86

第一节 员工行为养成的基本内容86

一、个人日常生活方面的基本文明行为养成86

二、社会性的现代文明行为养成87

三、职业性的现代工业文明行为养成87

四、岗位作业的文明行为养成87

五、员工道德行为规范87

第二节 员工行为养成过程和方法87

第三节 员工文明行为规范89

一、员工日常文明用语规范90

二、员工禁忌行为“十不准”91

三、员工岗位作业文明6S基本行为及其要素92

四、管理人员行为规范93

第四节 员工基本安全行为规范93

一、员工10种安全行为养成规范93

二、员工安全行为的培育95

第五节 员工道德规范基本内容96

一、员工道德规范基本内容96

二、员工道德规范的路径97

第五章 同煤集团以人为本的快乐工作法99

第一节 快乐工作法的内涵及意义99

一、管理学界对快乐工作的认识100

二、同煤集团推行快乐工作法的背景101

三、同煤集团快乐工作法的实质内涵和重要意义101

第二节 推行快乐工作法的关键环节102

一、切实做好员工的心理疏导工作103

二、营造和谐良好的环境103

三、落实以人为本的管理思想104

四、建立快乐工作法长效机制104

第三节 快乐工作法的管理模式和推行路径105

一、建立完善安全管理保障机制，让员工尽享平安之乐105

二、建立完善员工健康保障机制，让员工尽享健康之乐105

三、建立完善生活服务保障机制，让员工尽享生活之乐106

四、建立完善民主管理长效机制，让员工尽享尊重之乐107

五、建立完善人才管理长效机制，让员工尽享成才之乐107

六、建立完善和谐稳定的长效机制，让员工尽享和谐之乐108

第四节 快乐工作法星级评估方法108

第五节 快乐工作法的基层范例111

一、燕子山矿推行快乐工作法经验111

二、燕子山矿快乐工作区队七法的推行实例114

三、朔州煤电公司小峪煤矿快乐工作法实践117

第六章 同煤集团分项文化建设119

第一节 战略文化建设120

一、企业战略文化的定义120

二、战略体系120

三、战略体系的内涵121

第二节 精神文化建设123

一、精神文化的定义123

二、大同煤矿企业精神的历史沿革123

三、培育“同煤精神”125

第三节 执行文化建设126

一、执行文化的定义126

二、培育执行文化127

三、提高执行力128

第四节 经营文化建设132

一、经营文化的定义132

二、经营文化的基本内容132

三、经营文化建设的具体方法133

四、经营文化建设实例135

第五节 创新文化建设138

一、创新文化的定义138

二、创新文化的重要作用139

三、培养员工创新能力的方法139

第六节 廉洁文化建设143

一、廉洁文化的定义143

二、加强廉洁文化建设的作用143

三、同煤集团廉洁文化理念体系144

四、同煤集团廉洁文化的实施方法144

第七节 班组文化建设147

一、班组文化的定义147

二、班组文化建设的内容147

三、班组文化建设的方法措施148

四、班组文化建设的载体、阵地150

五、同煤集团班组管理范例151

第八节 社区文化建设155

一、社区文化建设的内容156

二、社区文化建设的要求156

三、同煤集团平旺物业和谐社区建设的具体方法157

第九节 群众性文化活动159

一、群众文化的定义159

二、开展群众性文化建设的重要意义159

三、群众性文化建设的作用161

四、开展群众性文化建设的方法163

第七章 同煤集团安全文化建设166

第一节 同煤集团“人人都是通风员”安全工作体系的重要意义及本质内涵166

一、“人人都是通风员”安全工作体系在煤矿安全生产中的重要意义166

二、“人人都是通风员”安全工作体系形成的背景169

三、“人人都是通风员”安全工作体系的科学内涵171

四、“人人都是通风员”安全工作体系的十大要素172

五、学习实践“人人都是通风员”安全工作体系的方法174

第二节 以“人人都是通风员”为核心的安全理念体系176

一、安全愿景176

二、安全理念177

三、安全工作观177

第三节 “人人都是通风员”安全工作体系管理模式181

一、“六化一落实”安全工作法181

二、安全“双基”管理182

三、安全隐患排查治理长效机制（模式）183

第四节 “人人都是通风员”安全工作体系宣教模式184

一、大众传媒的宣传引导184

二、典型案例的反思教育185

三、安全为天的文化熏陶186

四、寓教于乐的活动氛围187

五、见微知著的心理调适188

六、奖惩严明的制度激励189

七、以情感人的亲情触动190

八、警钟长鸣的安全警示191

九、自保互保的责任体系192

十、“六员一防”的群防机制193

第八章 同煤集团形象识别系统（CIS）标准及应用199

第一节 视觉识别系统（VIS）标准199

一、企业标志及标准制图法199

二、企业标准字200

三、企业标准色与辅助色201

第二节 视觉识别系统（VIS）应用202

一、企业旗帜202

二、企业徽章、工作证203

三、企业名片204

四、企业信封204

五、企业文件袋205

六、企业手提袋205

第三节 安全标志系统206

一、禁止标志206

二、警告标志207

三、指令标志207

四、指示标志、指导标志208

第四节 听觉识别系统（AIS）209

后记210