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1.1 加强建筑公司绩效管理的意义1

1.2 国外建筑公司绩效管理的实践1

第1章 引言1

1.2.1 美国建筑公司绩效管理实践2

1.2.2 欧洲建筑公司绩效管理实践5

1.2.3 日本建筑公司绩效管理实践7

1.3 中国建筑公司绩效管理发展历程10

1.3.1 中国建筑业的市场竞争状况10

1.3.2 国有建筑公司特征13

1.3.3 建筑公司绩效管理的发展历程和现状15

2.1 绩效管理的基本理论18

2.1.1 激励理论18

第2章 绩效考核的基本理论、原则与方法18

2.1.2 产权理论和超产权理论21

2.1.3 委托-代理理论23

2.1.4 小结24

2.2 公司绩效管理的原则26

2.2.1 战略导向原则26

2.2.2 长期与短期利益兼顾原则26

2.2.3 绩效与薪酬挂钩原则26

2.2.4 股东利益最大化原则27

2.2.5 持续改进原则27

2.2.6 公司文化导向原则28

2.3 公司绩效管理的基本方法28

2.3.1 平衡记分卡（BSC）28

2.3.2 经济增加值（EVA）31

2.3.3 关键绩效指标（KPI）33

2.4 建筑公司动态平衡绩效管理35

2.4.1 战略、任期、年度绩效管理35

2.4.2 绩效管理目标的检查与调整40

2.4.3 绩效考核与兑现43

第3章 治理结构与公司绩效45

3.1 组织结构与绩效45

3.1.1 公司层级制组织的三种基本形式46

3.1.2 建筑公司责任中心设置与考核48

3.1.3 完善大型建筑公司内部组织50

3.2 所有制结构与绩效53

3.3 董事会与公司绩效55

3.4 经理层与公司绩效59

3.5 监事会与公司绩效61

3.6 党群系统与公司绩效63

第4章 建筑公司绩效考核目标体系设计68

4.1 董事会绩效考核68

4.1.1 董事会绩效管理的方式70

4.1.2 董事会绩效考核办法71

4.2 监事会绩效考核77

4.3 党群系统绩效考核78

4.4 成本中心绩效管理85

4.4.1 市场营销部考核85

4.4.2 项目经理部考核87

4.4.3 其他职能部门绩效管理90

4.4.4 项目经理部考核实例93

4.5 投资中心绩效管理103

4.5.1 关键指标设置104

4.5.2 资金成本106

4.5.3 管理费用的分摊107

4.5.4 其他考核要素109

4.6 利润中心绩效管理110

4.6.1 年度绩效考核110

4.6.2 任期考核指标119

第5章 建筑公司绩效考核目标的制定、检查与调整126

5.1 战略目标的制定126

5.1.1 战略分析126

5.1.2 战略选择130

5.2 中长期目标的制定134

5.1.3 战略执行134

5.2.1 发展速度的确定135

5.2.2 业务结构的调整135

5.2.3 技术进步指标的制定138

5.2.4 组织机构调整目标的制定139

5.3 年度预算的制定141

5.3.1 营业额指标的制定141

5.3.2 合同额指标的制定142

5.3.3 人力资源和工资总额预算143

5.3.4 银行贷款预算144

5.3.5 期间费用预算146

5.3.6 应收款项预算147

5.3.7 利润和本期利润148

5.3.8 现金流量预算149

5.4 考核目标的检查与调整151

第6章 建筑公司薪酬管理157

6.1 薪酬管理的发展趋势157

6.2 薪酬管理的内容162

6.2.1 制定薪酬策略162

6.2.2 薪酬水平确定163

6.2.3 薪酬结构策略165

6.2.4 岗位分析与评价166

6.2.5 考核与兑现168

6.3 建筑公司薪酬分类169

6.4 建筑公司高管人员薪酬设计171

7.1 组织领导与管理176

第7章 建筑公司绩效管理的组织176

7.2 绩效管理的部门分工178

7.3 绩效管理人员队伍建设179

7.4 述职管理180

7.5 绩效管理运营体系185

7.6 建筑公司绩效管理运营实例189

7.6.1 考核目标的确定190

7.6.2 考核目标的下达191

7.6.3 考核目标的执行及过程控制192

7.6.4 考核工作的具体操作193

7.6.5 考核目标的改进和优化200

第8章 结论201

参考文献206