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1．再发展的基本原理1

前言1

1.1　涵义与特征2

1.1.1 涵义2

1.1.2　基本特征3

1.2　再发展的界定5

1.2.1　按销售市场界定5

1.2.2　按产品生命周期界定6

1.2.3　按原始资本与资本增殖的比来界定6

1.3.1　测评的原则7

1.3　测评逆、顺发展的原理及方式7

1.3.2 企业测评的形式分类8

1.4　再发展的程序与内容9

1.4.1　准备阶段9

1.4.2　预备阶段10

1.4.3　正式启动11

1.4.4 实施指导12

1.5　再发展与资本运作13

1.5.1 资本运作的概念及涵义13

1.5.2 比较、结合和作用15

2.1　从世界汽车制造历史上分析研究再发展19

2．再发展的历史分析研究19

2.1.1 一八九五年至一九○六年 萌芽期在欧洲发展20

2.1.2　一九○七年至一九二六年 成长期在美国发展20

2.1.3 一九二九年至一九四一年 成熟期在美国成长21

2.1.4 一九四五年至一九六六年 甲壳虫复苏再发展22

2.1.5 一九六六年至一九八○年 竞争中日本再发展23

2.1.6　一九八○年至一九九六年　技术革命中再发展25

2.1.7　本世纪中国将引领世界汽车新一轮的再发展28

2.2.1 中国汽车工业的起源是买车30

2.2　从中国民族汽车工业历史上分析研究再发展30

2.2.2 学修车到仿造的第一次再发展32

2.2.3 学制造的第二次再发展33

2.2.4　独立自主的第三次再发展34

2.2.5 改革开放的第四次再发展35

2.2.6　体制剧变的第五次再发展35

2.2.7　入世前的逆、顺交替迎接再发展37

2.3　从新中国企业的兴衰历程研究再发展40

2.3.1　组织起来是再发展的基础41

2.3.2　体系平衡是再发展的动力42

2.3.3 国家政策是再发展的机遇44

2.3.4 市场经济造就逆、顺发展45

3．再发展的企业内部因素分析研究48

3.1　从企业生产上研究分析48

3.1.1　竭力开发新产品48

3.1.2　企业与科学技术共同发展51

3.1.3　视产品质量为生命52

3.1.4　不断提升加速工厂现代化54

3.1.5　严格控制 降低成本56

3.2　从企业内部管理研究分析56

3.2.1 管理者的逆向行为58

3.2.2　年轻管理者的行为误区61

3.2.3　人事工作误区62

3.2.4 员工主人翁责任感的滑坡64

3.2.5 生产技术管理中的问题67

3.2.6　管理置后前瞻危机74

3.3　从企业的目标体系分析再发展75

3.3.1 构成逆发展决策目标体系76

3.3.2 构成顺发展的决策目标体系77

3.3.3 “蝴蝶与老牛”案例分析80

3.4.1　企业风险概述81

3.4　从企业逆、顺发展风险分析研究再发展81

3.4.2 风险与逆、顺发展的关系82

3.4.3　逆、顺风险决策中的主观方面83

3.4.4 逆、顺风险决策者决策心理倾向的测评84

3.4.5 决策者对待逆、顺风险的态度——实证分析89

3.5 加入世贸以后的中国企业再发展特点的分析92

3.5.1 汽车工业高速发展　轿车比例不断进级92

3.5.2　从“井喷”到“萧条” 轿车价格变幻加快92

3.5.3 汽车行业急剧升温　投资规模有增无减94

3.5.4 开发速度空前加快 普、中级轿车成热点94

3.5.5 消费助推轿车工业 新品居上同质竞争96

3.5.6　产品售后服务升级 市场网络迅速连接97

4．再发展的企业外部因素分析研究99

4.1　相关政策服务于再发展99

4.1.1　新政策促进再发展100

4.1.2　金融新意打造市场102

4.1.3　行业政策温暖企业104

4.1.4 国际接轨近在咫尺106

4.2　激烈竞争推进再发展106

4.2.1　三足鼎立　刺激发展106

4.2.2　本田、现代，捷足先登107

4.2.3　再发展破坏垄断108

4.2.4　逆发展带来价格下滑109

4.2.5　外资群领前茅109

4.2.6 跨国公司的扩张是自投罗网109

4.2.7 自主品牌　主动发展111

4.2.8　重组、退出 再发展的准备111

4.3　边缘经济要被动提升112

4.3.1 面临发展，后市启动112

4.3.2　品牌后市　逐成发展112

5.1.1 供求关系及其风险作用115

5．企业再发展的风险分析115

5.1　正视风险　科学再发展115

5.1.2 生产弹性，均衡与市场风险117

5.1.3 国际市场逆、顺风险118

5.1.4　新产品开发的逆、顺风险分析与评价119

5.2　灰色——马尔柯夫的预测分析再发展125

5.2.1 灰色预测模型GM（1,1）125

5.2.2　马尔柯夫预测128

5.2.3 灰色—马尔柯夫预测实例131

6.1.1 再发展战略是指导行为的规则136

6.1　再发展战略的思考136

6．企业再发展战略的思考136

6.1.2　再发展战略的制定应当具备的特点137

6.1.3　再发展战略规划和战略实施138

6.2　再发展关键性问题的分析140

6.2.1　关键性问题分析140

6.2.2 关键因素分析142

6.2.3　决策过程分析146

6.2.4　投资组合计划149

6.2.5　产品销售行业结构分析152

6.2.6　借鉴对手再发展中的逆与顺156

6.3　再发展战略优势分析159

6.3.1 国家政策的优势159

6.3.2 自主品牌的优势161

6.3.3 两条腿走路的突出优势169

6.4　再发展战略管理的选择172

6.4.1 集中力量打造品牌175

6.4.2 细分市场找准空隙176

6.4.3 寻找不同特色经营177

6.4.4　强强联合天下无敌178

6.4.6　先讷于言后敏于行179

6.4.5 远学丰田近学宝马179

6.4.7　不求最大还当最优181

6.4.8 建设节约型企业已刻不容缓182

6.4.9　企业再发展中的核心竞争力184

6.4.10 靠机会发财不是硬道理 科学管理才有再发展191

7．企业管理文化的再发展196

7.1　企业管理文化再发展的含义与内容197

7.1.1　含义197

7.1.2　企业管理文化的结构和提升内容199

7.2.1 企业管理文化再发展特征200

7.2　企业管理文化再发展的特征与功能200

7.2.2　企业管理文化的功能201

7.2.3　企业管理文化类型与提升识别203

7.2.4　再发展中企业管理文化的形成与培养206

7.2.5 世界管理文化趋向与中国管理文化的再发展210

7.3 中国传统管理文化对企业再发展的影响215

7.3.1 中国传统管理文化与现代管理文化的比较216

7.3.2 中国传统管理文化与现代管理文化的融合220

7.3.3 中国传统管理文化对现代管理的负面影响224

7.4　“中国传统管理文化＋现代管理文化＝管理文化再发展”的思考230

7.4.1　权威＋爱民＝政治231

7.4.2　诚信＋和谐＝市场232

7.4.3 中国现代管理文化的飞跃＝20年＋2000年233

7.4.4 中国传统管理文化＋现代管理文化＝管理文化的再发展234

8．企业的再发展要向国际市场拓展243

8.1 中国市场的国际化迫使我们再发展244

8.1.1 中国经济规模加速扩大244

8.1.2 中国国民加速走向富裕245

8.1.3 日益膨胀的中国消费市场245

8.2　敢于与强手比较学习借鉴的“广州本田”246

8.3.1 利用外资的方向249

8.3　再利用外资向跨国公司集团化、国际化经营再发展249

8.3.2 国际贸易中心的成立250

8.3.3 向跨国公司集团化国际化经营发展251

8.4　科学管理　后劲无穷254

8.4.1　企业发展　经营者是关键254

8.4.2　人力资源潜力无限256

8.4.3 细节管理 决定成败261

8.4.4　松下公司的“人事革命”270

本书参考书目275

结束语277