图书介绍
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- （英）特姆彼纳斯，（英）伍尔莱姆斯著；陈永倬译 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802077125
- 出版时间：2007
- 标注页数：219页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：234页
- 主题词：跨国公司－企业管理
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图书目录
序言1
第一章 由文化构建的组织1
认知、尊重和协调5
作为支脉环境的文化6
第二章 组织的意义：组织层面导论9
组织文化的不同11
对文化差异性的重视12
文化差异性的调和13
两难选择的分类14
普遍性与特殊性16
包含其他变量的统一性原则和特殊性原则18
在跨国管理中的统一性原则和特殊性原则19
个人主义与集体主义25
宗教意义上的个人主义和集体主义25
中立型文化与情感型文化29
不同部门的情感型文化和中立型文化30
调和情感型文化和中立型文化31
具有情感是很酷的32
第三章 深层次的价值维度35
单一的与发散的37
按年龄分类的单一型和发散型文化40
单一型与发散型文化的调和42
成功型与归属型的地位43
不同等级的成功型和归属型文化45
以成功型和归属型为导向之间的协调46
时间导向及连续性和同步性的文化47
时间范围：关于短期和长期的思考47
差异性的协调49
过去、现在和未来导向50
连续性与同步性52
以时间为导向的协调54
内部性与外部性控制55
性别差异57
内部性控制与外部性控制的调和59
在这些维度上拥有自己的导向59
第四章 公司文化61
对公司文化的定义63
公司文化的角色64
在兼并、重组和战略联盟中的公司文化问题64
由公司文化所产生的主要压力65
关于公司文化的极端类型66
根据我们的公司文化评估组合来对公司文化进行诊断69
可以预见的未来71
为商业活动的未来描述公司文化72
经常重复出现的两难困境74
第五章 不同文化中管理的变化和持续性95
文化到底是什么98
如何变化，为什么变化，变化什么99
变化和持续性是一种差异100
静态商业转变的无用性100
概括性的框架102
不同文化原型之间的变化102
第六章 跨文化的营销113
营销是如何在根本上依赖文化差异性的116
跨文化品牌的含义125
文化和营销的其他方面132
跨文化的广告和促销136
一种操作方法：CCRM——跨文化关系营销142
第七章 跨文化人力资源管理的两难境地145
人力资源和组织文化的角色149
招聘和维持149
可供选择的方法有哪些149
招聘过程和文化151
国际化招聘的两难境地155
私人教练的两难境地157
评估和薪酬159
跨文化工作的薪酬161
一个成功团队的必要角色163
第八章 跨文化的财务会计165
比较性和顺从性167
客观的和主观的表达168
不同的含义170
政治意愿170
管理会计172
唯一的答案是通用的吗172
管理会计的新方法173
管理会计中衍生的两难境地的例子174
第九章 寻求国际领导力的新范式177
国际领导力的新理论180
整合理论181
全球性组织中领导人面对的两难境地182
典型的领导力“金质”两难境地184
和价值相关的领导力两难境地186
职能领域中的领导力两难境地187
与全球化相关的领导力两难境地188
由多样性导致的领导力两难境地189
关于公司特性、文化和变革的领导力两难境地190
管理人和人力资源中的领导力两难境地191
观念改变191
第十章 协调的组织193
在实践中它有效吗195
植入协调的方法196
阶段1：诊断领导力战略和问题197
阶段2：通过工作会议传递和植入199
阶段3：传递和整合学习环208
人力资源在创造一个协调组织中的角色210
最后的两难境地213
注释和参考书目215