图书介绍
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- 和仁编著 著
- 出版社： 西安：西北大学出版社
- ISBN：7560421911
- 出版时间：2006
- 标注页数：306页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：322页
- 主题词：人才管理学
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图书目录
第一章 用对人，做对事用好下属，借人成事3
卓越的企业，是由卓越的人组成的5
事业要做大，切勿事事动手9
利用少数人影响多数人12
任用贤能，不要怕自己被超越14
用人要有灵活性17
一职一官，一官一职19
你会施展影响力来管理吗21
大胆授权，发挥集体力量25
在整个组织中培养领导者29
管理者的职责——引领而非运营32
第二章 抓住选人用人的关键正确选择助手，做到用人不疑37
优点缺点分开看40
对部下睁一只眼闭一只眼42
看人看优点45
举贤应不应避亲48
不要戴着有色眼镜看员工51
因人设事还是因事设职53
经验真的重要吗55
学历与能力并重57
合适就行，不需要最好的59
木匠手中无烂木62
一加一在什么情况下不等于二64
第三章 高明的用人决策衡量人才的两个尺度71
用人当用“聪明人”72
价值观比能力更重要75
对你不喜欢的有才华的人也要提拔77
善于跟性格迥异的人合作79
中等人才最好用81
识别人潜在的才华84
用人要不拘一格86
人才的十个标准89
不同人才的选拔方法93
留住20％97
人员结构是重要的99
第四章 精明领导者的知人之明不识人，就找不到可用之人105
对职员的才能有清楚的了解107
知人善用，各就其位109
保持朝向同一目标的“野性”113
落一叶而知秋116
既要看清“水上”，也要看清“水下”118
知人知面要知心121
知人之道在于“平淡”125
以眼代耳，忌道听途说131
相马不如赛马133
识别六种不受重视的人136
非本职工作以外的其他才能139
第五章 分门别类用人才给人以用武之地147
尺有所短，寸有所长148
用人特长的五个方法151
用好“三种人”154
注意使用“怪才”157
如何使用好专家159
如何选用合适的助手162
对待老职员的诀窍164
敢于使用年轻人167
读懂女下属170
不要忽视“小人物”172
合理分配工作174
授权也应因人而宜176
第六章 知人善“免”该淘汰的人必须淘汰183
能者上，庸者下186
老板不喜欢什么样的人189
道德准则只能违规零次191
选择忠于职守的人192
择人用人要看“硬件”195
建立另类档资，注意难以驾驭的人197
“家贼”难防也得防200
第七章 打破常规用能人善于挖掘人才205
在关键位置上敢用“外人”207
摒弃等级成见209
积极从企业内部挖掘人才211
太富“同情心”会断送下属的前途213
激励处于低潮状态的人216
做出正确的用人决策218
把才能大的跳槽者拖回来222
让离职员工成为公司的财富225
第八章 怎样赢得下属的忠诚灵活多变的激励艺术229
运用尊重的力量231
以别人的心甘情愿为前提233
用人不疑，授予全权235
用重要的工作去激励下属238
充分放权，压力不减243
关注高成就者的精神需求246
撑开你的保护伞248
沟通是一切成功的基石251
为员工创造良性的竞争环境253
培养下属的团队意识256
掌握解除“双度压力”的招数258
对人不要太吝啬262
激励要有分寸有节制264
第九章 跟名家学用人刘邦封官赢项羽271
诸葛亮的用人智慧273
唐太宗的用人之道275
曾国藩任人得中兴278
李嘉诚：大胆使用人才280
索尼公司：同心协力，共筑命运282
卓越的用人之道产生的奇迹284
重任主义的用人哲学288
用大才需耐心291
让每一个员工感到自己重要295
留住人才的三大法宝299
把人放在首位的领导作风303