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得市场主体者得天下——浙江省工商局局长郑宇民解读“义乌经验”2

第一篇　解密义乌小商品市场2

义乌市场发展的历史见证8

陈俊生与义乌20

宁可不要乌纱帽　也要开放义乌小商品市场——访神州第一市的“接生人”谢高华20

四位功臣纵论义乌市场的前世今生20

义乌市场发展的奥秘解析20

义乌财富密码第五道：民有呼　政有为54

义乌市场发展模式探讨54

义乌财富密码第八道：偶然的机遇　必然的把握54

义乌财富密码第七道：贸工联动带来蝶舞效应54

义乌财富密码第六道：建构“市”上之城54

义乌财富密码第四道：铸造商业文明54

义乌财富密码第三道：创新引领潮流54

义乌财富密码第二道：凸显“洼地”效应54

义乌财富密码第一道：三变市场主体54

义乌商人幸福点评义乌经验81

义乌商圈渐成：浙江经济构架酝酿变局81

义乌的明天会更好——专家学者为义乌加快发展出谋划策81

竞争、互学和融合——看当下义乌在浙江经济格局中的位置81

温州模式VS义乌经验81

民生指标：超越模式之上——兼评温州、义乌、苏州三地经济发展路径81

国际化与专业化：义乌市场的发展前景81

浙江省部分小商品市场高管人员畅谈发展前景89

继续繁荣：要立足于浙江制造、中国制造89

市场大户：作用举足轻重　一浪要比一浪强89

采购平台：吸引世界目光89

活力之源：产业型和销地型有机结合89

十年前市场身轻如燕　如今已经是负重前行96

竞争对手更多更强了 土地资金成发展最大拦路虎96

面对压力从没退缩过　市场发展离不开政府支持96

开分市场做电子商务办博览会　对市场繁荣哪招最管用？96

第二篇　重新整合和寻求突破中的浙江服装市场96

服装市场也该细分营销96

内部稳定市场才会更旺105

服装市场留不住大牌？105

市场远没有到消亡时刻105

与产业正面互动才有好前途105

没特点就没好生意105

市场不断优胜劣汰105

再不是市场开了就能赚105

养大的品牌要出走110

品牌回流是对市场的肯定110

市场引领品牌前进的特例110

打造知名服务平台是留品牌的秘诀110

黄金市场和钻石地段不兼容？110

城市化进程中的市场尴尬116

搬迁应建立在“市”的基础上116

“三不像”业态或许是折中办法116

海宁中国皮革城财富探秘116

服饰单品龙头市场　只能为产业做配角？120

零资源经济有新注解120

市场定位皮革销品茂120

零售早已撑起半边天120

发展：依靠产业的步步为营126

地位：毋庸置疑的产业配角126

未来：管理决策的巨大影响126

看看新动向　说说为什么126

为什么专业市场开始重视零售？133

为什么经营户们开始爱上聚会？133

为什么专业市场开始不太专一？133

第三篇　应对难题寻求新机遇的浙江食品市场133

产权太复杂　发展难轻松——浙江食品市场在新阶段遇到老难题133

实事求是谋求解决之道139

随机应变　寻求新机遇——浙江食品市场化解超市冲击139

现代、近江分手139

产权问题是普遍现象139

大鱼吃小鱼 大户接盘144

客户面转移　迂回应对144

兼容各优势　注重创新144

与超市协作　谋求双赢144

清醒面对行业特性144

浙江水产品市场：多元发展破瓶颈144

浙江果品市场：续写辉煌但前路并不平坦149

出路：持续发展抓捕与销还须抓养殖149

蓝图：市场发展改善硬件更修炼软件149

辐射：水产货品吞吐全国还卖到国外149

辉煌：兴办市场渔业受益百姓更受惠149

瓶颈：资源衰退已有近虑更要解远忧149

销地型水果市场办好并不容易156

欺行霸市好管 恶性竞争头痛156

外靠政府支持　内要自创品牌156

还要续写辉煌　将会做得更多156

第四篇　城市化进程中亟需整治规范的农贸市场156

农贸市场，还是公建配套吗？156

农贸市场正在被削减161

谁动了农贸市场的奶酪161

农贸市场，是革命还是改良？161

第五篇　冰河时期图谋新天的浙江家电市场168

家电类专业市场遭遇冰河时期168

农贸市场的社会角色168

循序渐进，也许路更顺168

农改超的是是非非168

环境变更：行业利润减少　流通领域热情降温173

对手凶狠：卖场大鳄潜入　市场份额备受挤压173

夹缝生存：转型不易 自身定位究竟在何方173

家电类专业市场积极应对图谋新天173

审时度势：卖场巅峰已过　专业市场应图反击180

招招抢先：挖掘自身优势　强龙难压地头蛇180

再挖潜力：多思路混合体　借想像力焕然新生180

第六篇　改造升级求发展的浙江轻纺面料市场180

轻纺市场升级　全力由内而外180

崭新业态实现市场质的飞跃184

铺位是出租还是出卖？轻纺面料市场升级中的无奈选择　184

体现新理念的细节处理184

绍兴联合市场：38年的经营权一次性投入170万元189

宁波轻纺城：一半出租　一半卖断经营权189

除了卖商铺或卖经营权　市场还能做什么？189

浙江面料市场错位竞争：大浪淘沙，几多精彩，几许无奈189

绍兴中国轻纺城：破“城”腾飞开辟新天地194

嘉兴中国茧丝绸交易市场：“虚拟市场”引领行业发展194

杭州四季青面料市场：专业市场就得专业做法194

杭州中国丝绸城：切入文化拓展经营思路194

湖州丝绸城：何日再现“丝绸之府”风光194

绍兴中国轻纺城：绍兴县国资重掌轻纺城194

第七篇　稳守地盘的浙江建材市场200

浙江建材市场在各类城市中稳守地盘200

国资主导：是因“市”制宜200

政府出手：重揽轻纺城200

小城市：每个城市都需要一个建材市场206

中型城市：抢前一步先压垮对手206

大型城市：竞争格局初显端倪206

浙江建材超市为何难以取代建材市场206

现状乐观：弱势对手凸现传统市场优势211

大势所趋：十年消费模式培育木已成舟211

借梯登高：汲取有用卖场经验扩大声势211

浙江传统建材市场发展新思路：有短板　有竞争 有梦想211

浙江汽车市场：侧重销售功能，内涵日趋“完整”218

第八篇　走到转身前夕的浙江汽车市场218

升级换代的思考：更大、更强与“Mall”218

激烈竞争的生存：价格、品种大比拼218

发展面对的短板：产权、土地与其他218

相似的问题　不同的梦想218

为需求而生的汽车市场222

消费延续带动市场更“完整”222

采访札记：汽车市场，一个特殊的分类222

奶酪，眼看危险！——汽车专业市场走到转身前夕（上）222

《办法》：以厂商行为规范汽车销售227

流通领域：汽车市场面临生存困境227

产销博弈：假如不折不扣地在浙江实施《办法》227

经营主体各出对策尽力而为——汽车专业市场走到转身前夕（中）227

剩者为王　强者自强——汽车专业市场走到转身前夕（下）232

汽车市场也要重视品牌建设232

4S店应该把《办法》视为利好232

经销商尽可能争取授权232

读透文件：谁说品牌销售就是4S店？236

委屈一把：老板们去打工得了！236

另辟蹊径：想想看转型？236

不经历风雨怎么见彩虹——二手车市场必须历经磨合期236

二手车市场起步早241

市场培育遭遇瓶颈241

借《办法》东风育市场241

《办法》实施更须磨合241

浙江汽配挖掘汽车后市场金矿241

电脑市场商战之中布局为先248

第九篇　扩张创新中的浙江电脑市场248

做强品牌　铸就市场竞争力248

优势整合　宏观调控需到位248

业态提升　集贸形式要更新248

把握机遇　拓展汽车后市场248

本城制高点：城市消费高地决定电脑市场成败253

外地连锁圈：省内外选点做足布局“大文章”253

创新为王　浙江电脑市场“与时俱进”253

创新之一：单一电脑卖场→多元化IT-Mall258

创新之二：传统市场模式→卖场化和零售点尝试258

创新之三：单纯市场管理方→综合性创业集团258

第十篇　新旧交战中生存的浙江收藏艺术品市场258

收藏艺术品市场：新与旧的交战258

收藏品市场的生存之道263

未来局势发展：收藏品市场可能的走向263

老市场脉息深远：可持续，但发展缓慢263

新房子教训：漂亮房子并不能吸引全部263

老市场享誉全国的秘密270

新市场异军突起的思路270

小市场经久不衰的诀窍270

第十一篇　喜忧参半的浙江文具和音像市场270

1500亿元的文具业　浙江市场如何抓商机270

影响文具业发展问题多275

品牌化是未来的出路275

冲出重围也能掘商机275

浙江音像市场　还要痛多久？275

政府逐步撒手　专业市场经历“断奶”之痛282

第十二篇　专业市场经历“断奶”之痛各界人士畅谈应对策略282

拿什么拯救你 重新崛起路途漫漫282

是什么害了你 曾经辉煌走向衰落282

有什么阻碍你　五大困惑难以破解282

市场长大后　怀念过去好时光288

强势带强势　政府市场互提携288

转眼地位变 “断奶期”来得真快288

独立改革创新　方有新发展——专业市场现阶段应以独立改革创新为主288

从“数”到“质”：战略重点有所变化294

应区别对待：不同市场不同情况294

主要靠自己：有作为才能有地位294

第十三篇　浙商造“市”风云际会294

浙商造“市” 造福桑梓——访浙江省工商局副局长、浙江市场协会会长徐志祥294

全“市”界浙商联合起来299

浙商造市创业故事303

孤胆英雄式的拓荒者319

战略家式的浙商　放眼全球319

洞察先机者　在苏南点燃新兴之火319

浙商造市五大变化319

义乌：浙商造“市”的金字招牌319

从边贸互市到境外市场343

从单打独斗到团队合作343

从实体运作到资本运作343

浙商造“市”现象评析343

从专业市场到流通市场群343

从浪迹边塞到挥师沿海343

浙商省外办市场战略扩张图（1990-2006

哪里有浙商　哪里就有市场2006