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第1章 概述1

1.1 基本建设期管理的内容和特点1

1.2 基本建设期管理的施工系统1

1.2.1 技术系统2

1.2.2 社会系统2

1.2.3 经济系统2

1.3 基本建设期的综合管理2

1.3.1 工作要有前瞻性和协调性3

1.3.2 技术是保障3

1.3.3 质量是根本3

1.3.4 安全是基础4

1.3.5 财务管理要严格4

1.3.6 合同管理要严密4

第2章 工程招标及施工队伍6

2.1 招标的组织工作6

2.1.1 工程招标必须具备的条件6

2.1.2 招标方式及组织6

2.1.3 招标文件的编制9

2.1.4 投标单位的资格审查9

2.1.5 勘察现场及招标文件的疑点解答10

2.1.6 标底的编制10

2.1.7 评标和定标11

2.1.8 招标工作应注意的问题13

2.2 保密工作13

2.3 合同管理16

2.3.1 施工合同的概念16

2.3.2 合同签订的注意事项16

2.3.3 施工合同的主要条款及内容16

2.3.4 施工合同的类型及选择17

2.4 施工队伍考察18

2.4.1 考察的范围18

2.4.2 考察的组织与实施18

2.4.3 考察方式19

2.4.4 考察的主要内容19

2.4.5 承建建设项目的组织方案20

2.4.6 施工单位选择的原则20

2.5 施工队伍管理20

第3章 工程监理与质量监督22

3.1 工程监理22

3.1.1 监理机构的职责23

3.1.2 监理的主要业务内容23

3.2 质量监督24

3.2.1 工程质量监督机构和任务24

3.2.2 监督的范围24

3.2.3 监督主要工作内容和程序25

3.3 项目管理25

3.3.1 工程总承包和建设工程项目管理26

3.3.2 建设单位（业主）自行管理的模式27

第4章 工程质量31

4.1 质量控制概述31

4.1.1 质量控制的原则和依据31

4.1.2 质量控制的内容31

4.1.3 质量控制的主要环节和关键点32

4.1.4 做好工程质量管理的基本方法34

4.2 现场签证35

4.2.1 现场签证的分类35

4.2.2 现场签证的意义36

4.2.3 现场签证的原则36

4.2.4 工程现场签证应注意的环节37

4.3 隐蔽工程38

4.4 质量验收38

4.4.1 质量验收的组织38

4.4.2 质量验收的程序39

4.5 竣工工程质保期39

4.5.1 建设工程质量保修39

4.5.2 建设工程质量保证金40

4.5.3 质保期间的管理40

4.5.4 质保期届满验收及质保金返还41

第5章 工程进度42

5.1 工期管理42

5.1.1 影响矿山建设工期的因素分析42

5.1.2 建设工期管理主要措施43

5.1.3 矿山建设不同阶段工期管理主要内容44

5.2 组织管理模式45

5.2.1 矿山基本建设组织管理模式45

5.2.2 矿山建设组织管理模式选择的影响因素47

5.2.3 矿山建设组织管理模式确定和机构设置47

5.3 调度协调48

5.3.1 调度协调工作的必要性48

5.3.2 调度协调的对象和内容48

5.3.3 调度协调的方法51

5.3.4 参考实例53

5.4 工期考核56

5.4.1 工期考核的必要性56

5.4.2 工期变化的因素56

5.4.3 工期控制措施57

5.4.4 工程延期的申报与审批57

5.4.5 工期的考核58

5.5 计划外工程59

5.5.1 计划外工程产生的原因和类型59

5.5.2 计划外工程对矿山正常建设的影响59

5.5.3 计划外工程的预防和应对60

5.5.4 参考实例61

5.6 基建计划62

5.6.1 总进度计划62

5.6.2 总进度计划的表示方法63

5.6.3 使用网络图编制总进度计划64

5.6.4 计划的监测与跟踪66

5.6.5 计划的调整66

5.6.6 细分计划编制和管理67

5.6.7 参考实例68

5.7 基建统计70

5.7.1 数据、信息的基本概念70

5.7.2 建设工程信息管理71

5.7.3 基建矿山统计体系建设73

5.7.4 参考实例74

5.8 公共关系75

5.8.1 公共关系的通常表现形式75

5.8.2 依法依规办矿75

5.8.3 正确处理与当地村民的矛盾和纠纷75

第6章 财务与预决算管理77

6.1 基本建设财务的特殊性77

6.1.1 基本建设财务的概念77

6.1.2 基建财务管理的基本任务77

6.1.3 基建财务管理的内容77

6.1.4 非煤基建矿山财务管理的特殊性78

6.2 基建财务管理和会计核算79

6.2.1 基建财务管理中存在的一般问题79

6.2.2 提高基建财务管理水平的措施80

6.2.3 规范会计核算81

6.3 全面预算管理84

6.3.1 全面预算管理的意义84

6.3.2 全面预算管理的特点84

6.3.3 全面预算的编制方法85

6.3.4 非煤矿山基建期间的预算管理87

6.4 基建期管理费用88

6.4.1 管理费用的概念88

6.4.2 管理费用的提取比例89

6.4.3 管理费用的使用89

6.5 资金管理91

6.5.1 资金筹措的管理91

6.5.2 资金使用的管理91

6.5.3 预付账款管理94

6.5.4 质保金管理95

6.5.5 竣工结算管理95

6.6 基建代矿管理96

6.6.1 基建代矿的收集96

6.6.2 基建代矿的入库96

6.6.3 基建代矿进入试生产阶段的处理97

第7章 设备物资采购及管理98

7.1 设备及物资的招标98

7.1.1 招标范围98

7.1.2 招标形式98

7.1.3 评审专家98

7.1.4 公开招标工作流程99

7.1.5 邀标工作流程及注意事项101

7.1.6 附表102

7.2 永久设备管理107

7.2.1 永久设备管理的基础工作107

7.2.2 设备到货后的工作108

7.2.3 设备安装施工108

7.2.4 设备安装工程的验收与移交使用111

7.3 临时设备的运行管理111

7.3.1 供电系统设备管理制度112

7.3.2 排水系统设备管理制度114

7.4 物资管理116

7.4.1 总承包方式的物资管理117

7.4.2 劳务承包方式的物资管理117

7.5 特种设备120

7.5.1 特种设备采购管理120

7.5.2 特种设备安装120

7.5.3 特种设备启用条件121

7.6 废旧物资回收与管理124

7.6.1 物资管理部门职责125

7.6.2 资产财务部职责125

7.6.3 回收物资单位职责125

7.6.4 回收废旧物资的计量125

7.6.5 处理回收废旧物资的定价及销售125

7.6.6 结算125

7.6.7 奖惩126

第8章 技术管理128

8.1 基建矿山技术管理的内容和特点128

8.1.1 基建矿山技术管理主要内容128

8.1.2 基建矿山技术管理体系128

8.1.3 基建矿山不同时期技术管理的特点130

8.1.4 技术管理的重要性132

8.2 图纸会审133

8.2.1 图纸会审应遵循的原则133

8.2.2 图纸会审的程序和过程134

8.2.3 图纸会审的内容134

8.2.4 图纸会审的注意事项134

8.2.5 图纸会审会议纪要135

8.2.6 图纸会审技巧135

8.2.7 某选矿厂工程图纸会审案例136

8.3 施工组织设计137

8.3.1 各类施工组织设计编制依据137

8.3.2 施工组织设计编制原则138

8.3.3 施工组织设计编制内容138

8.3.4 施工组织设计审查和审批145

8.3.5 施工组织设计的落实和协调148

8.3.6 实例149

8.4 设计交底149

8.4.1 设计交底应遵循的原则150

8.4.2 会议组织及参加人员150

8.4.3 设计交底的重点内容151

8.4.4 纪要与实施151

8.4.5 技术交底152

8.4.6 设计交底案例153

8.5 设计服务154

8.5.1 设计服务的主要工作范围155

8.5.2 设计服务人员的主要职责155

8.5.3 设计现场服务具体要求和注意事项156

8.5.4 设计变更156

8.6 设计优化157

8.6.1 设计优化的重要性和必要性157

8.6.2 设计优化的原则和程序158

8.6.3 设计优化的内容158

8.6.4 基建矿山不同时期的设计优化169

8.6.5 设计优化工作的开展170

8.6.6 设计优化的注意事项171

8.6.7 参考实例171

8.7 技术改造及合理化建议176

8.7.1 技术改造的原则176

8.7.2 技术改造可靠性研究报告编制要求177

8.7.3 基建矿山开展技术改造和合理化建议工作的重要性177

8.7.4 技术改造与合理化建议管理办法178

8.7.5 技术改造和合理化建议活动的开展178

8.7.6 参考实例179

8.8 档案管理186

8.8.1 建设项目文件187

8.8.2 矿山建设项目文件的收集188

8.8.3 建设工程档案编制质量要求与组卷方法190

8.8.4 建设工程档案验收与移交193

8.8.5 项目竣工文件的编制193

8.8.6 矿山基本建设项目文件的整理195

8.8.7 矿山基本建设项目档案的归档整理196

8.8.8 参考实例196

第9章 安全管理206

9.1 基建矿山安全生产现状及特点206

9.1.1 基建矿山事故的主要特点206

9.1.2 基建矿山发生事故的主要原因206

9.1.3 基建矿山安全生产特点207

9.2 建设单位安全管理207

9.2.1 安全管理任务及职责207

9.2.2 安全管理组织保障及制度建设209

9.2.3 安全监督管理措施212

9.2.4 甲乙双方的协调配合214

9.3 施工单位安全管理216

9.3.1 施工单位安全管理职责216

9.3.2 施工单位安全生产管理保障措施217

9.3.3 施工单位驻矿项目部218

9.3.4 施工单位日常安全管理220

9.4 监理单位安全监督管理224

9.4.1 监理单位安全职责224

9.4.2 总监理工程师安全管理职责225

9.4.3 监理工程师安全管理职责225

9.4.4 安全监理员安全管理职责226

9.4.5 安全监管措施226

9.5 井巷掘进安全技术管理226

9.5.1 竖井掘进及安全要求227

9.5.2 平巷掘进及安全要求228

9.5.3 斜井掘进及安全要求229

9.5.4 天井、溜井掘进及安全要求230

9.6 井巷支护及安全要求232

9.6.1 喷锚（网）支护安全要求232

9.6.2 永久支架架设安全要求233

9.6.3 整体性支护及砌碹支护安全要求233

9.7 爆破作业安全要求234

9.7.1 巷道掘进爆破234

9.7.2 矿山爆破安全技术236

参考文献240