图书介绍
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- （德）迪德里希·贝克（Diederich Bakker）著；李东升，唐文龙，肖永杰，张成龙译 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509650066
- 出版时间：2017
- 标注页数：239页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：261页
- 主题词：品牌－企业管理
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图书目录
第一章 引言1
第一节 引言及问题界定1
第二节 垂直品牌组合管理（VBPM）2
第三节 相关领域近期文献综述3
一、品牌制造商对自有品牌的回应3
二、自有品牌的演变4
三、自有品牌及垂直关系5
第四节 研究原理和理论背景6
一、委托—代理理论6
二、品牌组合管理7
三、垂直营销8
四、VBPM目标8
第五节 本书目标及框架10
第二章 中心论题和理论基础12
第一节 垂直品牌组合管理（VBPM）：品牌制造商的视角12
一、品牌架构12
二、管理品牌组合13
三、多品牌组合的利益点14
四、市场细分与品牌组合战略的联系15
五、正确运用品牌组合管理的相关问题17
六、VBPM框架之下的自有品牌定位22
第二节 自有品牌的定义和表现23
一、自有品牌的战略选择25
二、多层次细分的自有品牌组合30
三、自有品牌和制造商品牌之间的差异34
第三节 渠道关系和垂直营销实践36
一、有效消费者反应37
二、品类管理38
三、有效消费者反应与品类管理的目标及利益点42
四、采用有效消费者反应战略的问题与风险44
五、品类管理背景下的自有品牌45
六、供应商和零售商合作中的自有品牌产品整合问题48
七、垂直品牌组合管理和有效消费者反应49
第四节 有关垂直营销和有效消费者反应的批判性思考50
一、理论定义52
二、理论借用过程52
三、渠道关系中的制造商战略54
四、借用理论的运用59
第五节 本章小结67
第三章 垂直品牌组合管理（VBPM）规划69
第一节 设定垂直品牌组合管理（VBPM）目标70
第二节 垂直品牌组合管理（VBPM）规划过程的四个步骤72
一、步骤一：组织内部审计74
二、步骤二：理解市场和产品品类特征75
三、步骤三：评估零售商75
四、步骤四：设计VBPM战略76
第三节 步骤一：组织内部审计77
一、内部环境——设计一个分析框架77
二、战略资源评估——品牌架构审计84
三、品牌架构审计的检查清单和审计问题119
四、组织能力盘点和评估123
五、组织内部审计的结论总结131
第四节 步骤二：理解市场特征134
一、市场份额和市场控制力134
二、竞争环境136
三、零售商在渠道关系中的特征和市场控制力138
四、顾客特征141
五、产品品类特征144
第五节 步骤三：评估零售商149
一、零售商类型与特性150
二、零售商自有品牌战略157
三、评估零售商有效消费者反应（ECR）能力和合作性160
四、使用VBPM资源—能力检查清单评估零售商162
第六节 垂直品牌组合管理（VBPM） S.W.O.T.分析163
第七节 步骤四：设计垂直品牌组合管理（VBPM）战略166
一、细分和定位标准167
二、架构契合——与品牌架构相适应的自有品牌评价标准170
三、VBPM框架之下的品牌—产品关系174
四、VBPM框架之下的自有品牌产品定义角色必要条件178
五、VBPM框架之下的品牌组合角色应用181
六、VBPM框架之下的品类视角185
七、VBPM框架之下的合同战略190
八、VBPM框架之下的代理理论相关议题190
九、代理问题192
第四章 总结和结论201
第一节 总结201
第二节 结论210
参考文献213