“十二五”内涵建设 工商管理本科专业综合改革试点项目资助系列教材 人类资源原理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 人力资源与人力资源管理1

第一节 人力资源管理概述1

一、人力资源的含义与特征1

二、人力资源管理的含义与特征5

三、人力资源管理的重要性9

四、人力资源开发11

第二节 人力资源管理的产生与发展15

一、经验管理阶段15

二、科学管理阶段16

三、人际关系阶段17

四、行为管理阶段19

五、企业文化阶段21

第三节 人力资源管理的功能与内容22

一、人力资源管理的目标与功能22

二、人力资源管理的任务与内容24

三、人力资源管理部门设置与职权28

第四节 我国人力资源管理的现状与发展趋势33

一、我国人力资源管理的现状33

二、我国人力资源管理的发展趋势与面临的挑战35

第二章 人力资源管理理论43

第一节 人力资源理论的发展44

一、古典人力资源管理理论阶段44

二、行为科学理论阶段44

三、战略人力资源管理理论阶段46

第二节 人力资源管理主要代表理论47

一、人力资本理论47

二、人性的假设62

三、胜任力模型65

第三章 人力资源管理环境与伦理69

第一节 人力资源管理环境概述70

一、人力资源管理环境的分类70

二、人力资源管理环境的分析71

第二节 人力资源管理外部环境73

一、知识经济环境73

二、法律环境75

三、跨文化环境78

四、人力资源管理对外部环境变化的应对之道80

第三节 人力资源管理的内部环境81

一、组织战略81

二、管理对象82

三、组织结构83

四、组织文化83

五、人力资源管理对内部环境变化的应对之道84

第四节 人力资源管理伦理议题85

一、歧视现象86

二、职业道德86

三、骚扰问题87

第四章 人力资源规划93

第一节 人力资源规划概述94

一、人力资源规划概念94

二、人力资源规划的作用97

三、人力资源规划的内容98

四、人力资源规划的基本程序101

第二节 人力资源预测103

一、人力资源预测的含义103

二、人力资源预测的特点104

三、人力资源需求预测方法105

四、人力资源供给预测方法108

第三节 人力资源规划的编制、运用与控制112

一、人力资源规划的编制112

二、人力资源规划的运用与控制116

第五章 工作分析122

第一节 工作分析概述122

一、工作分析的历史发展122

二、工作分析的定义124

三、工作分析的基本术语125

四、工作分析的目的127

五、工作分析的作用128

第二节 工作分析的内容和方法130

一、工作分析的内容130

二、工作分析方法132

三、工作分析的实施138

第三节 工作分析的相关结果139

一、工作分析相关结果之一：工作描述书139

二、工作分析相关结果之二：工作设计142

第六章 人员招聘及甄选149

第一节 招聘与甄选概述149

一、有效的人力资源招聘的意义150

二、招聘的流程151

第二节 人员招募151

一、招聘工作中人力资源管理部门与用人部门的职责151

二、招聘计划的制定与审批152

三、确定招聘渠道152

四、招聘广告的制作与信息发布157

第三节 人员甄选158

一、求职申请表／履历表的审查159

二、人员素质测评160

三、对未录用应聘者的处理及对候选人的录用170

四、背景调查171

五、员工入职程序172

六、招聘评估172

第七章 人力资源培训与开发174

第一节 人力资源培训与开发概述174

一、培训与开发的含义174

二、培训与开发的目的176

三、培训与开发的原则177

四、培训与开发的分类177

五、培训与开发的发展趋势177

第二节 培训与开发的基本程序178

一、培训需求分析179

二、培训方案制定和培训实施182

三、培训的评估和反馈185

第三节 培训与开发的主要内容186

一、培训内容186

二、开发的内容189

第四节 培训与开发的主要方法193

一、常用的在职培训方法193

二、常用的脱产培训方法194

第八章 职业生涯规划与管理198

第一节 职业生涯规划与管理概述199

一、职业生涯规划与管理的含义199

二、职业生涯规划与管理的基本内容202

三、职业生涯规划与管理的意义203

第二节 职业生涯规划与管理理论204

一、人格特性—职业因素匹配理论205

二、职业锚理论206

三、职业发展阶段理论215

四、职业生涯管理模型218

第三节 个人职业生涯规划219

一、自我评估219

二、职业生涯机会评估222

三、职业生涯目标的确定223

四、制定职业生涯方案224

五、评估与发展224

第四节 组织职业生涯管理224

一、初进组织时期225

二、职业生涯初期225

三、职业生涯中期226

四、职业生涯晚期226

五、职业生涯管理的特殊议题227

第五节 人力资源管理人员的职业生涯管理230

一、人力资源管理人员的职业生涯选择230

二、人力资源管理人员的职业生涯的进入与发展231

第九章 绩效考核与绩效管理236

第一节 绩效考核与绩效管理概述237

一、绩效概述237

二、绩效管理与绩效考核241

三、绩效管理与绩效考核的关系243

第二节 绩效管理的构成与实施245

一、绩效计划245

二、绩效实施251

三、绩效考核254

四、绩效反馈259

第三节 绩效考核的主要方法261

一、比较法261

二、量表法264

三、工作结果评估法271

第十章 薪酬设计与管理285

第一节 薪酬设计与管理概述286

一、薪酬的含义与形式286

二、工资总额管理288

三、企业人工费用291

四、薪酬管理的地位与作用293

第二节 薪酬设计的程序与方法294

一、科学与合理薪酬制度的要求294

二、薪酬设计的一般程序296

三、薪酬设计的主要制约因素297

四、薪酬设计的主要方法298

第三节 激励薪酬311

一、激励薪酬的含义311

二、奖金311

三、员工福利313

第十一章 人力资源量化管理318

第一节 人力资源会计与审计318

一、人力资源会计概述318

二、人力资源成本322

三、人力资源审计325

第二节 人力资源管理信息化328

一、人力资源管理信息化的含义328

二、人力资源管理信息化的演进历史329

第三节 人力资源管理信息化建设330

一、人力资源管理信息系统的选择331

二、人力资源管理信息系统的测试333

三、人力资源管理信息系统的维护与管理335

四、人力资源管理信息系统的评价336