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第1章 决策模拟背景1

1.1 决策模拟案例介绍1

1.2 行业介绍5

1.2.1 手机行业的现状7

1.2.2 手机行业的发展特征9

1.2.3 相关案例10

1.3 典型企业与案例12

1.3.1 MOTO公司12

1.3.2 Nokia公司12

1.3.3 Apple公司13

1.3.4 HTC公司15

1.3.5 三星公司15

1.3.6 华为公司16

第2章 决策模拟环境与条件17

2.1 市场前景19

2.2 需求19

2.3 生产19

2.4 研发21

2.5 营销21

2.6 物流21

2.7 财务23

2.8 报告23

2.8.1 财务报表25

2.8.2 市场报告27

2.8.3 生产报告29

2.8.4 成本报告30

第3章 战略管理31

3.1 战略管理31

3.1.1 战略管理的定义31

3.1.2 战略的特征32

3.1.3 战略管理的过程32

3.1.4 决策相关33

3.1.5 相关案例34

3.2 公司战略38

3.2.1 成本领先战略38

3.2.2 差异化战略39

3.2.3 集中化战略39

3.2.4 不同战略的比较40

3.2.5 决策相关40

3.3 波特五力分析模型41

3.3.1 波特五力分析模型的简介41

3.3.2 波特五力模型建立的假定前提41

3.3.3 波特五力分析模型的详解41

3.3.4 决策相关43

3.4 SWOT分析44

3.4.1 SWOT分析的概念44

3.4.2 SWOT分析的详解44

3.4.3 决策相关46

3.4.4 相关案例47

第4章 财务管理49

4.1 财务管理49

4.1.1 决策会创造价值吗？49

4.1.2 决策相关49

4.1.3 创造价值的目标51

4.1.4 相关案例52

4.2 投资管理52

4.2.1 投资管理的概念52

4.2.2 投资决策的方法52

4.2.3 决策相关55

4.3 筹资决策管理59

4.3.1 筹资决策管理的简介59

4.3.2 决策相关63

4.4 财务分析65

4.4.1 财务分析的定义65

4.4.2 财务分析的方法65

4.4.3 财务分析的主要模块68

4.4.4 决策相关71

4.4.5 相关案例72

4.5 纳税筹划74

4.5.1 纳税筹划的定义74

4.5.2 纳税筹划的意义74

4.5.3 决策相关74

4.5.4 国内外关于纳税筹划的一些方法75

第5章 管理会计76

5.1 管理会计和战略管理会计76

5.1.1 管理会计和战略管理会计的定义76

5.1.2 财务会计、管理会计和战略管理会计的区别76

5.1.3 决策相关77

5.1.4 相关案例77

5.2 战略成本79

5.2.1 战略成本分析79

5.2.2 战略对成本管理的影响80

5.2.3 决策相关80

5.2.4 相关案例81

5.3 成本分析84

5.3.1 成本分析法84

5.3.2 成本性态分析86

5.3.3 决策相关87

5.3.4 相关案例88

5.4 本量利分析89

5.4.1 本量利分析的定义89

5.4.2 本量利分析的计算方法90

5.4.3 盈亏临界点分析91

5.4.4 利润敏感程度分析92

5.4.5 决策相关93

第6章 运营管理97

6.1 运营管理的简介97

6.2 运营战略的简介97

6.3 线性规划98

6.3.1 线性规划的定义98

6.3.2 线性规划模型99

6.4 学习曲线100

6.4.1 学习曲线的定义100

6.4.2 学习曲线的基本规律100

6.4.3 学习曲线模型100

6.4.4 学习曲线的运用101

6.4.5 学习曲线的局限性103

6.4.6 决策相关103

6.4.7 相关案例104

第7章 营销管理114

7.1 营销114

7.1.1 营销的核心观念114

7.1.2 营销管理的简介115

7.1.3 决策相关116

7.1.4 相关案例117

7.2 市场策略118

7.2.1 市场细分118

7.2.2 评价细分市场119

7.2.3 市场策略120

7.2.4 决策相关121

7.2.5 相关案例121

7.3 产品策略123

7.3.1 产品及产品组合123

7.3.2 产品生命周期124

7.3.3 产品组合与波士顿矩阵126

7.3.4 决策相关129

7.3.5 相关案例129

7.4 定价策略131

7.4.1 企业的定价目标131

7.4.2 产品的定价依据131

7.4.3 企业定价的基本方法132

7.4.4 价格策略与竞争133

7.4.5 决策相关135

7.4.6 相关案例135

7.5 广告策略136

7.5.1 广告的特征137

7.5.2 广告的目标137

7.5.3 广告的预算137

7.5.4 广告的效果评价138

7.5.5 决策相关139

第8章 管理经济学140

8.1 管理经济学140

8.1.1 管理经济学的定义140

8.1.2 管理经济学与经济理论140

8.1.3 决策相关140

8.2 需求分析141

8.2.1 需求关系141

8.2.2 需求的价格弹性141

8.2.3 需求估计150

8.2.4 决策相关154

8.2.5 相关案例154

8.3 生产经济学154

8.3.1 生产函数的简介154

8.3.2 生产弹性的简介157

8.3.3 决策相关159

8.3.4 相关案例160

8.4 博弈论160

8.4.1 博弈论的定义160

8.4.2 基于博弈论：最佳行动策略164

8.4.3 决策相关170

8.4.4 相关案例170

第9章 决策过程172

9.1 案例特点的分析172

9.1.1 市场分析172

9.1.2 成本结构分析173

9.1.3 利润结构分析173

9.1.4 销售量敏感性特点174

9.2 战略决策175

9.3 基于竞争对手的战略决策175

9.4 回合策略176

第10章 团队与沟通178

10.1 团队沟通的简介178

10.1.1 聆听的艺术178

10.1.2 表达的艺术179

10.1.3 反馈的艺术179

10.1.4 处理异议的艺术179

10.2 团队合作的简介179

附录A 华为的冬天182

附录B 平均单位生产时间因子表191

附录C Q&A192

附录D 小组运行案例195

参考文献198