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第1章 上海航空枢纽战略决策与实施1

1.1 上海航空港枢纽战略的提出及其背景2

1.1.1 世界航空运输业发展趋势2

1.1.2 亚太地区枢纽机场发展现状3

1.1.3 上海航空港枢纽建设的必要性3

1.2 航空枢纽及其运行的基本理论4

1.3 上海航空港枢纽战略的主要内容6

1.3.1 上海航空枢纽的功能定位6

1.3.2 上海航空枢纽的功能布局7

1.4 上海航空枢纽战略的决策与意义8

1.5 上海航空枢纽建设总体战略目标与分段实施目标8

1.5.1 上海航空枢纽建设的总体目标8

1.5.2 上海航空枢纽建设的分阶段目标9

1.5.3 上海航空运输“十二五”发展规划10

1.5.4 上海航空枢纽战略的实施及其策略11

1.6 上海航空枢纽战略的持续发展12

第2章 以运营为导向的机场建设理念和实践15

2.1 以运营为导向的机场建设总体思路16

2.1.1 服务上海航空枢纽战略17

2.1.2 服务旅客和运营单位17

2.1.3 服务工程的建设目标18

2.2 基于运营导向理念的总体规划修编20

2.2.1 总体规划修编的指导思想20

2.2.2 总体规划修编的内容和技术要求27

2.2.3 总体规划修编的组织28

2.3 运营单位的建设全过程参与32

2.3.1 运营单位深度参与工程建设关键环节33

2.3.2 以“设计回头看”完善和改进设计37

2.3.3 工程建设向运行的无缝交接40

2.4 项目运营的组织准备41

2.4.1 “区域化管理＋专业化支持”的运营管理模式42

2.4.2 公司内部组织机构的适应性调整46

2.5 运营准备的方案与计划49

2.5.1 运营准备的总体目标与思路49

2.5.2 运营准备总体方案的编制50

第3章 基于系统理论的机场建设管理思想57

3.1 系统理论58

3.2 机场建设项目的系统分析60

3.2.1 机场建设项目系统的多层次分析60

3.2.2 基于协同思想的工程界面分析与管理61

3.3 以系统思想为指导的机场总体规划64

3.3.1 总体规划时的系统思想65

3.3.2 总体规划的系统性原则65

3.3.3 机场总体规划的系统性特点66

3.3.4 一次规划，分期实施的构想67

3.4 工程施工实施前期的系统准备68

3.4.1 施工前期准备工作的重要性68

3.4.2 机场项目施工前期的系统准备69

3.4.3 施工前期的系统准备71

3.5 建设目标的全过程集成控制72

3.5.1 机场建设管理的特点72

3.5.2 机场建设管理的目标体系73

3.5.3 建设目标的过程控制74

3.6 基于系统理论的工程进度计划策略78

3.6.1 以总进度计划为核心的计划体系构建78

3.6.2 项目总进度计划的系统认识和地位策划79

3.6.3 基于总进度计划的进度控制流程的建立81

3.7 系统视角下的工程质量管81

3.7.1 加强事前控制的质量管理原则82

3.7.2 多道设防的质量管理控制体系83

第4章 机场可持续发展的建设思想与实践85

4.1 可持续机场建设的总体思路86

4.1.1 可持续发展机场的定义与特征86

4.1.2 可持续发展理念的确立87

4.1.3 可持续发展战略实施88

4.2 可持续思想在机场规划中的应用89

4.2.1 工程设计哲学——可持续发展及“人·建筑·环境”相融合的规划89

4.2.2 土地利用与可持续发展90

4.2.3 项目环境的科学评价与对策92

4.2.4 机场鸟类生态管理与可持续发展94

4.3 可持续思想在机场设计中的应用96

4.3.1 供冷供热工程与可持续发展96

4.3.2 机场排水工程与场区环境保护的可持续发展100

4.3.3 机场污水、污物处理工程与可持续发展100

4.3.4 机场雨水利用与可持续发展101

4.3.5 机场绿化、美化工程及其可持续性的操作方式101

第5章 科学技术第一支撑的思想和实践103

5.1 科技对建设项目策划与决策的支持104

5.1.1 可行性研究中的科学精神104

5.1.2 项目建设条件的科学分析与规划105

5.1.3 新型技术和标准选择中的科学态度106

5.2 科技先行解决重大技术难题109

5.2.1 以科研手段实现机场科技创新战略109

5.2.2 针对目标需求的科研项目111

5.2.3 飞行区地下穿越关键技术研究112

5.2.4 机场建设和运营中物联网关键技术研究116

5.3 面向工程重大技术问题的科研管理121

5.3.1 科技创新推进机制的建设121

5.3.2 利用“外脑”开展科技创新活动125

5.3.3 企业技术中心建设125

5.3.4 科研成果的综合效益128

第6章 社会化专业化的建设管理组织模式131

6.1 机场建设业主方管理组织模式132

6.1.1 业主方项目管理组织模式132

6.1.2 大型复杂工程建设业主方项目管理需求133

6.1.3 业主方管理组织体系构建的指导思想135

6.1.4 精干高效的机场建设指挥部管理组织140

6.2 项目管理组织模式与工作平台142

6.2.1 工程项目承发包模式选择及合同结构设计142

6.2.2 进度计划为抓手的建设进度管理平台147

6.2.3 基于总体设计管理模式的设计协调平台148

6.2.4 以界面协调管理为重点的施工协调平台149

6.3 项目进度总控管理模式150

6.3.1 项目总控基本理论150

6.3.2 项目进度总控的工作内容150

6.3.3 项目进度总控组织151

6.4 工程总体设计管理模式152

6.4.1 总体设计管理模式建立的必要性152

6.4.2 总体设计管理的组织架构154

6.4.3 总体设计管理主要工作内容155

6.4.4 总体设计管理的运行机制158

6.5 工程施工管理总承包模式160

6.5.1 施工管理总承包模式建立的必要性160

6.5.2 施工管理总承包模式的组织架构161

6.5.3 施工管理总承包单位的管理职责162

6.5.4 施工管理总承包单位与施工单位的协调管理163

6.6 机场工程建设中政府部门的创新服务164

6.6.1 市重大办在工程建设中的综合协调164

6.6.2 驻场办在上海机场工程建设中的监督管理165

第7章 深度设计与过程控制的工程实施管理169

7.1 工程管理实施方案的深度设计170

7.1.1 项目策划的基本概念170

7.1.2 项目实施策划171

7.2 以总进度计划为核心的工程实施管理176

7.2.1 基于多级网络理论的总进度计划编制176

7.2.2 确保平衡的年度进度计划和专业进度计划179

7.2.3 项目进度总控的实施180

7.2.4 工程进度管理讲评183

7.3 基于方案优化和竞争机制的投资控制185

7.3.1 方案优化提高投资效益185

7.3.2 市场竞争锁定合同价格187

7.3.3 以设计概算为限额的动态投资预警191

7.4 全过程全方位的质量控制196

7.4.1 渗入项目建设各环节的全过程控制197

7.4.2 工程质量影响因素的全方位控制198

7.4.3 质量控制的合同措施199

7.4.4 严格质量验收标准，做好竣工验收工作200

7.5 预防为主的工程安全管理201

7.6 工程实施风险评估与跟踪控制207

7.6.1 进度风险评估范围与识别208

7.6.2 进度风险评估与风险清单211

7.6.3 项目进度风险响应和控制212

7.7 工程管理流程与信息平台建设213

7.7.1 工程管理制度化信息化213

7.7.2 工程管理制度流程化设计214

7.7.3 工程管理信息平台建设217

第8章 机场工程组织文化建设221

8.1 组织建设中的人文管理222

8.2 大型工程项目建设中的领导力和执行力223

8.2.1 领导力及执行力223

8.2.2 执行力理念对大型工程项目建设的影响223

8.2.3 领导在执行中的作用224

8.3 工程管理制度建设225

8.4 立功竞赛活动的组织与成果227

8.4.1 立功竞赛的指导思想和工作目标227

8.4.2 立功竞赛活动的组织227

8.4.3 立功竞赛的成果展示229

8.5 工程廉政制度建设230

8.5.1 廉政制度的建设和实施230

8.5.2 扎实开展廉政教育231

8.5.3 健全监督制约机制231

8.5.4 注重发挥载体作用232

8.5.5 廉政建设的成效233

8.6 建设人才培养233

附录 上海机场工程建设和管理案例237

案例1 浦东国际机场扩建工程建设和管理238

案例2 虹桥国际机场扩建工程建设和管理246

参考文献257