图书介绍
管理者有效激励与高效管理的艺术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李子明编著 著
- 出版社： 北京：海潮出版社
- ISBN：9787515704715
- 出版时间：2013
- 标注页数：336页
- 文件大小：120MB
- 文件页数：349页
- 主题词：企业管理－激励
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图书目录
第一章 目标激励，以目标提升工作动力2
以目标激发热情和动力2
让员工看到工作成果4
订立适当难度的目标7
对下属说出你的期望9
引导员工制订职业目标11
给员工一个充满希望的远景13
第二章 物质激励，合理的待遇至关重要16
满足下属的待遇要求16
为下属谋求必要的福利17
必要时也要不惜重金19
合理给予奖励22
给骨干员工股份24
奖励员工要及时26
奖励和表扬成就28
适当给点“额外奖励”29
第三章 需求激励，深入了解下属的需要32
让员工感到被重视32
及时给予肯定34
尊重员工，给他一个舞台36
把成就感送给下属38
荣誉即动力40
不断认可你的下属42
尊重理解员工43
切实关心员工45
多用鼓励的语言46
让员工参与决策48
给下属挑大梁的机会50
为人才提供深造的机会52
制造愉悦的工作氛围54
让员工找到归属感56
让员工做擅长的事情59
第四章 授权激励，充分调动下属的积极性62
不做监工62
放手让下属做事63
善于授权，轻松管理65
挑选合适的授权对象66
分清授权的范围68
有效授权的方式和技巧71
合理安排工作及授权75
抓大放小，大胆授权76
提拔能干的下属78
一手放权，一手监督79
放好风筝牵好线81
信任下属，充分授权84
严格控制越权86
第五章 培训激励，提升下属的整体素质90
培训是对员工最好的奖励90
员工培训的内容91
借鉴优秀企业的培训经验93
大力扶持新员工96
不要担心下属超过自己98
优先采用内部晋升方式100
第六章 竞争激励，竞争是有效的激励手段104
巧妙激发团队活力104
让下属之间保持竞争态势106
鼓励员工内部“跳槽”108
竞争上岗，变相马为赛马110
引导员工良性竞争112
适当激发并引导竞争113
把矛盾引向工作竞争115
奖励领先，淘汰后进116
第七章 榜样激励，以榜样力量激励员工促发展120
喊破嗓子，不如做出样子120
给员工做榜样121
领导有激情，下属有热情122
提高效率的策略124
克服困难，不断前进126
第八章 沟通激励，沟通是激励的源泉128
沟通是一种无“薪”激励128
沟通是员工激励的源泉131
与员工心与心真诚沟通132
与员工沟通的技巧134
沟通让工作更顺畅136
与员工保持良好的沟通138
第九章 情感激励，实施恰当的感情诱导142
关心体贴，让员工感受到尊重和爱护142
多用“南风”法则143
企业爱员工，员工爱企业145
多与下属一起娱乐147
与员工多交流，多沟通148
真情实意，打动人心150
时刻关怀下属151
关注员工的利益153
给失败的下属多些鼓励154
以宽容的胸襟善待下属156
做到“微笑式管理”158
奖励成功也奖励失败161
第十章 赞美激励，好下属是夸出来的164
赞扬是对下属最好的激励164
表扬下属的方式165
表扬下属要适度167
点滴进步及时表扬169
赞美比批评更有效170
赞美也需技巧172
把赞扬挂在嘴上173
适当给员工戴“高帽”175
第十一章 管理就是管心，高效管理要顺应人性178
让下属发自内心地接受管理178
管理最重要的是凝聚人心182
和下属建立良好的关系185
尊重下属的自尊心187
成为下属的知己189
营造健康快乐的工作氛围190
摸清下属的愿望和需求193
满足下属的需要195
让下属感到幸福198
充分发掘下属的积极性200
第十二章 有威有信，高效管理要恩威并举204
以威信让下属服从管理204
恩威并施，两手并重207
一半显严厉，一半多关怀208
发火要适度210
敢于批评与处罚211
解决与下属的矛盾213
处理下属犯错216
当好新任管理者218
管理有背景的下属220
管理松散下属223
管理忌妒心强的下属225
管理爱奉承的下属226
管理傲慢的下属228
管理斤斤计较的下属231
管理叛逆型下属232
第十三章 充分发挥人才潜力，高效管理使人尽其才236
让人才聚集在一起形成合力236
把机会和位置留给最有能力的人238
把合适的人放在合适的位置240
选对人做对事243
避免用错与浪费人才246
合理搭配，组合人才优势248
让各种人才形成互补250
第十四章 育人有方，高效管理要注重人才培养254
培养下属的必要性254
把人才培养当做第一要务256
培训是留住人才的最好方式259
培训是管理者的秘密武器261
培养是为了挖掘下属潜能263
针对需要培养人才265
人才是事业最重要的资本268
事业靠人才发展270
培训是一种管理工具271
让下属快乐工作274
走出培训误区277
做好入职培训280
给下属成长的空间285
培养能力，更要培养责任287
第十五章 管人不离法，高效管理离不开制度与纪律292
制度管理是保障292
制度是条高压线296
令行禁止，让制度发挥效力298
管理员工缺勤301
管理员工迟到304
管理员工违纪305
没有纪律，便没有了一切307
纪律是胜利的保证309
第十六章 团队就是力量，高效管理要不断提升组织凝聚力312
优秀的团队所向无敌312
卓有成效地激励团队314
善于运用表扬激励316
打造团队精神318
善于运用团队的力量320
赢得团队成员的合作322
尊重团队成员325
利用内部竞争激励团队327
及时解决团队内部冲突329
当好团队的领导者332
对团队要有极强的自信334