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概述1

大事记7

第一章体制与机构17

第一节 隶属关系17

一、1990年～2003年17

二、2003年～2006年17

三、2007年后19

第二节 机构设置20

一、1990年～2003年20

二、2003年～2006年22

三、2007年后22

第二章 卷烟生产27

第一节 生产组织27

一、生产制度27

二、生产计划28

三、生产调度29

四、生产会议30

五、生产流程30

六、生产类型、规模与牌号35

七、物耗控制39

第二节 制丝车间41

一、生产模式41

二、制丝工艺与质量41

三、制丝设备49

四、管理、培训与技术革新50

第三节 卷接包车间55

一、生产模式55

二、卷接包工艺与质量56

三、卷接包设备58

四、先进操作法与技术革新59

第四节 动力车间64

一、供水64

二、供电67

三、空调与除尘70

四、制冷、空压与真空74

五、电梯与锅炉75

六、技术革新与先进操作法78

七、工艺条件与标准79

第三章 卷烟品牌81

第一节 原料81

一、概述81

二、计划与采购81

三、调拨运输84

四、等级验收85

五、仓储管理87

六、信息化建设91

第二节 辅料92

一、管理制度92

二、计划与供应93

三、仓储管理97

第三节 产品研发104

一、管理制度104

二、研发队伍105

三、研发投入与研发设备105

四、产品开发与产品荣誉106

五、喜梅、芒果、豫烟三大系列的形成112

六、卷烟配方113

七、评吸制度114

八、技术合作与交流115

九、技术中心与质量监督检测站115

十、部分牌号市场抽检情况119

第四章 市场销售121

第一节 机构沿革121

第二节 销售队伍121

第三节 销售人员考核122

第四节 市场信息122

第五节 调拨与运输123

第六节 卷烟价格123

第七节 售后服务124

第八节 对外贸易124

第九节 市场运作124

第十节 主要品牌的销售演变127

第五章 技术改造133

第一节“七五”技术改造133

一、项目内容133

二、项目报批134

三、工程建设134

四、安装调试134

五、验收投产135

六、其他设备改造135

第二节“八五”技术改造135

一、项目报批135

二、引进设备136

三、安装调试136

四、验收投产136

五、其他设备引进137

第三节“九五”技术改造137

一、易地迁建论证137

二、项目内容138

三、项目报批139

四、奠基仪式140

五、组织施工140

六、决算及验收141

七、搬迁143

八、技术改造设备购置144

第四节 易地搬迁后技术改造145

一、基本建设145

二、设备更新改造145

三、投资145

四、投资效果146

第六章 企业管理173

第一节 综合管理173

一、厂务管理173

二、基础管理181

第二节 质量管理201

一、质量检查队伍202

二、质量月活动203

三、质量分析与质量考核205

四、质量展览210

五、质量管理活动211

六、生产工艺流程218

七、质量检测仪器219

八、温湿度控制220

第三节 设备与计量管理221

一、基本情况222

二、设备验收222

三、设备考核223

四、设备维修与保养224

五、设备事故226

六、备件管理226

七、润滑管理227

八、设备报废管理227

九、设备现状228

十、技术革新成果及专利234

第四节 人力资源管理236

一、职工队伍237

二、人事管理237

三、劳动用工管理243

四、薪酬管理247

五、全员合同制253

六、劳动纪律与假期管理254

七、教育与培训256

八、多渠道成才机制的建立259

九、社会保险与职工福利259

十、内部退养制度264

十一、职工名录265

第五节 财务管理285

一、体制演变285

二、职责与制度286

三、资产状况287

四、资金管理289

五、固定资产投资291

六、长期投资293

七、预算管理293

八、成本费用管理及核算296

九、综合效益297

十、烟草税费299

十一、免税基金、超税收分成和专项基金300

十二、清产核资302

十三、会计电算化303

第六节 审计监督304

一、体制演变与管理制度304

二、职责和职能304

三、经济合同审计304

四、财务收支审计308

五、经济责任审计309

六、固定资产投资项目审计309

七、专项审计调查312

第七节 安全管理313

一、队伍建设与安全投入314

二、安全管理体系314

三、消防工作317

四、劳动保护及职业健康317

五、车辆安全管理318

六、民兵、预备役及军民共建319

七、户籍管理320

八、法制教育320

九、卷烟打假321

十、治安综合治理322

十一、安全专项活动324

第八节 离退休（内部退养）职工管理325

一、人员管理326

二、党员管理328

三、工资和福利待遇管理330

四、文体活动331

第七章 党群工作335

第一节 中国共产党基层组织335

一、党员代表大会335

二、基层组织建设336

三、党员管理与教育338

四、集体领导与民主决策343

五、联系群众五项制度352

第二节 纪检监察354

一、廉政教育354

二、纪检监察制度359

三、监察与监督359

第三节 企业文化建设367

一、企业精神367

二、职工思想教育369

三、宣传报道377

四、论著、影视作品377

五、宣传媒介378

六、精神文明建设活动380

七、政研会385

八、慈善公益活动389

九、劳动竞赛、技术比武、合理化建议390

十、评先表优401

十一、文体活动404

第四节 工会和职工代表大会412

一、职工代表大会、工会会员代表大会412

二、民主管理425

三、班组建设426

四、女工工作427

五、计划生育工作430

六、送温暖活动431

第五节 共青团工作433

一、团员代表大会433

二、团员发展434

三、团员活动434

第八章 职工生活437

第一节 综述437

第二节 职工住房437

一、住房建设437

二、住房分配和管理438

三、住房制度改革441

四、房屋维修442

第三节 东区水电气管理445

一、水电管理445

二、暖气管理446

三、天然气管理447

第四节 居民委员会447

一、组织概况与发展447

二、社区管理与服务447

第五节 职工医疗448

一、医疗设备448

二、防病治疗448

三、医药费管理449

四、医疗制度管理450

五、抗击“非典”451

第六节 子弟学校与幼儿园454

一、子弟学校454

二、幼儿园459

第七节 通讯管理460

第八节 西区职工餐厅461

第九章 多元化经营463

第一节 机构沿革463

第二节 部门设置464

第三节 管理与经营464

一、综合管理464

二、人事管理466

三、供应销售466

四、设备管理468

五、财务管理468

六、资金来源与核算形式470

七、主要经济指标471

第四节 所属部门介绍473

一、嘴棒厂473

二、水松纸厂473

三、材料综合厂474

四、纸箱厂475

五、薄片加工厂475

六、机械安装公司476

七、金芒果大厦476

八、综合经营部477

九、纯净水厂477

十、绿化清洁办公室477

十一、其他单位和部门477

第十章 人物481

第一节 传略481

第二节 简介482

第三节 名表494

一、中层管理人员494

二、高级、中级专业技术职务人员506

三、高级技师、技师513

四、党代会代表、人代会代表、政协委员517

第四节 个人荣誉518

一、劳动模范518

二、“五一”劳动奖章获得者518

三、市（地）以上技术标兵、能手、状元519

四、其他荣誉称号522

五、厂标兵526

第十一章 附录529

一、重要文件摘录529

二、平面媒体宣传报道摘编553

三、企业印鉴587

编者后记591

四、烟标593

五、职工藏品608

六、厂区示意图611

厂志编委会614

厂志编辑614

厂志撰稿614

资料搜集614

评审专家615