图书介绍
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- 李先君，罗远洲，汪辉编著 著
- 出版社： 武汉：武汉理工大学出版社
- ISBN：9787562930570
- 出版时间：2009
- 标注页数：223页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：234页
- 主题词：基本建设项目－项目管理
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图书目录
1 工程项目管理概述1
1.1 工程项目1
1.1.1 工程项目的含义与特点1
1.1.2 工程项目的分类2
1.1.3 工程项目的运行周期2
1.1.4 工程项目的系统构成3
1.2 工程项目管理5
1.2.1 项目管理的特点5
1.2.2 工程项目管理的含义5
1.2.3 工程项目管理的类型和任务6
1.2.4 工程项目管理的发展趋势7
2 工程项目管理组织9
2.1 工程项目管理的组织制度9
2.1.1 项目法人责任制9
2.1.2 项目管理组织结构原则10
2.2 工程项目管理的组织机构11
2.2.1 项目甲方组织机构的演变发展11
2.2.2 项目乙方组织机构的常见形式12
2.3 工程项目实施的组织方式14
2.3.1 平行承发包方式14
2.3.2 总分包方式14
2.3.3 联合体承包方式16
2.3.4 新型承发包模式17
3 工程项目决策与勘察设计管理19
3.1 概述19
3.2 工程项目决策管理19
3.2.1 投资机会研究与项目初选19
3.2.2 项目建议书的编制20
3.2.3 工程项目可行性研究工作20
3.2.4 设计任务书的编制与审批24
3.2.5 项目评估与决策26
3.3 工程勘察设计管理26
3.3.1 工程勘察管理26
3.3.2 工程设计管理27
4 工程项目招投标30
4.1 招投标概述30
4.1.1 招投标的含义30
4.1.2 招投标的基本特征30
4.1.3 招标方式31
4.2 工程项目招标31
4.2.1 招标准备阶段的工作内容31
4.2.2 招标实施阶段的工作内容37
4.2.3 决标成交阶段的工作内容39
4.3 工程项目投标42
4.3.1 投标决策42
4.3.2 投标组织和程序43
4.3.3 投标的主要环节44
4.3.4 投标策略与报价技巧46
4.4 工程项目货物采购招投标49
4.4.1 工程项目货物采购招标文件49
4.4.2 工程项目货物采购招标中投标文件的编制50
4.4.3 评标方法50
5 工程项目合同管理54
5.1 工程项目合同管理概述54
5.1.1 工程项目合同管理的概念54
5.1.2 工程项目合同管理的特点56
5.1.3 工程项目合同管理的必要性56
5.2 工程项目合同的签约与履行57
5.2.1 工程项目合同的谈判57
5.2.2 工程项目合同的签约58
5.2.3 工程项目合同的履行60
5.3 工程项目合同的变更、解除和终止61
5.3.1 工程项目合同的变更61
5.3.2 工程项目合同的解除62
5.3.3 工程项目合同的终止63
5.4 解决工程项目合同争议的主要方式64
5.4.1 工程项目违约责任与合同纠纷64
5.4.2 工程项目合同违约的主要形式64
5.4.3 工程项目合同争议解决的主要方式65
5.5 工程项目合同的索赔67
5.5.1 工程项目合同索赔的概念与原因67
5.5.2 工程项目合同索赔的分类68
5.5.3 工程项目合同索赔的程序68
5.5.4 工程项目合同索赔的策略69
6 工程项目进度管理72
6.1 工程项目进度管理概述72
6.1.1 工程项目进度及工程项目进度管理72
6.1.2 工程项目进度考核指标72
6.1.3 工程项目进度管理的内容74
6.2 工程项目进度计划的编制与实施75
6.2.1 工程项目进度计划编制的原则75
6.2.2 工程项目进度计划编制的程序75
6.2.3 工程项目进度计划编制的方法——流水作业76
6.2.4 工程项目进度计划编制的方法——双代号网络图及网络计划80
6.2.5 工程项目进度计划编制的方法——单代号网络图及网络计划89
6.3 工程项目进度控制与管理94
6.3.1 工程项目进度控制的概念94
6.3.2 影响工程项目进度的因素94
6.3.3 工程项目进度控制的目标96
6.3.4 工程项目进度控制97
7 工程项目质量管理102
7.1 工程项目质量管理概述102
7.1.1 工程项目质量102
7.1.2 工程项目质量管理104
7.1.3 工程项目质量控制107
7.2 工程设计质量控制108
7.2.1 工程项目设计质量控制概述108
7.2.2 工程项目设计质量控制的要求109
7.2.3 工程项目设计质量控制109
7.3 工程采购质量控制112
7.3.1 市场采购设备的质量控制112
7.3.2 向生产厂家订购设备的质量控制113
7.3.3 招标采购设备的质量控制113
7.4 工程施工质量控制114
7.4.1 施工质量控制的系统过程114
7.4.2 施工阶段质量控制的依据和方法115
7.4.3 施工质量全过程控制116
7.5 质量分析与改进119
7.5.1 工程项目质量控制的统计分析方法120
7.5.2 工程项目质量持续改进123
8 工程项目造价管理125
8.1 工程项目造价的概念及构成125
8.1.1 工程项目造价的概念125
8.1.2 工程项目造价的构成125
8.2 工程项目设计阶段的造价控制127
8.2.1 限额设计127
8.2.2 应用价值工程优化设计128
8.2.3 采用标准化设计130
8.3 工程承发包阶段的造价控制130
8.3.1 施工合同造价的确立130
8.3.2 应用招标投标机制控制造价131
8.4 工程施工项目成本核算与控制132
8.4.1 工程施工项目成本核算的范围132
8.4.2 工程施工项目成本控制的基本任务135
8.4.3 工程施工项目成本控制的原则135
8.4.4 工程施工项目成本控制的方法136
8.5 工程项目成本分析与考核141
8.5.1 工程项目成本的偏差分析141
8.5.2 工程项目成本的变动预测143
8.5.3 工程项目成本报告的编制145
8.5.4 项目成本管理考评的要求145
8.5.5 项目成本管理绩效考评的内容与依据145
8.5.6 项目成本管理绩效考评的方式与程序146
9 工程项目竣工验收148
9.1 工程项目竣工验收概述148
9.1.1 项目竣工验收的作用148
9.1.2 项目竣工验收的依据148
9.1.3 项目竣工验收应具备的条件149
9.1.4 项目竣工验收的标准150
9.2 工程项目竣工验收的程序及内容151
9.2.1 项目竣工预验151
9.2.2 竣工验收报验151
9.2.3 项目竣工验收及竣工验收报告152
9.2.4 项目竣工验收备案153
9.2.5 工程档案的验收与移交154
9.3 工程项目竣工结算与决算155
9.3.1 工程项目竣工结算155
9.3.2 工程项目竣工决算156
10 建设工程监理159
10.1 建设工程监理概述159
10.1.1 建设工程监理制产生的背景159
10.1.2 建设工程监理的概念159
10.1.3 建设工程监理的性质160
10.1.4 建设工程监理的作用162
10.2 工程建设监理的内容与方法163
10.2.1 工程建设监理活动的主要工作163
10.2.2 工程建设项目监理的程序164
10.2.3 工程建设监理的基本方法166
10.3 工程建设监理组织169
10.3.1 组织的含义169
10.3.2 建设工程监理组织协调169
10.3.3 工程建设项目监理组织模式170
10.4 工程建设监理的目标控制177
10.4.1 工程建设监理目标177
10.4.2 工程建设项目质量、进度和投资三大目标间的关系177
10.4.3 工程建设项目监理目标控制的基本原理177
10.4.4 控制系统的组成及作用179
11 工程项目风险管理182
11.1 工程项目风险管理概述182
11.1.1 风险182
11.1.2 工程项目风险183
11.1.3 工程项目风险管理186
11.2 工程项目风险识别187
11.2.1 工程项目风险识别过程188
11.2.2 风险识别方法189
11.3 工程项目风险估计与评价192
11.3.1 风险估计192
11.3.2 工程项目风险评价194
11.4 工程项目风险控制198
11.4.1 风险分配198
11.4.2 风险控制策略和措施199
12 工程项目信息管理202
12.1 工程项目信息管理概述202
12.1.1 工程项目信息的内涵202
12.1.2 工程项目信息管理及其基本环节203
12.2 工程项目文档管理206
12.2.1 文档资料的概念和特征206
12.2.2 文档资料的分类207
12.2.3 文档管理的基本要求208
12.2.4 文档系统的建立208
12.3 计算机辅助项目管理209
12.3.1 计算机辅助项目管理概述209
12.3.2 工程项目管理信息系统概述210
12.3.3 工程项目管理信息系统的功能结构210
12.3.4 工程项目管理信息系统的功能模块设计211
12.3.5 较为流行的工程项目管理软件简介214
12.4 工程项目管理信息化217
12.4.1 工程项目管理信息化概述217
12.4.2 工程项目管理信息化的意义218
12.4.3 我国实施国家信息化的总体思路218
12.4.4 工程项目管理信息化的发展趋势219
参考文献223