图书介绍
中国顶级CEO的商道真经PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘红强，陈润编著 著
- 出版社： 北京：华夏出版社
- ISBN：9787508052786
- 出版时间：2009
- 标注页数：237页
- 文件大小：77MB
- 文件页数：249页
- 主题词：企业家－人物研究－中国；企业管理－经验－中国
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图书目录
第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术1
贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡3
稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡5
鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡8
没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡11
发达不忘旧情——义与利的平衡14
其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡16
国家和个人本是一体——整体与个体的平衡19
第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人23
因人设事，人始终是核心因素25
信誉是衡量人才的首要标准27
“发动机理论”的核心领导力30
新员工“入模子”：融入企业文化33
“内部培养＋外部引入”两种人才机制的结合35
“斯巴达”式的人才培养方式38
柳传志出山，柳杨再度联手41
第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂43
创新三原则支撑起牢固的创新体系45
战略创新：指引企业发展方向47
观念创新：创新活动的起点50
技术创新：不求所有，但求所用52
组织创新：新形式，新活力55
市场创新：落脚点是创世界名牌57
文化创新：每个人都是创新的动力60
第四章 任正非：在危机和忧患中成长63
在自我批判中进步65
贯彻末位淘汰制67
艰苦奋斗是华为的魂70
不创新才是最大的风险73
危机意识和压力要传递到每一个人75
寻访日本企业过冬秘诀77
市场繁荣的背后充满危机80
第五章 郭台铭：速度制胜83
雷厉风行，并肩作战85
不留后路，兵贵神速87
快速通关，负数库存90
飞机速度，赢得客户93
982原则，永远比对手快一步96
e-Hub让供应商和市场零差距98
第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产103
淡季提前预付货款105
参股生产厂家的“反渗透”策略108
“砍大户”与苏宁转型110
超越竞争，价值链分享前的阵痛113
多边主义的新“和谐商圈”116
深度战略合作的“3C＋旗舰店”模式118
第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦123
用敏锐的眼光抓住流星般的灵感125
宁愿绕道也要把汽车造出来128
低价征战全中国131
人才培养：二十年，二十强134
经商也是一种豪赌137
让吉利车走遍全世界140
第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金143
发动“三大战役”营销全国市场145
脑白金，收礼收人气147
借钱还债，收复民心150
征途赢利的根本原因是人气153
借五粮液名气，创保健酒新局155
《赢在中国》，赢得观众158
第九章 李宁：一切皆有可能161
跟随战略树立品牌163
聚焦体育产业整合品牌165
寻找专业人才经营品牌168
品牌重塑的革命171
走出去请进来走向国际市场173
点亮奥运火炬，照亮民族品牌176
第十章 马云：天下没有难做的生意179
绕过“甲A联赛”，直赴“世界杯”181
做中小企业的生意，给小虾米造大船183
收购雅虎中国只为获得一个工具而已185
与银行合作多赢 解决安全问题187
借助中国邮政 挺进物流行业190
开发阿里软件，让天下没有难管的生意192
第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业195
“产业化”扩展之路197
老师应该是中国最富有的人200
学生是新东方的上帝203
新东方是一项创意产业206
要跑得快，同时还要能停下来209
确保资金链健康、有效211
第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局215
我永远是对的217
没有一分钱的应收款220
创新是掌握主动的有效方式223
对垒黄光裕坚决不降价226
大胆要财权229
返利经销商232
“工业精神”的领跑者235