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第1章 绪论1

1 中国海油的项目管理发展历程1

1.1 单油田项目管理阶段2

1.2 特别授权项目组管理阶段3

2 渤海石油管理局工程建设改革介绍5

2.1 改革背景6

2.2 改革依据10

2.3 “公司化的项目管理”的提出与实践12

第2章 “公司化的项目管理”理论17

1 传统的多项目管理理论17

1.1 项目群管理理论17

1.2 项目组合管理理论23

1.3 多项目管理理论26

2 “公司化的项目管理”理论概述28

2.1 “公司化的项目管理”的内涵28

2.2 “公司化的项目管理”的特征29

2.3 “公司化的项目管理”的内容30

2.4 “公司化的项目管理”的要点31

3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升34

3.1 “公司化的项目管理”的优势34

3.2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色35

第3章 “公司化的项目管理”的组织建设37

1 传统的组织结构38

1.1 职能式组织结构38

1.2 项目式组织结构40

1.3 矩阵式组织结构41

1.4 基于PMO的组织结构45

1.5 组织结构的一般设计方法51

2 “公司化的项目管理”的组织结构56

2.1 组织结构的构建57

2.2 组织结构的职能分解63

2.3 组织结构的运作流程68

2.4 组织结构的配套管理制度体系75

2.5 组织结构的沟通与协调机制83

第4章 “公司化的项目管理”的企业建设86

1 人才队伍建设86

1.1 员工培训86

1.2 员工考核97

1.3 员工激励102

2 学习型团队建设106

2.1 学习型团队概述107

2.2 建设学习型团队114

3 企业文化建设116

3.1 企业文化建设的重要性116

3.2 渤海石油管理局的企业文化建设117

第5章 “公司化的项目管理”的项目管理119

1 项目的优选119

1.1 项目优选与项目评价119

1.2 评价指标体系120

1.3 评价方法122

2 资源的共享及优化配置129

2.1 资源分配的内涵129

2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义130

2.3 企业多项目资源配置面临的问题130

2.4 创新管理模式，合理配置资源132

2.5 资源配置计划133

2.6 资源配置中的关键链法134

3 多项目的全生命周期管理135

3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段137

3.2 多项目的全生命周期管理的益处146

第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望149

1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效149

1.1 健全体系完善流程149

1.2 统筹管理资源共享150

1.3 做实机构系统培养151

1.4 加强规划削峰填谷153

2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望153

2.1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展153

2.2 助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦”155