图书介绍
决策能力的提升与自测PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 乔启国主编 著
- 出版社： 北京：中共中央党校出版社
- ISBN：7503532815
- 出版时间：2005
- 标注页数：266页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：280页
- 主题词：领导学；决策科学
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图书目录
第一章 领导决策能力的内涵与自测1
第一节 领导与决策的关系1
一 决策的科学内涵和基本类型2
二 决策在领导工作中的重要地位10
第二节 决策能力的丰富内涵12
一 发现问题的敏锐洞察力12
二 确定目标的准确前瞻力13
三 拟定方案的多维想象力14
四 选择方案的果敢决断力15
五 追踪实施的坚毅执行力16
第三节 决策能力自测试题17
一 决策能力综合测试17
二 掌握信息能力测试17
三 确定目标能力测试19
四 拟订方案能力测试22
五 选择方案能力测试24
六 领导追踪实施能力测试26
案例一 尼克松悄悄地敲响中国的大门28
第二章 熟知决策理论31
第一节 理性决策理论31
一 理性决策理论的基本内容31
二 理性决策理论的适用条件32
三 理性决策理论的先天缺陷33
第二节 有限理性决策理论35
一 有限理性决策理论的理论基础35
二 有限理性决策理论的价值定位36
三 有限理性决策理论的操作程序38
第三节 渐进决策理论39
一 渐进决策理论提出的理论及现实基础40
二 渐进决策理论的主要特点41
第四节 综合扫描决策理论44
二 综合扫描决策理论的基本内容45
一 综合扫描决策理论提出的理论基础45
案例二 逐步建立社会主义市场经济体制47
第三章 重视领导决策体制和机制建设50
第一节 领导决策体制的概念、构成和特征50
一 领导决策体制的概念及其演变50
二 现代领导决策体制的构成及其特征53
第二节 构建信息、智囊和决断三个系统的有机架构55
一 构建触角敏锐的决策信息系统55
二 构建权威高效的决策智囊系统62
三 构建善用权力的决策决断系统68
第三节 构筑协调有效的决策执行、监督和反馈体系70
一 构筑坚强有力的决策执行系统70
二 构筑全面强大的决策监督系统71
三 构筑灵敏准确的决策反馈系统75
一 改革决策评价监督机制80
第四节 加强决策科学化民主化机制建设80
二 完善决策民意吸收机制82
三 健全决策公正透明机制83
四 建立决策权责一体机制84
案例三 “巨人”的倾倒86
第四章 遵循领导决策程序92
第一节 提出问题确定目标92
一 提出问题93
二 确立决策目标97
第二节 综合权衡拟订方案100
一 拟订方案的意义和原则100
二 条件分析是拟订方案的基础和前提102
三 决策方案的拟订程序103
第三节 评估论证择优决断103
一 方案的评选标准104
二 方案的抉择107
一 潜在问题分析及方案验证108
第四节 实施执行监督反馈108
二 决策实施的监督和反馈110
三 决策修正112
案例四 宝钢工程决策的风风雨雨116
第五章 掌握领导决策方法和艺术122
第一节 领导决策基本方法122
一 经验决策法122
二 模拟决策法130
三 方案前提分析法134
四 决策树方法137
五 程序决策法138
第二节 领导决策组织方法140
一 德尔菲法140
二 头脑风暴法142
三 鱼缸法143
四 哥顿法145
六 名义群体法146
五 对演法146
七 电子会议法147
第三节 创新决策方法与艺术147
一 创新决策的素质要求147
二 创新决策方法149
第四节 风险决策方法和艺术151
一 风险决策的素质要求152
二 风险分析及风险决策方法154
案例五 毛泽东果敢出兵抗美援朝160
第六章 注意领导决策的执行163
第一节 决策执行的重要性163
一 决策执行的涵义及特征163
二 决策执行的原则166
三 决策执行的程序168
四 决策执行在领导决策过程中的地位和作用173
一 领导者要做七件事174
第二节 决策执行的要素和条件174
二 营造干事创业的执行力文化179
三 选配能干成事的人去执行181
第三节 决策执行的流程184
一 形成人尽其才、运转健康的人员流程184
二 构建方向明确、运转科学的战略流程186
三 构建跟进到位、运转协调的运营流程188
案例六 IBM靠执行力东山再起190
第七章 防范领导决策误区与陷阱195
第一节 领导决策误区与陷阱的表现195
一 领导决策误区的表现形式195
二 领导决策陷阱的表现形式202
第二节 领导决策误区与陷阱产生的原因208
一 领导决策误区与陷阱产生原因的一般分析208
二 集体决策失误的致因剖析210
三 决策失误的心理成因212
一 坚持理论指导，实现决策的人民性和方向性221
第三节 领导决策误区与陷阱防范的途径和措施221
二 坚持科学决策，实现决策的民主化科学化222
三 坚持试验和预案，实现决策的渐进性和可靠性227
四 重视操作技艺，绕过和突破决策陷阱229
案例七 欧洲迪斯尼乐园的选址决策232
第八章 调适领导决策行为和决策风格237
第一节 领导决策行为及其调适237
一 领导决策行为的基本涵义237
二 领导决策行为的心理基础239
三 领导决策行为中的问题及其调适243
第二节 领导决策风格及其调适255
一 决策风格的重要性256
二 决策风格的类型及特征258
三 决策风格的合理调适260
案例八 签订布列斯特和约的波折261
主要参考文献265