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第1章 项目管理概述1

1.1项目分类与项目周期1

1.1.1项目及其组成1

第一篇 项目管理的任务与组织1

1.1.2项目分类3

1.1.3项目周期4

1.2项目管理的类型和任务5

1.2.1项目管理的类型5

1.2.2项目管理的任务7

1.3.1建筑工程项目的系统特点8

1.3项目管理的发展趋势8

1.3.2建筑工程项目管理的发展趋势9

第2章 项目管理组织10

2.1项目管理任务的委托与实施10

2.1.1项目管理任务的委托方式10

2.1.2项目管理服务实施程序12

2.2项目管理组织机构及人员职责14

2.2.1项目管理组织机构14

2.2.2项目管理人员职责17

2.2.3项目管理团队建设18

第3章 项目策划与决策22

3.1项目策划22

3.1.1市场调研22

第二篇 项目策划与决策咨询22

3.1.2项目构思策划29

3.1.3项目实施策划30

3.2项目建议书与可行性研究报告的编制31

3.2.1项目建议书的编制32

3.2.2项目可行性研究报告的编制32

3.3.1项目经济评价42

3.3项目评价42

3.3.2项目社会评价45

3.3.3项目环境影响评价47

3.4项目投资决策与报批程序49

3.4.1项目投资决策49

3.4.2项目报批程序52

第4章 项目投资估算57

4.1项目投资构成57

4.1.1建筑工程投资构成57

4.1.2建筑安装工程费用的计算59

4.2.1项目投资估算的方法61

4.2项目投资估算61

4.2.2项目投资估算的审查67

第5章 项目融资分析69

5.1项目资金筹措决策69

5.1.1资金筹措渠道与方式69

5.1.2资金成本及其计算72

5.2项目融资方案分析74

5.2.1融资程序74

5.2.2融资方案分析76

6.1项目勘察管理82

6.1.1勘察任务的委托方式及其程序82

第三篇 项目设计与施工管理82

第6章 项目勘察设计管理82

6.1.2勘察合同的签订83

6.1.3勘察过程管理84

6.2项目设计管理88

6.2.1设计任务的委托方式及其程序88

6.2.2设计合同的签订93

6.2.3规划、方案设计管理94

6.2.4初步设计管理99

6.2.5施工图设计管理103

7.1项目承发包方式105

7.1.1传统承发包方式105

第7章 项目施工任务的发包及材料设备采购管理105

7.1.2新型承发包方式107

7.2项目施工任务的发包109

7.2.1施工任务发包方式及其程序109

7.2.2施工招标的策划与实施109

7.3项目材料设备采购123

7.3.1材料设备采购方式及其程序123

7.3.2材料设备采购招标124

8.1.1施工承包合同的签订131

第8章 项目施工及材料设备采购合同管理131

8.1项目施工承包合同管理131

8.1.2施工承包合同履行中的管理133

8.2项目材料设备采购合同管理140

8.2.1材料设备采购合同的签订140

8.2.2材料设备采购合同履行中的管理141

第9章 项目监理与质量监督145

9.1项目监理145

9.1.1监理任务的委托方式及其程序145

9.1.2委托监理合同的签订149

9.1.3委托监理合同履行中的管理151

9.1.4监理任务的实施154

9.2项目质量监督157

9.2.1质量监督及其主要工作内容157

9.2.2质量监督注册手续的办理程序157

9.3项目施工许可证161

9.3.1关于施工许可的有关规定161

9.3.2施工许可证的办理程序161

第10章 项目施工过程管理167

10.1施工准备管理167

10.1.1图纸会审和技术交底的组织167

10.1.2施工组织设计和质量管理体系的审查168

10.1.3第一次工地会议的组织召开170

10.1.4分包单位资格和开工报审表的审查171

10.1.5施工单位现场准备工作的检查173

10.2工程质量管理175

10.2.1施工质量控制工作程序和方式175

10.2.2施工作业准备状态的控制178

10.2.3施工作业运行过程的控制181

10.2.4施工作业运行结果的控制186

10.2.5工程质量问题和质量事故的处理192

10.3.2施工进度计划的审查198

10.3 工程进度管理198

10.3.1施工进度控制方案的编制198

10.3.3施工进度计划实施中的动态监控199

10.3.4工程延期的控制200

10.4工程造价管理202

10.4.1资金使用计划的编制202

10.4.2工程计量与工程款支付203

10.4.3工程变更价款的确定203

10.4.4工程投资偏差分析204

10.4.5费用索赔的控制205

10.4.6工程结算206

10.5健康安全与环境（HSE）管理209

10.5.1职业健康安全管理209

10.5.2环境管理210

10.5.3应急预案与响应管理211

第四篇 项目竣工验收与后评价214

第11章 项目竣工验收214

11.1竣工验收的内容和程序214

11.1.1施工质量验收统一标准及规范体系214

11.1.2施工质量验收层次及内容214

11.1.3竣工验收程序和组织222

11.2.1竣工决算及其编制程序225

11.2竣工决算225

11.2.2新增资产价值的确定226

11.2.3竣工财务决算报表的编制228

11.3工程保修234

11.3.1关于工程保修期限的有关规定234

11.3.2工程质量保修书的签订235

11.3.3工程保修期质量问题的处理236

12.1项目后评价的内容和方法238

12.1.1项目后评价的基本内容238

第12章 项目后评价238

12.1.2项目后评价的方法239

12.2建设过程后评价243

12.2.1立项决策评价243

12.2.2勘察设计与采购工作评价243

12.2.3施工评价244

12.2.4生产运营评价245

12.3项目效益后评价246

12.3.1效益后评价的主要内容246

12.3.2效益后评价指标体系248

13.1.1项目风险及其分类254

13.1项目风险及其管理程序254

第五篇 项目风险管理与信息管理254

第13章 项目风险管理254

13.1.2项目风险管理程序256

13.2项目风险的识别与分析257

13.2.1项目风险识别257

13.2.2项目风险分析与评价259

13.3项目风险应对策略及监控264

13.3.1项目风险应对策略264

13.3.2项目风险监控267

13.3.3业主方风险管理措施269

13.4.1工程保险270

13.4工程保险与担保270

13.4.2工程担保274

第14章 项目信息管理279

14.1项目信息管理的基本环节279

14.1.1项目信息流程279

14.1.2项目信息管理及其基本环节281

14.2项目管理信息化283

14.2.1项目管理信息系统及其发展趋势283

14.2.2基于INTERNET的项目信息平台285