图书介绍
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- 李建锋，苗长川主编；王占祥，侯会喜，吉珠副主编 著
- 出版社： 西安：西北大学出版社
- ISBN：7560418104
- 出版时间：2003
- 标注页数：484页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：494页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
目录1
前言1
第一章 管理学导论1
第一节 管理、管理学、管理学原理1
第二节 管理学的研究对象、学科性质和基本内容8
第三节 管理学的基本规律和研究方法13
第二章 管理理论与实践的演进19
第一节 人类社会早期的管理思想及实践19
第二节 西方管理理论27
第三节 管理的发展趋势43
第三章 管理的基本原理53
第一节 管理二重性原理53
第二节 管理系统原理57
第三节 管理整分合原理65
第四节 管理反馈原理70
第五节 管理的目标原理74
第六节 管理弹性原理84
第七节 管理能级原理89
第八节 管理动力原理94
第九节 管理封闭原理101
第十节 管理效益原理107
第四章 管理与环境115
第一节 环境对管理的影响115
第二节 比较管理120
第三节 国际管理127
第五章 企业文化135
第一节 企业文化理论的兴起与发展135
第二节 企业文化的含义及构成要素139
第三节 企业文化的功能及其塑造146
第一节 管理的计划职能162
第六章 管理的职能162
第二节 管理的组织职能172
第三节 管理的指挥职能178
第四节 管理的监督职能188
第五节 管理的协调职能196
第六节 管理的创新职能201
第七章 管理的权力214
第一节 组织职权与授权215
第二节 集权与分权224
第三节 直线权力与参谋权力230
第八章 人力资源管理243
第一节 人力资源管理的概念244
第二节 人力资源规划与预测255
第三节 工作分析268
第四节 人员配备275
第九章 管理者292
第一节 管理者的概念292
第二节 管理者的素质和技能298
第三节 管理中领导有效理论308
第四节 现代智囊团313
第十章 管理制度320
第一节 管理的规章制度320
第二节 管理的领导制度326
第三节 管理的工作制度338
第四节 管理的责任制度342
第十一章 管理的方法、技术和艺术350
第一节 管理的方法350
第二节 管理技术362
第三节 管理艺术368
第十二章 管理的科学预测和决策381
第一节 管理的科学预测381
第二节 管理的科学决策391
第一节 管理效率的一般理论413
第十三章 管理效率413
第二节 管理效率的测评423
第三节 管理效率的提高437
第十四章 管理的观念现代化450
第一节 观念现代化概念450
第二节 管理观念现代化的基本内容453
第三节 管理观念现代化的途径460
附案例：465
案例一：培训者的困境465
案例二：汤姆的管理466
案例三：管理不创新行吗467
案例四：科特的领悟468
案例五：智邦公司的企业文化说明了什么469
案例六：菲利普·莫里斯公司经营战略的改变470
案例七：龙总经理该做什么471
案例八：吉姆·罗斯的一天473
案例九：梦都家具制造公司目标的制定477
案例十：明光大学膳食处处长的领导方法479
案例十一：艾柯卡的领导技巧——掌握奖赏的时机479
案例十二：从冷面硬汉到奶油小生481