图书介绍

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成功开店营运手册 大小店面经营管理全程实操指南
  • 肖建中著 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:7501771405
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:353页
  • 文件大小:15MB
  • 文件页数:367页
  • 主题词:商店-商业经营

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图书目录

序:如何开一家赚钱的旺铺1

第一章 开店选址与开业策划1

开篇案例:国美撤兵王府井1

目录1

开店选址:地段、地段、还是地段2

商圈调查2

商圈评估8

选址决策6步法14

租赁签约要留心24

店面装修29

开业策划三重奏29

开业筹备31

开业庆典38

第二章 “内外兼修”打造黄金卖场44

开篇案例:身价百倍的秦俑44

店面形象5要素45

外观设计:美观+个性46

招牌设计“点睛”有术49

橱窗设计:“勾引”顾客的艺术52

出入口设计4要点52

巧用3种灯光烘托环境55

特色卖场设计59

卖场设计的5个原则59

美观舒适卖场的布局方法61

营造卖场氛围的5个要素65

陈列展示:吸引顾客眼球的剧场70

完美陈列的6项原则70

陈列出彩的10大方法74

象表演一样解说你的商品79

第三章 高效益商品管理——把握店铺经营之“本”84

开篇案例:是夏天还是冬天84

进货管理:适时适量85

进货管理3原则85

把握进货的最佳时机87

进货作业3步曲89

存货管理:恰到好处的学问92

存货管理的重要性92

恶性存货从何而来93

存货控制的策略与方法94

变价管理:随需应变96

为什么要调整商品的价格97

商品变价的3大策略98

商品降价的时机选择100

盘点管理:账实应相符102

盘点目的及原则102

盘点作业规划3要点104

盘点作业实施流程106

盘点作业应注意哪些事项111

损耗管理:一个都不能少113

商品损耗从何而来113

防损控制3大措施119

残损商品处理程序120

第四章 销售服务,从细节开始123

开篇案例:独创的设计在哪里123

店铺常规作业3步曲124

第二步:营业中作业125

第一步:营业前作业125

第三步:打烊后作业126

销售服务的8大要点126

要点1:营业前的准备127

要点2:早会流程127

要点3:营业迎宾与销售程序129

要点4:收银流程及管理130

要点5:陈列整理133

要点6:营业结束的盘点流程133

要点7:卖场保洁134

要点8:日常维修138

顾客服务:态度是关键138

接待顾客的4大要点139

做好销售服务的4个要求140

服务过程7项注意142

第五章 促销策划与实施——给顾客一个购买的理由148

开篇案例:超市发的夜场购物148

促销策划——给顾客一个消费理由149

明确促销目的149

选择正确的促销方法152

宣传媒体的选择与应用155

需要考虑的5个市场因素158

各类促销活动的实施160

开业促销,点燃激情的第一把火161

竞争促销:更高、更快、更强163

节假日促销4妙招165

库存促销不只是降价销售168

其他促销170

怎样进行促销评估174

促销评估与控制174

促销评估的3个阶段178

促销的计划控制与成本控制182

第六章 信息情报的收集与应用——知己知彼胜算大185

开篇案例:玉骄龙留住老顾客的绝招185

顾客信息,来自“上帝”的声音187

顾客信息收集的内容187

顾客信息收集的方法188

案例:顾客购物消费分析191

超级“黑匣子”:顾客数据库的建立、管理与应用196

顾客开发的4大途径200

店铺经营调查:改进、提升、超越203

如何进行店铺调查203

知己:自我店面调查205

知彼:竞争店的调查210

第七章 店铺选、育、用人才213

开篇案例:DZ的导购招聘213

员工的甄选与任用214

选择合适的招聘渠道215

伯乐相马:员工甄选218

员工任用的9个步骤221

试用考核226

员工日常管理229

出勤规定229

日常作业分配233

工作移交的注意事项236

高绩效的薪酬管理238

员工培训与辅导246

培训规划的4大步骤246

培训计划及相关课程安排252

培训规划的3个实施方案256

第八章 打造店面王牌之师264

开篇案例:郁闷的中秋节264

团队建设265

团队构成的5P要素266

如何组建一支高绩效的王牌团队271

最佳双赢战略:团队授权275

员工激励15法283

员工激励283

我相信,我能:自我激励286

金钱的力量:薪酬激励287

给员工向上攀登的阶梯:晋升激励290

精神激励的5种方法292

第九章 店铺绩效评估与扭亏为盈296

开篇案例:点石成金,一招扭亏为盈296

绩效评估,让你的心里有本帐298

绩效评估的5个步骤298

评估奖励实施方案310

店铺自我诊断评估311

扭亏为盈,自强救店315

扭亏作业流程316

店铺亏损分析与应对策略317

扭亏自强训练——拼搏之中求生存320

扭亏自强计划配合事项321

第十章 顾客投诉与异常情况处理——化危机为转机323

开篇案例:两块蛋挞323

有效处理顾客投诉325

顾客投诉的4大原因325

投诉处理6步曲329

如何挽回顾客的心338

退换货的处理办法341

店铺退换货处理办法341

顾客退换货处理办法342

退换货处理3注意344

妥善处理突发意外事故345

偷窃事件,重在防范345

停电应变处理348

火警处理119349

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