图书介绍
成功开店营运手册 大小店面经营管理全程实操指南PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 肖建中著 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:7501771405
- 出版时间:2006
- 标注页数:353页
- 文件大小:15MB
- 文件页数:367页
- 主题词:商店-商业经营
PDF下载
下载说明
成功开店营运手册 大小店面经营管理全程实操指南PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
序:如何开一家赚钱的旺铺1
第一章 开店选址与开业策划1
开篇案例:国美撤兵王府井1
目录1
开店选址:地段、地段、还是地段2
商圈调查2
商圈评估8
选址决策6步法14
租赁签约要留心24
店面装修29
开业策划三重奏29
开业筹备31
开业庆典38
第二章 “内外兼修”打造黄金卖场44
开篇案例:身价百倍的秦俑44
店面形象5要素45
外观设计:美观+个性46
招牌设计“点睛”有术49
橱窗设计:“勾引”顾客的艺术52
出入口设计4要点52
巧用3种灯光烘托环境55
特色卖场设计59
卖场设计的5个原则59
美观舒适卖场的布局方法61
营造卖场氛围的5个要素65
陈列展示:吸引顾客眼球的剧场70
完美陈列的6项原则70
陈列出彩的10大方法74
象表演一样解说你的商品79
第三章 高效益商品管理——把握店铺经营之“本”84
开篇案例:是夏天还是冬天84
进货管理:适时适量85
进货管理3原则85
把握进货的最佳时机87
进货作业3步曲89
存货管理:恰到好处的学问92
存货管理的重要性92
恶性存货从何而来93
存货控制的策略与方法94
变价管理:随需应变96
为什么要调整商品的价格97
商品变价的3大策略98
商品降价的时机选择100
盘点管理:账实应相符102
盘点目的及原则102
盘点作业规划3要点104
盘点作业实施流程106
盘点作业应注意哪些事项111
损耗管理:一个都不能少113
商品损耗从何而来113
防损控制3大措施119
残损商品处理程序120
第四章 销售服务,从细节开始123
开篇案例:独创的设计在哪里123
店铺常规作业3步曲124
第二步:营业中作业125
第一步:营业前作业125
第三步:打烊后作业126
销售服务的8大要点126
要点1:营业前的准备127
要点2:早会流程127
要点3:营业迎宾与销售程序129
要点4:收银流程及管理130
要点5:陈列整理133
要点6:营业结束的盘点流程133
要点7:卖场保洁134
要点8:日常维修138
顾客服务:态度是关键138
接待顾客的4大要点139
做好销售服务的4个要求140
服务过程7项注意142
第五章 促销策划与实施——给顾客一个购买的理由148
开篇案例:超市发的夜场购物148
促销策划——给顾客一个消费理由149
明确促销目的149
选择正确的促销方法152
宣传媒体的选择与应用155
需要考虑的5个市场因素158
各类促销活动的实施160
开业促销,点燃激情的第一把火161
竞争促销:更高、更快、更强163
节假日促销4妙招165
库存促销不只是降价销售168
其他促销170
怎样进行促销评估174
促销评估与控制174
促销评估的3个阶段178
促销的计划控制与成本控制182
第六章 信息情报的收集与应用——知己知彼胜算大185
开篇案例:玉骄龙留住老顾客的绝招185
顾客信息,来自“上帝”的声音187
顾客信息收集的内容187
顾客信息收集的方法188
案例:顾客购物消费分析191
超级“黑匣子”:顾客数据库的建立、管理与应用196
顾客开发的4大途径200
店铺经营调查:改进、提升、超越203
如何进行店铺调查203
知己:自我店面调查205
知彼:竞争店的调查210
第七章 店铺选、育、用人才213
开篇案例:DZ的导购招聘213
员工的甄选与任用214
选择合适的招聘渠道215
伯乐相马:员工甄选218
员工任用的9个步骤221
试用考核226
员工日常管理229
出勤规定229
日常作业分配233
工作移交的注意事项236
高绩效的薪酬管理238
员工培训与辅导246
培训规划的4大步骤246
培训计划及相关课程安排252
培训规划的3个实施方案256
第八章 打造店面王牌之师264
开篇案例:郁闷的中秋节264
团队建设265
团队构成的5P要素266
如何组建一支高绩效的王牌团队271
最佳双赢战略:团队授权275
员工激励15法283
员工激励283
我相信,我能:自我激励286
金钱的力量:薪酬激励287
给员工向上攀登的阶梯:晋升激励290
精神激励的5种方法292
第九章 店铺绩效评估与扭亏为盈296
开篇案例:点石成金,一招扭亏为盈296
绩效评估,让你的心里有本帐298
绩效评估的5个步骤298
评估奖励实施方案310
店铺自我诊断评估311
扭亏为盈,自强救店315
扭亏作业流程316
店铺亏损分析与应对策略317
扭亏自强训练——拼搏之中求生存320
扭亏自强计划配合事项321
第十章 顾客投诉与异常情况处理——化危机为转机323
开篇案例:两块蛋挞323
有效处理顾客投诉325
顾客投诉的4大原因325
投诉处理6步曲329
如何挽回顾客的心338
退换货的处理办法341
店铺退换货处理办法341
顾客退换货处理办法342
退换货处理3注意344
妥善处理突发意外事故345
偷窃事件,重在防范345
停电应变处理348
火警处理119349