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译者序1

序言1

前言1

第1章　简介1

1.1　统一过程1

目录1

1.2　统一过程的增强生命周期5

1.3　初始阶段的目标8

1.4　在初始阶段一般如何推进工作9

1.4.1　业务建模工作流9

1.4.3　分析和设计工作流10

1.4.2　需求工作流10

1.4.4　实现工作流11

1.4.5　部署工作流11

1.4.6　测试工作流12

1.4.7　配置和变更管理工作流12

1.4.8　项目管理工作流12

1.4.9　环境工作流13

1.4.10　基础设施管理工作流14

1.5　本书的组织14

第2章　业务建模工作流的最佳实践15

2.1.1 “如何组合UML模型”18

2.1　文章18

2.1.2 “基于数据的设计”26

2.1.3 “以正确的方式组织模型”32

2.1.4 “从模式开始”36

2.1.5 “用CRC卡进行分析”41

第3章　需求工作流的最佳实践49

3.1　将需求工作流放在整体观点中52

3.2　需求收集技术53

3.3　用户接口和国际化54

3.4　来自真实世界的教训55

3.5　文章55

3.5.1 “解码业务需要”56

3.5.2 “客户的权利和义务”61

3.5.3 “需求工程化模式”66

3.5.4 “JAD让你不抓狂”70

3.5.5 “捕获业务规则”73

3.5.6 “学习可用性规则”76

3.5.7 “恰当国际化的护照”78

3.5.8 “成功系统演示的13步”86

3.5.9 “真实生活需求”89

第4章　测试工作流的最佳实践95

4.1　为何测试96

4.2　正确开始测试97

4.3　初始阶段的测试技术97

4.4　文章98

4.4.1 “用于QA和测试的一个业务用例”99

4.4.2 “确定项目质量优先级”104

4.4.3 “计划测试”108

4.4.4 “采用用例场景测试降低开发费用”112

4.4.5 “软件评审的7个致命错误”119

第5章　项目管理工作流的最佳实践125

5.1　正确开始126

5.2　技术项目管理活动126

5.2.1　证明项目的可行性126

5.2.2　计划项目129

5.2.4　管理基于Web的项目130

5.2.3　管理项目风险130

5.2.5　外包和子合同管理131

5.2.6　管理度量投入132

5.3　软件项目管理活动135

5.4　一点更多的思考136

5.5　文章137

5.5.1 “揭穿面向对象神话”137

5.5.2 “项目经理启蒙”140

5.5.3 “可能的任务”144

5.5.4 “制定项目计划”150

5.5.5 “了解你的敌人：软件风险管理”154

5.5.6 “估算Internet开发”159

5.5.7 “Web时代软件开发”164

5.5.8 “管理外包项目”168

5.5.9 “选择最佳的承包商”171

5.5.10 “软件度量初探”175

5.5.11 “度量：要避免的10个误区”178

5.5.12 “不要把我围起来”183

5.5.13 “软件度量：对我而言有什么意义？”186

5.5.14 “高效问题解决者的习惯”190

5.5.15 “从工程师到技术领导”193

5.5.16 “有效的资源管理”197

5.5.17 “软件开发怎么了”200

5.5.18 “按比例提高管理”202

第6章　环境工作流的最佳实践207

6.1　选择并部署正确的工具208

6.2　部署软件过程、标准和指南208

6.3　文章209

6.3.1 “工具选择的十大原则”209

6.3.2 “采用工具的经验教训”212

6.3.3 “时间就是一切”215

6.3.4 “使用在线‘好的实践’改善过程”217

第7章　结束语223

附录A　参考书目225

附录B　供稿作者227

附录C　参考资料和推荐读物229