图书介绍
董事会白皮书 使董事会成为公司成功的战略性力量PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）苏珊·F.舒尔茨（Susan F. Shultz）著；李犁等译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300049974
- 出版时间：2003
- 标注页数：275页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：295页
- 主题词：公司－董事会－管理体制－研究
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图书目录
第一部分 战略董事会案例3
第一章 董事会的基础3
为什么董事会非常重要3
目录3
何为董事会5
战略董事会质量评分序列8
谁需要董事会10
第一个错误：非战略性地招募董事会26
为什么要战略性地招募26
第二章 如何战略性地招募董事会26
董事会由谁来选举27
战略招募的九个步骤28
董事招募要项一览表56
第二部分 危害董事会的冲突63
第三章 内部人63
第二个错误：过多的内部人63
董事会中的前任首席执行官们68
第四章 利益冲突72
第三个错误：过多的关联咨询顾问72
投资者76
第四个错误：过多的家族成员84
第五章 家族关系84
为什么董事会会增加家族公司的价值85
第六章 亲信关系94
第五个错误：任用太多的亲信94
为什么不要招募你的熟人94
交叉互任董事资格97
董事会中的其他冲突99
独立性101
第七章 报酬105
第六个错误：错误的酬劳105
董事的薪酬105
首席执行官的薪酬109
第八章 多元化130
第七个错误：畏惧多元化130
常见的借口132
全球责任134
第三部分 战略性地使用董事会143
第九章 信息流143
第八个错误：信息堵塞143
培训董事们的技巧143
第十章 董事的角色——附加价值155
第九个错误：消极的董事会155
好的董事做什么156
危机时刻168
审计委员会172
评估首席执行官176
人事更替180
任期184
评估董事会189
评估董事191
第十一章 授权董事会——董事会的领导196
第十个错误：失败的领导196
首席执行官的角色196
首席执行官的态度198
董事会文化200
议程205
会议的艺术206
战略208
委员会210
董事领袖211
独立董事的会议213
年度会议214
透明度214
第四部分 法律问题与董事会的未来221
第十二章 董事的责任221
董事的法律准绳223
保险与保护228
非营利性董事会——你负有责任吗？231
顾问委员会——你负有责任吗？231
共同基金234
第十三章 战略董事会的未来237
公司治理驱动股东价值237
股东积极主义239
公司治理趋势244
伟大的董事会意味着伟大的公司247
有所作为249
战略董事会质量评分序列的评价250
附录1 法定董事会和顾问董事会要求对比254
附录254
附录2 需要董事会批准的行为255
附录3 公司治理指引样本258
附录4 公司治理手册样本261
附录5 没有女董事的500强公司（略）265
附录6 董事对首席执行官评价表样本265
附录7 董事会评价表样本267
附录8 董事会成员自我评价表样本268
附录9 董事会治理资源列表269
附录10 接受采访名录（略）273
译后记274