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第一章 ERP沙盘模拟介绍1

一、生产管理简介1

（一）生产管理概述1

（二）现代生产管理思想3

二、ERP简介6

（一）ERP概述6

（二）ERP中生产管理的内容和流程6

（三）ERP的计划管理7

三、ERP沙盘模拟简介10

（一）ERP沙盘模拟概述10

（二）ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识12

四、ERP沙盘盘面介绍16

（一）财务中心16

（二）营销中心18

（三）技术和质量管理中心19

（四）物流中心20

（五）生产中心21

五、ERP沙盘课程设计23

（一）教学中心23

（二）各个教学环节设计25

（三）课程教学进度26

本章小结27

复习思考题28

第二章 模拟企业概况29

一、模拟企业介绍29

（一）企业的组织结构29

（二）企业的主要角色29

（三）企业的财务状况34

（四）企业的经营环境34

二、沙盘初始状态设置39

（一）流动资产39

（二）固定资产41

（三）负债42

（四）所有者权益42

本章小结43

复习思考题43

第三章 模拟运营规则45

一、筹资45

（一）贷款类型及规则45

（二）贴现规则46

（三）出售资产规则46

二、投资47

（一）厂房购买或租用规则47

（二）生产线建设规则48

（三）产品研发、ISO开发规则49

三、生产管理50

（一）产品结构50

（二）原材料采购规则50

（三）生产线生产规则51

四、营销管理51

（一）市场开发规则52

（二）订单争取规则52

（三）订单交货规则53

五、综合费用及税金54

（一）综合费用54

（二）生产线折旧55

（三）税金55

（四）利息55

六、运行记录56

（一）任务清单56

（二）订单57

（三）现金流量表57

（四）财务报表58

七、竞赛评比及扣分规则60

（一）比赛规则60

（二）扣分规则60

八、总成绩计算规则61

本章小结62

复习思考题62

第四章 模拟运营实战63

一、运营工作内容63

（一）年初工作64

（二）日常工作64

（三）年度末工作68

二、初始年运营70

（一）初始年盘面及经营计划70

（二）按任务清单和经营计划运营72

本章小结83

复习思考题83

第五章 企业经营管理分析85

一、企业战略管理分析85

（一）核心竞争力分析86

（二）SWOT分析90

（三）波特五力分析92

二、企业营销管理分析95

（一）市场预测与分析95

（二）广告投入产出分析98

（三）市场占有率分析98

三、企业生产管理分析100

（一）生产线选择100

（二）产能总量分析102

（三）产能的计算及采购计划103

四、企业盈利能力及财务分析105

（一）盈利能力分析105

（二）偿债能力分析106

（三）营运能力分析110

（四）杜邦财务分析112

五、企业筹资及投资分析115

（一）企业筹资分析115

（二）企业投资分析120

本章小结124

复习思考题124

附录：实训操作手册127

附录1 企业运营过程记录表及财务报表128

附录2 竞标投入单155

附录3 公司贷款申请表156

附录4 生产计划及采购计划单157

附录5 实训报告样本159

参考文献161