图书介绍
听白立新博士讲管理的细微PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 白立新著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506039932
- 出版时间：2010
- 标注页数：211页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：219页
- 主题词：公司－企业管理－研究－中国
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图书目录
序言 品味管理之趣1
第一章 创新1
新产品创新为什么屡屡失败？2
一个行业发展周期内的6种创新战略5
业务创新的4个阶段及14种创新模式8
联想终于迈出了创新的一步14
颠覆性创新，大门为谁而开？16
重温IBM的业务模式创新路线20
开放式创新，就在你身边24
新技术面前，伟人也抓狂27
多数消费者只关心基本功能29
万科的千亿修炼31
IBM的“反颠覆”创新机制——EBO35
第二章 方向与趋势39
你的客户会恨你吗？40
道法自然：该做大时做大，该做强时做强42
历史的轨迹——英国、美国、日本、中国44
美国汽车业的前世今生46
下一个大势：新兴市场的“中国化”48
草根型企业能长多高，取决于根有多深53
透过APEC，看中小企业的出路57
松下幸之助的遗憾63
“国进民退”之后，一定是”国退民进”66
假如没有这场金融危机68
新东方的远虑，俞敏洪的近忧71
通向成功的6条信息化路径74
企业做多大，才安全？77
美国式生存：丰田给我们的启示80
第三章 企业转型83
成功转型＝战略创新＋文化转型84
从猎人到农夫，转危为机的第一步87
杜拉克的提议——“客户就是老板”89
历经磨难，IBM如何转危为机？92
兵装集团"消化"沃尔沃，胜算不大95
郭士纳的一招妙棋，IBM的一步险棋98
流程的成功，离不开背后的驱动力101
別把技术当作替罪羊104
产业链没有阴谋107
转型故事：决定IBM命运的45分钟113
成功者的修炼115
危机中转型的四种模式117
虎年的春寒料峭，企业的两项修炼119
企业快车道上的3个信号灯122
战略与领导力，Sony为何总是顾此失彼？125
第四章 运营卓越129
”看不见的苏宁”是怎样炼成的？130
该重的做重，该轻的做轻133
体验经济——俏江南的加法，净雅美食的减法135
企业案例：让知识更有黏性137
体验Wiki的力量139
IT、坦克和小狗142
别高估了你客户的智商146
“眼神竞争力”149
孕育千亿企业的阳光、土壤和水152
电梯里的客户体验155
买进日航股票的两个理由157
柳传志与稻盛和夫的分歧161
一个价值百万的主意164
第五章 战略与商业模式167
关于战略——杰克·韦尔奇的5张PPT168
战略创新：大胆假设、小心求证171
战略设计，必须首先把握产业的脉搏174
战略选择：十年河东，十年河西177
战略盲区，是看不见，还是不想看见？182
“数一数二”的战略路径188
一本启发了张瑞敏的书190
晋江品牌与山寨手机的“硬球战略”193
联想——战略上疏忽大意，文化上被劫持197
利润池的踪迹200
利润之舟及其四个定律202
IBM提出商业模式创新的三个层面205
IBM的战略研讨三步曲208