图书介绍
管理学 越简单越实用PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 谭慧编著 著
- 出版社： 北京：中国华侨出版社
- ISBN：9787511373731
- 出版时间：2018
- 标注页数：242页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：254页
- 主题词：管理学－基本知识
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图书目录
第一章 战略管理：提高竞争力，将企业做大做强1
战略性错误不能犯1
在商业理论上寻求突破4
以利润为目标会被误导8
任何目标都必须被执行13
果敢放弃没有前景的任务18
以科学计划成就未来21
在最擅长的领域内发力25
第二章 决策管理：分得清重要事情和紧急事情30
发言之前先调查30
充分引进智囊的大脑36
善于运用四种创新决策42
在战术上重视决策实施49
决策必须能够应对变化53
充分占有利于决策的信息57
好的决策要着眼于未来60
第三章 营销管理：让客户掏钱变得更主动64
营销管理要集思广益64
抓住消费者心理68
如何选择渠道成员71
不断争取新客户74
进行有效的价格管理77
用诚实赢得顾客80
第四章 人事管理：把人管好，把事做好84
评估只能看绩效84
将人力看作是资源88
用人时要不拘一格92
将员工与企业进行捆绑95
放胆引进，放手使用98
在要害处只收不放101
提拔太快不利于成长104
正确提拔源自科学程序107
第五章 目标管理：用目标激励员工成长111
目标要以问题为导向111
设定有效目标的原则117
设定目标应考虑的因素119
为成功实施准备条件122
改善不合理的执行架构126
期末目标考核不能少129
第六章 授权管理：费心管人，不如授权于人133
选择合适的时机133
防止失控的方法136
分工是授权的真谛137
授权授给什么样的人142
完成授权需要三要素145
不要成为下属的下属148
让下属全部行动起来151
授权中存在的误区153
充分信任是授权的基础156
授权过程中监控要到位159
第七章 团队管理：1＋1＞2效应162
善于适时为团队减压162
描绘清晰的团队愿景165
团队凝聚力的标志168
高效团队的特征171
高效团队的必备要素174
几种可供选择的管理模式178
如何培养团队精神181
解决冲突的通用方法185
第八章 制度管理：制度管人，流程管事188
重视制度才能卓越188
管理者首先以身作则191
灵活是最好的运用195
成就理想的组织体系198
制定制度必须遵守的十大原则202
潜规则不能代替制度206
制度不排斥任人唯亲208
必须兼具软硬两手211
坚决维护制度的公正性214
第九章 绩效管理：以结果为导向来考核219
弄清各方成功的前提219
标准稍多优于稍少223
绩效评估和绩效改善228
需要重视的几对关系230
加强对管理者的考核234
评估中的敏感事件处理238