图书介绍
流的传承 嫡传于丰田·大野耐一PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）原田武彦著；李朝森等译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787520700559
- 出版时间：2018
- 标注页数：182页
- 文件大小：67MB
- 文件页数：227页
- 主题词：丰田汽车公司－工业企业管理－经验
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图书目录
第一章 大野耐一先生的教诲3
教诲 1 即使进行了说明，也没人能理解，只好在现场仔细指导3
教诲 2 改善就是要“向最终工程靠近”8
教诲 3 不是现在要组装的车辆的零件，不放在生产线边15
教诲 4 批量形成会妨碍制造技术的进步21
教诲 5 十人中的九人或是十人中的一人26
教诲 6 班长是破坏标准的人32
教诲 7 多能工化是要让他也学会下一工程的工作，让物料向最终工程流动36
教诲 8 那图右上方的红圈是什么？40
教诲 9 是你这个课长让他做的？还是作业者自作主张？到底是谁？45
教诲 10 行灯的标准作业是一亮灯就过去48
教诲 11 标准作业是看板的起源53
教诲 12 按“启动开关”时，作业者是静止的。不能边走边按吗？58
教诲 13 买了昂贵的设备，为何还要让领高薪的优秀班长来操作？62
教诲 14 制造部的技术员要成为横向纬纱65
教诲 15 看板的最小收容数是五个71
第二章 经营者的职责——让丰田生产方式保持成功79
1针对丰田生产方式的管理与组织79
2 根据制造环境的变化，改变组织84
3 领会制造的基本——看现场的万法、物的四种状态87
第三章 管理者的职责——让部下能够顺利工作99
1对各位管理者的期许99
2为部下构建有利于推动“物的流动化”的环境104
3把权限转移给现场——培育能担大任的督导者110
4构建能激发干劲、维持干劲的生产线119
第四章 派驻海外经营者的职责144
1向外派各国的经营者、有外派经验者取经144
2将海外工厂的经营想象为三层楼房146
3培养能说“对不起”的职场文化152
4以丰田生产方式作为经营的支柱154
5在公司内外推动丰田生产方式158
6从当地管理者中，选任供货商的指导者160
7向供货商推行丰田生产方式164
8经营者一年应指导访问供货商三次以上166
9工厂可由厂长以下的所有当地管理、督导者营运168
10以日语为公司的共通语言171
11成为被信赖的经营者——尊重对方，你也会深得信赖173
后记 献给为了构建出精湛制造系统，欲导入丰田生产方式的经营者178