图书介绍
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- 安轶龙，兰芳主编 著
- 出版社： 天津：南开大学出版社
- ISBN：9787310054879
- 出版时间：2017
- 标注页数：193页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：200页
- 主题词：企业管理－组织管理学；企业领导学
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图书目录
第一篇 组织管理与领导力导论3
第一章 组织管理概述3
第一节 组织和管理的含义和特点3
第二节 管理的内容和形式7
第三节 当今环境下的管理问题13
第四节组织管理对管理者提出的要求17
第二章 领导力概述22
第一节 领导力的含义22
第二节 领导力与管理之间的关系26
第三节 领导力的内容和过程29
第四节 当今环境下的领导问题35
第五节 领导力对管理者提出的要求37
第二篇 人际技能篇41
第三章 沟通技能41
第一节 管理沟通的理念42
第二节 领导力与沟通46
第三节 沟通障碍及改进方法49
第四章 获得权力和影响力55
第一节 权力和影响力56
第二节 权力的缺失和滥用59
第三节 提升个人在组织中的权力61
第四节 运用职位权力发挥影响65
第五章 激励能力67
第一节 激励的含义和作用67
第二节 内容激励71
第三节 过程激励75
第四节 行为改造激励78
第六章 冲突管理83
第一节 冲突概述83
第二节 冲突管理的内涵和原则87
第三节 冲突管理的策略89
第四节 以协作方式来解决人际冲突92
第三篇 团队技能篇99
第七章 群体和团队管理99
第一节 群体和团队的含义和影响100
第二节 群体中非正式组织的存在和影响107
第三节 团队的开发和构建111
第四节 领导团队115
第八章 项目管理121
第一节 项目和项目管理的内涵和特点121
第二节 项目团队构成与角色124
第三节 项目管理的管理范围126
第四节 项目管理方法和技术129
第四篇 组织技能篇135
第九章 决策和战略规划135
第一节 决策和战略规划的概述135
第二节 战略环境分析139
第三节 战略的选择模式144
第四节 战略的执行与变革147
第五节 决策的准则和方法149
第十章 组织设计和授权153
第一节 组织结构的基本类型154
第二节 组织设计161
第三节 授权和委派的含义、作用和维度165
第四节 授权的方法和技巧168
第十一章 社会责任、创新和可持续发展175
第一节 社会责任和企业可持续发展177
第二节 创新与企业可持续发展180
第三节 社会责任对管理者提出的要求183
第四节 创新对管理者提出的要求185
参考文献189
后记193