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理论概念篇3

1 全面认知阿米巴经营3

1.1 阿米巴经营的基础概念4

1.1.1 阿米巴经营是什么4

1.1. 2 对阿米巴经营的常见误解10

1.1.3 阿米巴经营的泛用性18

1.2 阿米巴经营如何改善企业经营结果20

1.2.1 企业成功的关键因素20

1.2.2 阿米巴经营发挥作用的方式28

1.3 对阿米巴经营与稻盛哲学的正确认识33

1.3.1 京瓷集团的阿米巴经营与稻盛哲学33

1.3.2 企业的阿米巴经营与哲学、文化37

实战技术篇43

2 阿米巴经营的起点——组织43

2.1 阿米巴经营中的组织结构编制43

2.1.1 组织是怎样构成的43

2.1.2 阿米巴经营管理体系下组织结构编制原则46

2.1.3 阿米巴经营中职能与责任的特点56

2.1.4 组织结构划分和项目管理59

2.2 PC部门与NPC部门61

2.2.1 PC部门与NPC部门是什么62

2.2.2 如何设置PC部门与NPC部门65

2.2.3 PC部门与NPC部门设置的代表性案例74

2.2.4 PC部门与NPC部门的核算关系78

2.3 阿米巴经营中的特有部门——经营管理部82

2.3.1 经营管理部的职能、责任与日常的业务内容83

2.3.2 经营管理部与财务部的区别86

2.3.3 经营管理部的权限86

2.3.4 经营管理部的人员构成建议88

3 核算表概念与核算规则90

3.1 核算表的基本概念与设计思路90

3.1.1 核算表的基本概念90

3.1.2 核算表的设计思路95

3.2 核算规则的制定108

3.2.1 外部收入规则110

3.2.2 内部交易规则（内部收入与内部支出）113

3.2.3 费用的基本规则120

3.2.4 时间的基本规则126

3.2.5 阿米巴经营中特有的费用、时间科目及其规则128

4 阿米巴经营的核算管理141

4.1 阿米巴经营的核算管理方法142

4.1.1 核算表的PDCA循环管理143

4.1.2 年度计划制订流程154

4.1.3 月度预算制定流程159

4.1.4 实绩分析重点162

4.1.5 对领导力的要求167

4.2 核算管理的注意点171

4.2.1 核算表和损益表的对比171

4.2.2 核算表和KPI的关系174

4.2.3 PC部门和NPC部门核算管理的区别176

4.2.4 循序渐进的核算管理177

4.2.5 全员参与经营是否正确179

4.3 核算管理的讨论平台——阿米巴经营会议183

4.3.1 阿米巴经营会议的目的183

4.3.2 经营会议实务185

4.3.3 经营会议发表和讨论要点186

4.3.4 特定部门经营会议发表要点187

进阶运用篇187

5 阿米巴经营的实施保障193

5.1 中国国情下的阿米巴经营193

5.1.1 相同的人性基础194

5.1.2 中国国情下的阿米巴经营注意事项196

5.2 阿米巴经营与人力资源管理200

5.2.1 阿米巴经营与人力资源管理实务200

5.2.2 京瓷集团人力资源管理思路借鉴207

5.3 阿米巴经营与IT（信息技术）219

5.3.1 控制实行阿米巴经营的管理成本219

5.3.2 IT发展带来的管理效率提升223

案例分析篇223

6 阿米巴经营导入实战案例229

6.1 日航阿米巴经营的深度解析230

6.1.1 日航的经营变革历程230

6.1.2 日航阿米巴经营构建方案234

6.1.3 重建成果与启示237

6.2 某品牌商阿米巴经营案例分析238

6.2.1 案例背景238

6.2.2 阿米巴经营方案242

6.2.3 阿米巴经营的效果246

6.2.4 管理体系之外的因素248

7 心得感悟252

参考文献257