图书介绍
团队角色 在工作中的应用 原书第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- R.Meredith Belbin著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111575672
- 出版时间：2017
- 标注页数：205页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：223页
- 主题词：组织管理学
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图书目录
第一章 团队角色的起源1
随着原始团队的消亡，权力组织应运而生3
传统的工作分配方法5
自由城市的兴起10
劳动市场的技能分化12
人才市场的尴尬局面13
出人意料的结果15
小结16
第二章 资格证书的秘密17
谁才是精英？18
选拔时对真才实学的考量19
如何确定最终候选人20
选人的窘境22
资格证书带给职业生涯的影响24
规则之外的秘密24
非正规学习的隐性优势26
小结27
第三章 团队角色语言的产生28
团队角色的演变30
甄别与开发团队角色34
团队角色与职能角色35
预测指标和抵消指标37
实践中的经验与教训40
现实环境的影响41
角色多技能性与角色优先44
共同使用的角色语言45
小结46
第四章 合格与合适47
任职资格的难题48
发现人才的种种障碍49
合适但不合格的“黑马”50
偶然性触发的管理进化53
跨越性别界限55
“理想人选”为什么未必是正确的选择57
“空降兵”的困境58
成功任命合适人选的案例59
选拔的最佳策略61
小结63
第五章 自知者明64
他人反馈与自我修正是通往成熟之路65
影响工作行为成熟的因素——性格还是技能？67
团队中自我认知的培养对团队业绩的影响69
团队成员的角色认知一致是成熟团队的重要标志71
发现弱点72
优点突出的员工都有明显弱点74
可容许的弱点与不可容许的弱点76
完美的角色组合78
对立的角色组合79
高材生的自我认知困惑80
自知者的优势83
小结83
第六章 职场中的人际关系84
单一角色和多角色人际关系86
“鞭策者”的角色关系88
“智多星”的角色关系90
“专家”的角色关系92
“审议者”的角色关系93
“完成者”的角色关系94
“执行者”的角色关系95
“外交家”的角色关系96
“协调者”的角色关系97
“凝聚者”的角色关系98
小结100
第七章 处理棘手的工作关系101
不要回避问题102
工作关系紧张的不同表现102
解决途径一：建立角色关系103
解决途径二：团队角色牺牲105
解决途径三：貌似矛盾的角色关系的黄金搭档108
第三方角色关系的利与弊113
小结115
第八章 自我管理策略116
认识自己与自我发展途径117
模仿他人还是探索自我119
将自我认知和外界看法进行有效比较120
发挥天生的角色优势126
发展可驾驭的角色128
团队角色外包130
小结133
第九章 搭班子塑团队的艺术134
进取与和谐：两种合作生效的情况135
打破同质化困局137
建立角色平衡的团队138
团队建设的基石：明确的目标140
团队建设的实践141
失败的项目团队：角色缺位143
什么时候该改变团队？145
团队角色分配的技术148
小结148
第十章 管理团队的更迭150
到哪里去寻找继任者？151
寻找新舵手152
接班人计划154
权力更迭的方法156
团队角色与权力更迭159
应对权力更迭的万全之策163
小结165
第十一章 当今世界的领导力166
产业与政治167
截然不同的领导力风格169
两种领导风格所产生的结果172
自然团队角色的变异174
当代的政治领导者178
信仰与团队角色之间的关系180
凝聚者型领导者182
情景与领导力183
小结185
第十二章 变革中的组织形态186
动荡的世纪187
企业的强势暴君189
衰退的产业帝国191
权力中心面临的风险193
公共部门中的组织194
简单的组织最有活力196
未来的三种组织形态197
梯形组织200
未来的愿景203
小结205