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管理层财务思维 提升管理成熟度的九大逻辑
  • 刘国东著 著
  • 出版社: 北京:社会科学文献出版社
  • ISBN:9787520127653
  • 出版时间:2018
  • 标注页数:95页
  • 文件大小:9MB
  • 文件页数:106页
  • 主题词:企业管理-研究

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图书目录

前言1

第1章 投资回报思维9

1.1经营企业做两件事12

1.2做好企业的两个要素13

1.3经营企业就是做投资14

1.4评价投资的两大标准15

1.5企业赚钱模型16

第2章 数字目标思维23

2.1管理就是量化,没有数字的管理叫道理26

2.2数字是中层管理者与老板沟通的语言26

2.3目标化管理与企业文化的关系29

2.4企业目标的选择与确定29

2.5管理的过程31

第3章 业务决定纳税思维33

3.1企业缴多少税与财务部门做账没关系36

3.2发票对纳税的影响37

3.3交易主体不同对纳税的影响40

3.4销售环节对纳税的影响41

3.5采购环节对纳税的影响42

3.6人力资源部门发工资环节对纳税的影响43

第4章 现金为王思维45

4.1收入、利润及现金的关系48

4.2应收账款决策要充分考虑现金资源50

4.3企业现金流断裂的主要原因51

4.4经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系52

第5章 财务核算思维55

5.1账算不准的后果58

5.2账算不准的原因60

5.3财务部门必须有服务意识,业务部门必须有核算意识62

5.4核算的应用举例63

第6章 成本领先思维67

6.1成本的基本概念69

6.2企业整体竞争战略的选择70

6.3量本利模型72

第7章 财务管控思维77

7.1总经理负责运营,财务总监监控运营79

7.2老板离场管理的前提是具备财务管控能力80

7.3中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标82

7.4老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容82

第8章 风险可控思维83

8.1关于风险的基本概念85

8.2财务上保证健康现金流,否则风险不可控85

8.3税务风险可控原则86

8.4管理成熟度要提升、要系统化,否则风险不可控87

第9章 系统化思维89

9.1企业管理系统的构成91

9.2系统化思维的逻辑92

9.3系统化建设是企业发展壮大的重要因素93

后记94

致谢95

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