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第十七章 生产安全管理1187

第一节 事故致因理论1187

一、事故因果论1187

二、4M理论1193

三、扰动起源论1195

四、能量转移论1198

五、综合原因论1201

第二节 生产安全事故防范1203

一、“三全”安全管理理念1203

二、本质安全理念1204

三、3E原则1206

四、事故预防与控制的工程技术原理1207

五、安全信息的三个基本要点1209

【经典案例】1210

三洋制冷：“零伤害”安全管理1210

第六篇 财务控制1215

第十八章 财务规划1216

第一节 整体规划：基于企业的目标利润1216

一、本量利的相互关系1216

二、盈亏临界分析1226

三、变动分析1230

四、敏感分析1232

第二节 财务预测：基于未来的融资需求1236

一、财务预测的意义1236

二、财务预测的步骤1237

三、财务预测销售百分比法1238

四、财务预测的其他方法1244

第三节 财务预算：基于系统的预算体系1246

一、全面预算体系1246

二、现金预算1248

三、预计财务报表1253

【经典案例】1254

爱尔思日用化学品公司资本预算分析1254

第十九章 投资筹资1258

第一节 投资分析1258

一、投资战略1258

二、投资项目评价方法1261

三、投资项目风险分析1268

第二节 筹资1271

一、营运资金政策1271

二、筹集资金方式1274

三、控制筹资成本1276

四、优化资本结构1279

【经典案例】1282

审时度势，合作投资：韩国钢管的合作投资战略1282

英特尔公司的领先投资策略1285

把握公司经营方向：松下幸之助投资回报战略1287

谨慎融资，规避风险：斯坦顿公司融资决策1289

冷静分析，理性选择：雷曼公司的筹资方案分析1298

英国凯莱汽车制造公司的筹资决策1302

尼卡达公司：企业筹资决策分析1305

第二十章 成本控制与分析1308

第一节 成本控制1308

一、系统地控制成本1308

二、实施目标成本控制1310

三、标准成本控制1312

第二节 成本分析1315

一、成本习性分析1315

二、计算保本点1317

三、量、本、利分析法1320

【经典案例】1322

西创（Sikon）公司：加强材料采购成本控制1322

印度辛普那运输（集团）公司：以运量反算成本，倒求成本1324

沃德公司的成本控制1327

日本企业的成本管理1330

莱曼（Lamn）水泥公司：人本特色的成本管理1336

菲利普斯电气公司：日常成本管理，节支增效1339

沃太克药品：成本决策——谋定后动，全盘考虑1340

第二十一章 财务分析1347

第一节 财务分析概述1347

一、财务分析的意义1347

二、财务分析的工作内容1348

三、财务分析的哈佛架构1349

第二节 财务分析的比率指标1353

一、变现能力比率1353

二、资产管理比率1355

三、负债比率1357

四、盈利能力比率1359

五、流动性分析1361

六、获取现金的能力1362

七、财务弹性分析1363

第三节 财务分析的方法1365

一、杜邦分析法1365

二、比率分析法1369

三、因素分析法1370

四、趋势分析法1372

【经典案例】1374

科锐隆公司的盈利能力分析1374

奥德公司：优化债务结构，增强资本盈利1378

布尔公司：新产品盈利状况的分析1382

雅德特（Adaptec）公司：财务报表分析1385

华尔克—惠尔森：系统分析，洞察谬误1399