不会讲故事 怎么做管理 优秀的领导都是会讲故事的人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一部分 用故事思维重新思考2

第1章 别再讲那些大道理了，试试讲故事2

你为什么无法说服下属2

乔布斯在斯坦福大学的演讲5

美国总统都善于讲故事10

“故事大王”斯蒂芬·丹宁13

品牌建设需要一个好故事17

第2章 企业需要故事，讲故事是企业文化的新载体22

企业为什么需要故事22

讲故事是一项关键的领导技能25

企业领导讲故事有讲究28

领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况31

领导讲故事的六种类型33

第3章 在团队中讲故事，增强团队凝聚力39

给出一个能为下属指引方向的共同愿景39

讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来42

讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己45

讲合作的故事，激励下属的合作意识47

第二部分 如何讲好故事，成为会讲故事的领导者52

第4章 有调查才有发言权，有事实根据的故事更有说服力52

做好调查和研究，让故事更有说服力52

故事材料的选择与运用55

讲讲自己的亲身经历58

将你要讲的故事变为图画62

讲故事时多使用视觉辅助工具64

清晰列举实例更有说服力67

第5章 要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了74

牢记你所讲故事的主题是什么74

讲故事要字字珠玑，言简意赅77

指出问题的关键，直接向听者提出请求80

讲故事不妨主观一点83

点到为止，适当留白86

第6章 进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧90

讲故事要真切感人90

从听者角度讲故事，迅速产生共鸣94

开开玩笑，讲讲幽默小故事97

将丰富的肢体语言注入到你的故事中100

阐述故事细节，让听者产生深刻体会104

第7章 有开头有结尾，领导讲故事的三大步骤107

讲话以故事开场，更易带动听者兴趣107

以事实开头，引起听者共鸣110

好故事需要一个精彩的开头112

故事的中间，形式和内容同等重要115

故事结束，提出你的诉求119

第8章 表达力练习，如何把你的故事讲得更立体生动123

调控声音的大小，让你的故事更有感染力123

巧用声线，让听者听得动容126

故事语言要凝练，字字珠玑129

勤做活舌操让你口齿伶俐132

第三部分 讲故事在现代企业中的具体应用136

第9章 小故事大能量，言语激励让下属奋发努力136

用故事阐述下属业绩表现，令下属感受到你的肯定136

实事求是地赞扬你的下属，表扬声中获得激励139

讲自己的故事，以身作则激励下属142

讲其他员工的故事，激发下属的竞争心理146

讲积极正面的故事，激励下属努力向上148

第10章 批评他人，故事比责骂更有效152

批评下属，用故事引导更委婉152

批评有根据，不可捕风捉影156

动用幽默故事，批评也能说得悦耳动听159

讲激励下属的故事，让其心生感激162

适度自我批评，讲讲自己犯的错165

第11章 说服他人：用故事引导对方让其心悦诚服169

借力打力，故事和例子更易让对方明白你的用意169

讲道理之前，先讲个故事172

酝酿氛围，讲感性的故事打动人175

摆事实故事，更易收服人心177

权威效应：利用权威故事，让你的话有分量179

第12章 权力下放，授权过程中如何讲故事182

形成感召力，赢得下属尊重182

为企业“瘦身”讲一个故事185

讲效率的故事，引导下属更高效地工作189

鼓励创新，激励是创新的源泉192

讲思维的故事，强化员工的思考意识195

第13章 学会倾听，倾听是讲故事之外的艺术199

不会倾听的领导是讲不好故事的199

想要故事言之有物，就要倾听有道203

倾听是沟通的开始206

在倾听中捕获有价值的信息209

及时给予准确回应，反馈的言语少而精212

参考文献216