图书介绍
新产品开发管理，就用IPDPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 郭富才著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787515812052
- 出版时间：2015
- 标注页数：194页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：212页
- 主题词：产品开发－企业管理
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图书目录
第一章 中国企业新产品开发存在的管理问题2
第一节 重营销，轻创新2
第二节 重产品实现，轻系统配合4
第三节 周期长，浪费大，质量低7
一、新产品开发周期长，以销售为导向，浪费严重7
二、以牺牲质量为代价赶进度8
三、错误的研发管理理念9
第四节 新产品项目管理中的困惑10
第二章 “理性、平实”的新产品开发管理观14
第一节 新产品开发管理模式的变迁14
一、单打独斗的发明创造阶段14
二、研发部门与其他部门串行协同作战阶段15
三、跨部门团队工作机制阶段15
第二节 新产品开发是一项投资行为18
第三节 要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品20
第四节 新产品开发要以市场为导向21
第五节 新产品开发需要多部门合作24
第六节 基于矩阵管理模式进行新产品开发25
第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发27
第八节 制订“端到端”的新产品开发项目计划29
第九节 新产品开发是PDT经理负责制30
第三章 什么是IPD34
第一节 IPD管理模式34
第二节 IPD流程概述36
一、IPD概念阶段38
二、IPD计划阶段38
三、IPD开发和验证阶段39
四、IPD验证和认证阶段40
五、IPD发布阶段40
六、IPD生命周期管理阶段41
第三节 IPD团队概述42
第四节 中国企业新产品开发管理需要IPD44
第四章 新产品开发的决策评审48
第一节 新产品开发需要投资决策评审48
第二节 建立投资决策评审委员会51
一、投资决策评审委员会及其职责51
二、投资决策评审委员会如何高效运作52
第三节 新产品开发过程中投资决策管理56
一、新产品开发投资决策点概述57
二、IPD中的决策评审57
第五章 建立市场导向的开发准则62
第一节 抛弃唯技术至上情结62
第二节 落实新产品开发的市场导向66
第三节 系统收集客户需求68
第四节 销售导向VS市场导向72
第五节 以市场部门为主制订新产品开发任务书76
第六节 制订新产品包开发任务书78
第七节 新产品价格与设计成本管理83
一、IPD管理模式下新产品定价策略83
二、按价格牵引成本法设计新产品成本88
第六章 如何进行跨部门工作94
第一节 用项目团队拆掉部门的墙94
第二节 IBM的经验：矩阵式组织96
第三节 如何建立跨部门的开发团队99
一、核心小组法99
二、PDT团队职责100
三、PDT经理职责101
四、PDT核心和扩展组成员职责102
五、职能部门团队职责102
第七章 建立并行作业的新产品开发流程106
第一节 正确理解IPD之结构化流程106
第二节 建立全要素的IPD流程109
一、企业各自为政现象严重109
二、全流程管理110
三、如何建立全流程意识112
第三节 如何设计卓越的IPD流程113
一、公司级三大主流程113
二、如何建好三大流程115
第四节 防止流程成为摆设117
第八章 IPD落地实践的关键点120
第一节 IPD咨询：企业的好帮手120
一、IPD咨询的三个阶段120
二、IPD咨询给企业带来的效果124
第二节 开放的心态127
第三节 充分准备，营造氛围129
一、IPD变革涉及的方面129
二、准备IPD变革，如何扩大影响132
第四节 IPD变革：企业“一把手”工程133
第五节 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理137
一、寻找得力的咨询方项目经理137
二、寻找得力的甲方项目经理139
第六节 成立IPD推进组，持续优化140
第九章 中国企业IPD实施案例144
第一节 华为实施IPD案例144
一、IPD在华为引入背景144
二、通过IBM咨询，实施IPD147
三、华为IPD管理体系持续升级150
四、IPD在华为的实施成效152
第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例153
一、现状与问题153
二、IPD管理模式的引入154
三、实施IPD带来的收益156
第三节 欧帝尔电器公司产品创新困局突围158
一、欧帝尔电器公司产品创新困局158
二、欧帝尔电器公司产品创新突围162
三、欧帝尔电器公司IPD咨询实施效果170
第四节 三维通信IPD管理体系推进171
一、三维通信IPD的推进（一）172
二、三维通信IPD的推进（二）172
三、三维通信IPD的推进（三）173
四、三维通信IPD的推进（四）175
第五节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例176
一、企业情况与IPD的实施176
二、失败原因分析178
第十章 IPD运行过程中的疑惑解答182
一、企业为什么需要IPD和新的投资管理方法182
二、业务流程重整与IT实施谁先谁后182
三、新产品开发走IPD流程用的时间是否太长了184
四、IPD要在速度与质量之间做取舍吗185
五、IPD是否影响新产品投资决策的速度185
六、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力186
七、投资决策评审委员会要考核PDT吗187
八、PDT经理往往是技术最强的人，这样好不好，为什么187
九、PDT团队需要的资源无法到位，如何解决188
十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点189
十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化，按日历运作190
十二、IPD对员工能力提出了哪些新要求191
十三、中小企业是否有必要实施IPD192