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第一章 国际企业管理概述1

第一节 国际企业概述2

一、国际企业相关概念2

二、国际企业的主要类型4

三、国际企业的特征7

四、国际企业的形成与企业国际化发展10

第二节 国际企业理论体系13

一、国际贸易理论13

二、国际直接投资理论16

第二章 国际企业的环境分析与战略选择24

第一节 国际企业的环境分析25

一、政治环境25

二、经济环境28

三、文化环境30

四、技术环境31

第二节 国际企业的战略管理33

一、全球战略33

二、国际企业战略管理流程40

第三章 国际企业的组织结构45

第一节 国际企业组织结构的设计46

一、组织结构的类型46

二、影响组织结构的主要因素51

三、组织结构设计的新发展52

第二节 国际企业组织结构的演进55

一、国际企业组织结构的演进特征55

二、国际企业组织结构的演进成因56

三、国际企业组织结构的演进方式57

第三节 国际企业组织结构的边界59

一、影响国际企业组织结构边界发生变化的因素59

二、国际企业重构组织结构边界的动因61

三、国际企业重构组织结构边界的方式61

第四章 跨文化管理64

第一节 跨文化管理概述66

一、跨文化管理的概念66

二、文化差异对跨国公司经营的影响67

第二节 跨文化管理主要理论67

一、克拉克洪—斯乔贝克六大价值取向理论68

二、霍夫斯泰德的文化维度理论70

三、蔡安迪斯的个人主义—集体主义理论76

四、强皮纳斯的文化架构理论79

第三节 主要国家或地区文化的特征81

一、美国文化的特征81

二、欧洲文化的特征82

三、日本文化的特征83

四、中国文化的特征84

第四节 跨文化管理能力培育85

一、文化差异的识别能力85

二、有效的跨文化沟通能力85

三、共同经营理念：跨文化价值的创建能力86

四、跨文化管理的三种策略87

第五章 国际企业人力资源管理90

第一节 国际企业人力资源管理概述91

一、国际企业人力资源管理概念91

二、国际企业人力资源管理特点92

三、国际企业人力资源管理模式93

四、国际企业人力资源管理的瓶颈94

第二节 国际企业人力资源职能管理95

一、国际企业人力资源招聘和甄选95

二、国际企业人力资源培训与开发99

三、国际企业人力资源绩效管理101

四、国际企业人力资源薪酬管理105

第三节 国际企业员工关系管理108

一、国际企业跨文化沟通108

二、国际企业劳动关系管理110

三、国际企业员工激励112

第六章 国际企业市场营销管理116

第一节 国际市场调研、定位117

一、国际市场调研117

二、国际市场划分122

三、国际市场定位125

第二节 营销策略组合126

一、国际产品策略与品牌塑造127

二、国际市场渠道129

三、国际市场促销策略131

四、国际市场定价策略141

第七章 国际企业财务管理147

第一节 国际企业财务管理概述149

一、国际企业财务管理的概念149

二、国际企业财务管理的特点149

三、国际企业财务管理的主要内容151

四、国际企业财务管理模式的选择152

第二节 国际企业资金管理155

一、国际企业融资管理155

二、国际企业投资管理157

三、国际企业营运资金管理159

第三节 国际企业外汇风险管理162

一、交易风险的管理162

二、经济风险的管理163

三、折算风险的管理164

第四节 国际企业税收管理165

一、国际重复征税及其避免165

二、国际避税166

第八章 国际企业生产运营管理169

第一节 国际生产运营管理概述170

一、生产运营的概念170

二、生产运营的内容170

三、国际企业生产运营管理的特点171

第二节 国际企业生产管理系统设计172

一、国际企业生产管理系统的基本思想173

二、国际企业生产管理系统设计的原则173

三、影响国际企业生产管理系统的因素176

四、国际企业生产运营管理的组织架构177

五、国际企业生产管理系统的运行181

第三节 国际企业生产运营系统运行183

一、生产运营计划183

二、跨国供应链与采购管理186

三、国际企业库存管理192

参考文献197