图书介绍
管理学 第4版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 周三多主编；陈传明副主编 著
- 出版社： 北京：高等教育出版社
- ISBN：9787040411126
- 出版时间：2014
- 标注页数：322页
- 文件大小：80MB
- 文件页数：338页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 总论3
第一章 管理活动与管理理论3
第一节 管理活动3
第二节 中外早期管理思想7
第三节 管理理论的形成与发展10
第二章 管理道德与企业社会责任21
第一节 管理与伦理道德21
第二节 几种相关的道德观23
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素25
第四节 改善企业道德行为的途径29
第五节 企业的社会责任31
第三章 全球化与管理36
第一节 全球化内涵36
第二节 全球化与管理者39
第三节 全球化与管理职能48
第四章 信息与信息化管理58
第一节 信息及其特征58
第二节 信息管理工作60
第三节 信息化管理65
综合案例73
案例一 我们还能吃什么，我们还敢吃什么73
案例二 法国总部来了个中国人74
第二篇 决策与计划79
第五章 决策与决策方法79
第一节 决策与决策理论79
第二节 决策过程82
第三节 决策的影响因素84
第四节 决策方法87
第六章 计划与计划工作101
第一节 计划的概念及其性质101
第二节 计划的类型104
第三节 计划编制过程108
第七章 战略性计划与计划实施111
第一节 战略环境分析111
第二节 战略性计划选择115
第三节 计划的组织实施118
综合案例126
案例一 准确决策与盲目投资126
案例二 互联网思维的战略决策127
第三篇 组织131
第八章 组织设计131
第一节 组织与组织设计131
第二节 组织的部门化141
第三节 组织的层级化146
第九章 人力资源管理153
第一节 人力资源计划153
第二节 员工的招聘与解聘155
第三节 员工培训161
第四节 绩效评估164
第十章 组织变革与组织文化167
第一节 组织变革的一般规律167
第二节 管理组织变革170
第三节 组织文化及其发展176
综合案例182
案例一 万维公司的组织结构变革182
案例二 广东北电——人性化管理184
第四篇 领导189
第十一章 领导概论189
第一节 领导的内涵189
第二节 领导风格类型192
第三节 领导理论194
第十二章 激励201
第一节 激励原理201
第二节 激励的需要理论203
第三节 激励的过程理论207
第四节 激励实务211
第十三章 沟通214
第一节 沟通的原理214
第二节 组织沟通217
第三节 沟通管理219
第四节 组织冲突与谈判222
综合案例226
案例一 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”226
案例二 晋升停滞的骨干员工，留得住吗？228
第五篇 控制231
第十四章 控制与控制过程231
第一节 管理控制的必要性及其类型231
第二节 管理控制的工作内容及其要求236
第三节 危机与管理控制245
第十五章 控制方法250
第一节 预算控制250
第二节 生产控制253
第三节 财务控制方法255
第四节 综合控制方法259
综合案例264
案例一 “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式264
案例二 比利时和法国可口可乐中毒事件265
第六篇 创新269
第十六章 管理的创新职能269
第一节 创新及其作用269
第二节 创新职能的基本内容273
第三节 创新过程及其管理277
第四节 工作流程的再造281
第十七章 企业技术创新287
第一节 技术创新及其贡献287
第二节 技术创新的源泉288
第三节 技术创新的战略及其选择293
第四节 技术创新与产品开发298
第十八章 企业组织创新303
第一节 企业制度创新304
第二节 企业层级结构创新311
第三节 企业文化创新315
综合案例319
案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团319
案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”中国人自己门的康尼公司320