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希望：中国昂首挺立的“新希望”1

一、农村包围城市，亿万财富从养鹌鹑开始1

二、科技创结晶，走希望3

三、竞争要做“地头蛇”，价格战战胜洋“强龙”6

四、家族化管理：分合有道，产权清晰10

五、走“杂交”之路是合作战略的大旋风14

六、以点带面，构筑全面扩张格局16

七、“顺潮流而动”的用人准则21

八、克服短期行为，做百年老店23

九、与政府政策一致的管理战略25

十、管理者独到的管理方式，“爆米花”理论27

东方：中国的一道彩虹30

一、创业，走“小岗村”路线30

二、好的企业要跟政策走32

三、战略转移，扩张走多元格局36

四、收购以实现资源配置最优化38

五、“大豆蛋白”模型，放牧资本的羔羊40

六、南非方式，开垦非洲大陆的处女地41

七、资本运营应向国外进攻43

八、成功者的管理理念，“三个轮子理论”46

九、资本管理是“东方红”的成功之路48

吉利：中国的民族轿车之子52

一、吉利任重而道远52

二、“老板工程”使经营权和所有权分开56

三、企业输入新鲜血液是人力资源的根57

四、吉利对外合作不想放弃主动权59

五、战略管理：围绕一个使命，推动二次创业，实施三大工程61

六、二次创业是战略管理的手段65

力帆：剑走偏锋震重庆68

一、创业，站在巨人的肩膀上成功68

二、创新是力帆夹缝中生存的偏锋70

三、品牌战略，直取迂攻同时进行71

四、品牌通用是力帆做大的经营战略74

五、整体抗衡的质量管理75

六、资本运营从海外找突破76

七、有特色的人才管理78

一、走品牌之路“杉杉”横空出世81

杉杉：创中国自己的服装名牌81

二、人才管理要不惜代价聘能人82

三、严中出效益，质量在严中83

四、苦心经营，管理者的远见86

五、创新管理，服装的“面子”，投资者的“脑子”88

六、21世纪的九大战略目标92

七、与国际接轨走向世界的中国名牌93

一、“偏执狂”使“太太”成功96

太太药业：女人的事情“太太”办96

二、专注和创新成就“太太”神话98

三、上市能够撞开资本大门100

四、收购是增强太太实力的战略手段102

五、管理者理念：成功取决于缺陷106

万向：从田野走向世界108

一、把质量提高，把成本压低108

二、调整结构谋求大发展111

三、制度管理，制定企业的游戏规则114

四、企业文化管理，走中国特色之路126

五、入世后，诚信是一张通行证129

海王：健康成就未来135

一、海王故事，张思民从浪底冲向波峰135

二、中国医药零售连锁事业的领先者141

三、站在基因技术前沿144

四、创新管理是海王发展的蓬勃动力147

五、质量管理：人类健康至上，质量永远第一152

六、建立营销网络是销售的优势155

七、财务支持系统，保持内部空气湿润157

八、品牌战略，要做就做第一159

九、以人为本，加强人力资源管理162

十、生生不息的海王文化165

卓达：跳出房地产搞多元化170

一、在“变脸”中完成原始积累170

二、众智思考，独裁行动；天下为公，卓达为公172

三、房产物业管理实施福利化173

四、规避风险的根本问题是推出市场所需产品179

一、新浪起家于偶然185

新浪：互联网里最冲的浪185

二、新浪的价值所在，服务好才是真的好187

三、融资合并是把新浪做大做实的关键191

四、聚集人气新浪管理成功宝典195

五、搭建网络数字化生存平台198

恒基伟业：掌上电脑第一品牌203

一、定位要准确，商务通一炮而红203

二、把技术当做市场的探测仪206

三、营销管理神话靠品牌打出来209

四、竞争要拿出做“老大”的气势211

五、策略管理服务比产品更重要212

六、管理者的思维，走个性化发展之路214

大连实德：借着足球冲霄汉219

一、辉煌的创业史219

二、足球有最快捷的广告效应221

三、体系化的协作管理222

四、新思维融入管理者上层，使步调一致223

五、直面实德老总徐明的平常心224

一、文化理念和企业精神撑起红桃K233

红桃K：健康补血第一品233

二、营销管理，蚂蚁上树235

三、挖掘农村市场，跨过三块“绊脚石”236

四、庞大的服务网形成“口碑效应”238

五、企业发展心得，控制窜货240

六、参股制，破解红桃K长盛之谜241

七、人才战略设立储备库243

金花：西安绽放的一枝奇葩248

一、苦难是最好的老师，颠颠摇摇话创业248

二、激励员工，建立“有效防疫体系”251

三、强调团队精神促进企业文化发展253

四、加强合作要选好一个切入点255

乐百氏：创造健康生活共享成功利益259

一、打好招牌是企业品牌战略的基础259

二、创意是企业发展的前提261

三、企业文化管理，选熊掌而弃鱼翅263

四、走品牌多元化是品牌管理的真谛266

五、借助“外脑”提升管理档次270

六、天地之间以人为尊，人才是企业的资本272

七、何伯权顺逆一视，欣戚两忘275

八、何伯权管理的五大“反对”276

万科：中国地产领跑者279

一、重组，把自己捆绑做大279

二、企业避险可以借鉴别人的管理模式283

三、优化股权结构以完善基础平台286

四、企业的生存和发展靠人才维持288

五、职业经理调配为万科大换血292

六、企业联盟是新经济发展的必由之路293

七、管理者的心声，我要做地产老大296

娃哈哈：中国的非常之水299

一、经济效益能化解企业的疑虑299

二、引进外资要保持自己的特色301

三、营销管理要在诉求点上下功夫302

四、三位一体是娃哈哈经营策略的优势304

五、焕发民族精神的品牌战略306

联想：中国的电脑之王309

一、立意高远才能创大业309

二、管理三要素311

三、联想挑选人才的两大标准312

四、进人新领域要寻找好的切入点314

五、实施资本游戏316

六、塑造良好的联想文化319

七、创新经营，不断增强企业活力321

八、联想前总裁谈入世后的战略管理327

新高潮：中国家具行业的顶梁柱332

一、从“木”字开始创业332

二、了解市场，大胆运作335

三、创新给新高潮带来机遇338

四、非同一般的企业文化339

五、人弃我取，往回走赚稳利341

新疆广汇：西部的一颗光彩之星344

一、创业，从将军梦破灭时开始344

二、点石成金，把资源优势变成产业优势346

三、做大战略，由单一产业向多元化进攻348

四、广纳人才，善待人才，吸引人才349

五、建现代企业制度，树科学管理理念351