图书介绍

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特许连锁加盟战略
  • 董月清等编著 著
  • 出版社: 北京:经济科学出版社
  • ISBN:7505836587
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:243页
  • 文件大小:10MB
  • 文件页数:253页
  • 主题词:专卖-连锁商店-商业经营

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图书目录

目 录1

第一章特许加盟应具备的条件1

一、什么是特许连锁经营2

二、特许加盟企业与自营小企业的比较6

三、选择并申请加盟特许连锁经营7

四、进行投资之前的准备8

五、渐进原则9

第二章加盟商自我评估11

一、我能成功经营加盟店吗12

二、我喜欢从事哪类行业13

三、我具备成为特许加盟商的要素吗13

四、我适合当一个自营企业主还是一个加盟商17

第三章寻找合适的特许人19

一、评估特许人20

二、确定我想加盟什么样的特许体系22

三、从特许人那里我能得到什么24

四、这个特许能实现我的商业梦想吗27

五、调查特许机会28

第四章发掘特许连锁经营机会31

一、特许体系可行性研究32

二、市场调研35

三、了解产品及其市场40

四、市场调研的价值42

五、开业所需的时间43

第五章特许加盟商融资决策与管理45

一、特许企业的融资分析45

二、特许连锁经营的融资决策48

三、特许连锁经营的融资渠道53

四、特许连锁经营的融资管理57

第六章特许连锁经营合同分析61

一、合同是维系特许关系的纽带62

二、特许连锁经营合同的类型63

三、签订合同前应注意的问题64

四、特许连锁经营合同中可能涉及的条款69

五、与合同相关的案例分析78

六、特许连锁经营合同样本83

第七章店址选择策略105

一、店址选择的一般标准106

二、店址选择的方法117

三、国外可供借鉴的经验122

第八章制定特许业务计划127

一、制定特许业务计划的步骤127

二、开业资金的来源和用途135

第九章特许加盟商人力资源管理151

一、寻找合适的员工152

二、制定岗位要求和条件154

三、面试和雇佣员工155

四、员工培训162

五、激励员工164

六、处理问题员工165

七、制定经营规则167

第十章特许加盟商日常财务管理174

一、财务和会计管理174

二、财务计划工具和技术187

第十一章特许加盟商加盟店的管理197

一、寻找并培养顾客198

二、与特许人建立双赢关系204

三、从事多店铺经营211

第十二章维系良好的特许关系223

一、特许人与特许加盟商的关系223

二、冲突产生的原因228

三、冲突化解的原则236

四、冲突化解的方式239

参考文献243

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