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第一部分 传统转化：背景与策略3

第1章 现代企业与传统体系结构3

1.1 未来的计算机更实用3

1.2 信息技术的确与你有关4

1.3 公共部门对IT技术重要价值的再认识6

1.4 IT技术能使企业运转失灵7

1.5 企业和技术快速转型的需求8

1.6 电子商务适合“古老”的分级制度和组织结构10

1.7 对传统的挑战并不轻松13

1.8 企业营运敏捷度和传统系统14

1.9 业务流程的再设计——成为敏捷企业15

1.10 传统计算体系结构的发展15

1.11 传统体系结构改造的商业案例18

1.12 制定策略来应对传统体系结构的挑战20

1.13 实施向传统的挑战21

参考文献22

第2章 传统体系结构挑战的定义23

2.1 传统体系结构和七大谬论23

2.2 发展硬件体系结构25

2.3 软件体系结构的发展简史27

2.4 嵌入式系统和非IT系统29

2.5 传统应用程序结构——“考古发掘”30

2.6 打包应用程序——辜负了人们的期望33

2.7 应用程序体系结构——无数的问题35

2.8 数据体系结构问题38

2.9 系统管理、维护和外包40

2.10 应用结构对商业创新的影响41

2.11 对解决传统体系结构问题所作的尝试44

2.12 解决传统体系挑战问题46

参考文献47

第3章 信息技术的不断变化48

3.1 电子商务运动——推动新技术的应用48

3.2 信息体系结构框架49

3.3 数据体系结构——定义企业的本质51

3.4 功能体系结构——传达信息需求52

3.5 业务流程建模53

3.6 UML——统一建模语言54

3.7 现代技术体系结构56

3.8 面向对象的分析、设计和开发的范例57

3.10 现代计算语言59

3.9 基于组件的软件开发技术59

3.11 开放系统——实践中的协作软件开发62

3.12 集成开发环境62

3.13 敏捷方法论——严谨与灵活之间的平衡64

3.14 协作开发65

3.15 网络服务与标准66

3.16 信息入口网站——业务驱动型的信息门户67

3.17 分布式交易结构平台68

3.18 集成技术与过渡结构70

3.19 预测近期发展70

3.20 新兴学科传统改造71

参考文献71

4.1 传统三角——管理、集成和转化73

第4章 传统体系结构管理与转化策略73

4.2 传统体系结构术语74

4.3 电子商务创新带动了改造需求的发展76

4.4 IT项目过去的失败为制定策略提供帮助78

4.5 需要从整体考虑问题79

4.6 风险管理需要分阶段进行81

4.7 转化策略——制定一个合适的框架83

4.8 转化方案——项目规划模板84

4.9 应用程序管理的要求和方案回顾85

4.10 把结构与应用程序文档化86

4.11 应用程序的改进方案88

4.12 数据完整性分析和改进方案89

4.14 语言和平台转移过程90

4.13 EAI：前端/后端集成过程90

4.15 用户视图的移植过程91

4.16 数据移植与合并方案91

4.17 应用程序整合——适当再设计91

4.18 软件包评估与执行92

4.19 移植基于组件的结构93

4.20 改造策略总结93

参考文献94

第二部分 基本结构的建立和规划97

第5章 创建传统转化的基本结构97

5.1 业务与IT联盟的需求97

5.2 回顾IT集权/分权的争论98

5.3 IT技术的再调整——虚拟IT社团的形成99

5.4 结构构建小组与企业IT技术措施同步101

5.5 创建重用文化103

5.6 发起人、拥护者和宣传者104

5.7 转化策略中第三方的作用105

5.8 快捷方法和协作计划管理106

5.9 改造方法108

5.10 改造知识库108

5.11 计量与测量——改造尺度111

5.12 优秀的软件工具与技术中心112

5.13 传统改造技巧中心——培训、教育与支持113

5.14 改造意识的启蒙114

5.15 改造的基础结构——必要的根基115

参考文献115

6.1 确定改造项目ROI过程中的难题116

第6章 规划并证明传统转化项目的合理性116

6.2 改造带来了新的选择和机会117

6.3 ROI挑战：拥有成本与改变企业经营重点118

6.4 确定ROI——一个多阶段过程119

6.5 改造项目中的激励因素——确定产生的价值120

6.6 协作项目规划——形成团队121

6.7 协作项目规划——形成项目124

6.8 改造项目的扩展和双重定位124

6.9 项目失败的教训125

6.10 证实投资改造基础结构的合理性126

6.11 确定传统应用资产的价值127

6.12 初级项目规划——改造方案的选择128

6.12.2 把结构和应用程序文档化130

6.12.1 企业清查和高级评估130

6.12.3 应用程序的升级和改进131

6.12.4 数据挖掘、清理与合并131

6.12.5 EAI和用户接口升级132

6.12.6 语言升级和转换方案132

6.12.7 数据移植与合并方案132

6.12.8 应用程序模块化133

6.12.9 体系结构移植133

6.13 建立项目规划134

6.14 推销传统改造——善用传统资产135

参考文献135

第7章 传统改造技术136

7.1 改造技术概念136

7.2 业务建模技术138

7.3 分析和设计建模工具139

7.4 环境分析程序140

7.5 开放式栈140

7.6 源程序分析程序141

7.7 应用程序改进工具143

7.8 数据定义的分析与改进145

7.9 表示层的精选和移植147

7.10 逆向工程和再造工程技术148

7.11 证明、认证和测试技术150

7.12 维护和改造工作台151

7.13 物理数据分析和移植技术151

7.14 EAI技术152

7.15 项目运作和管理技术153

7.16 建立软件工具策略154

7.17 软件工具的证明、获得和集成155

第8章 企业评估和项目水平的评估157

8.1 企业评估与项目水平的评估157

8.2 评估中计量学的作用158

8.3 企业评估——全面的检验160

8.4 战略型业务规划与目标体系结构的定义160

8.5 当前系统清查与传统体系结构分析162

8.6 从当前体系结构到目标体系结构的映射过程165

8.7 改造策略定义167

8.8 改造项目——评估阶段169

8.9 技术评估170

8.10 结构评估172

8.11 功能评估概要173

8.12 功能评估——实体类型分析174

8.13 功能评估——功能层次分析176

8.14 最后确定项目执行计划178

参考文献180

第三部分 改造的执行183

第9章 合并EAI、B2Bi和BPI，组成综合性的集成策略183

9.1 集成——过去、现在和未来183

9.2 中间件技术回顾185

9.3 ERP中间件技术188

9.4 B2Bi技术189

9.5 BPI和BPA技术190

9.6 集成方案的基本结构191

9.7 非侵入型集成的使用方案192

9.7.1 EAI193

9.7.2 数据结构集成194

9.7.3 B2Bi195

9.7.4 BPI195

9.8 传统评估在非侵入型集成中的作用196

9.9 多维集成与改造的策略197

9.10 文件记录、管理和解耦型集成的执行201

参考文献201

第10章 传统应用程序和数据结构的结构化、合理化与更新202

10.1 将更新方案并入业务驱动型项目中202

10.2 应用程序分级、质量检验和有效性测试203

10.3 语言水平升级或者转化，以及应用程序的主机更换206

10.4 项目结构调整和设计改进209

10.5 数据定义的挑战和解决方案214

10.6 模块化220

10.7 用户显示的移植方案222

10.8 物理数据挖掘、清理和移植223

10.9 性能的改进225

参考文献226

第11章 逻辑数据和业务规则的收集、再设计和重用227

11.1 结构改造对象227

11.2 调节评估和稳定化过程的可交付项228

11.3 数据结构改造229

11.4 传统数据定义的收集和提炼230

11.5 当前到目标的映射和调节231

11.6 数据结构的精炼和重新调用232

11.7 快速但低级的数据的移植项目233

11.8 对象的衍生：问题与方法234

11.9 数据仓库问题235

11.10 数据结构再设计：战略性机遇235

11.11 业务规则改造236

11.12 业务规则定义237

11.13 业务规则分类238

11.14 业务规则提炼——制定业务需求240

11.15 反向需求追踪与流程分析243

11.16 业务规则的识别与记录245

11.17 业务规则的收集与冗余规则的识别247

11.18 业务规则：当前对目标的映射、重用和调节249

11.19 结构改造和重建252

参考文献255

第12章 改造项目策略和案例研究256

12.1 应用程序合并项目256

12.2 多程序集成：一个人力资源程序的重建259

12.3 软件包评估与改进264

12.4 程序更换主机项目269

12.5 EAI案例研究270

12.6 逻辑数据再设计项目272

12.7 基于组件的移植274

12.8 改变行为方式才能避免同一类型失败的再次出现275

参考文献276

附录277