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- （英）戴维·福特（David Ford），（英）迈克尔·萨恩（Michael Saren）著；高邦等译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7800735753
- 出版时间：2002
- 标注页数：181页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：192页
- 主题词：
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图书目录
目录第1章 技术问题1
导言1
作为国家问题的技术1
经理们面对的技术问题3
结论10
参考资料12
第2章 公司如何处理技术？13
导言13
公司从哪里获取技术13
为技术开发进行组织15
经理们如何看待技术17
经理们如何组织其技术决策20
购买与出售技术21
技术和专利26
合作和合资企业技术交易27
制造或购买29
技术活动和技术战略30
结论31
参考资料32
第3章 技术战略的首要步骤34
导言34
技术和战略的三种观点34
技术战略36
分析的基础：技术作为资产36
技术和公司间网络38
技术战略、产品和工艺40
公司间的相互依赖41
参考资料42
结论42
第4章 作为技术战略基础的技术审查43
导言43
技术审查的复杂性43
技术审查的内容48
公司拥有什么样的技术？48
技术的来源在哪里？48
技术的范围是什么？49
我们的技术适用于哪些方面？49
我们技术的地位如何？53
我们技术的新颖程度如何？54
我们技术的生命周期如何？56
我们获取技术的能力如何？63
我们利用技术的能力如何？64
我们管理技术的能力如何？67
结论68
参考资料70
第5章 技术获取：机会和威胁71
导言71
公司如何获取技术71
技术获取的时间选择73
技术变化和在行业间的应用75
技术作为解决方案77
评估技术机会79
结论80
参考资料81
导言82
获取方式的选择82
第6章 技术获取任务82
内部技术获取：研究和开发85
内部和外部研发88
内部研发88
集中化研发89
分散化研发90
内部研发市场92
项目的选择、评价和投资94
外部技术获取97
结论107
参考资料108
第7章 技术开发：问题与分析111
导言111
为什么公司在技术开发利用时存在许多问题112
关于技术开发的观点115
技术开发的分析115
公司内部评价116
公司外部评价118
技术观望119
结论121
参考资料121
第8章 技术开发任务123
导言123
开发方法的选择124
技术开发成功的关键因素126
开发的速度126
每个技术战略领域所必需完善的开发程序126
对产品、工艺和营销技术进行生产性质的内部研发129
在公司里进行有效的内部技术转移129
在技术的三大领域进行有效的集成130
有效的营销130
结论138
参考资料138
第9章 外部开发的特例140
导言140
技术的外部开发和国家政策140
在技术外部开发中的成功因素141
不同外部开发方法的成本和收益146
外部开发所需的技术获取151
结论152
参考资料153
公司远景规划和技术战略154
导言154
第10章 技术管理154
对创新的管理156
战略眼光和长期创新157
技术远景规划、技术战略和商业战略158
管理内部技术转移160
管理工艺技术161
结论163
参考资料163
第11章 进行技术战略确定和评价的方法165
导言165
建立关键定位矩阵166
一般的战略方案选择170
如何利用这个评价框架176
注释181