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第一章 现代企业的终结1

一、现代神话的历史性命运1

1“现代性”概念1

2．对现代神话的基本描述2

3．现代性的八个向度与现代神话的破灭4

二、现代企业的终结8

1．现代企业产生的社会历史背景8

2．现代企业的历史性命运9

3．现代企业的典型特征10

4．经典现代企业理论的式微18

5．现代企业的终结40

第二章 后现代企业与管理理论的兴起42

一、后现代概念及思潮考古42

1．后现代概念渊源42

2．早期后现代思潮45

3．建设性后现代理论47

4．后现代话语小结55

1．后现代科技革命与后现代企业56

二、后现代企业产生的社会历史背景56

2．后工业经济与后现代企业58

三、后现代企业：研究现状、内涵及特征61

1．后现代管理思潮简述61

2．世界后现代管理研究现状：言论汇集与评介64

3．后现代企业的内涵及典型特征80

四、世界管理学思想发展的历史阶段划分87

第三章 后现代企业组织形式简析89

一、后现代企业组织的典型结构90

1．后现代企业组织的扁平化结构90

2．后现代企业组织的网络化结构96

3．后现代企业组织的多中心结构99

二、后现代企业组织的未来101

1．后现代企业组织进化论101

2．后现代企业：在组织与团队之间103

3．蒙德拉贡模式：一种后现代企业组织范式的实践104

1．后现代企业产权模式：对古典企业产权模式的否定之否定108

第四章 后现代企业治理模式初探108

一、后现代企业的产权模式108

2．MBO与后现代企业的产权模式110

3．员工持股与后现代企业的产权模式111

二、后现代企业的委托—代理模式112

1．后现代企业的多元化委托—代理模式112

2．后现代企业委托—代理模式的特别诠释113

第五章 后现代企业经营模式初探118

一、虚拟经营：后现代企业的基本经营模式118

1．虚拟经营模式概述118

2．功能虚拟型经营模式119

3．机构虚拟型经营模式120

二、后现代连环控股集团经营模式121

三、后现代环型控股集团经营模式123

四、后现代连锁加盟集团经营模式123

2．加盟者124

3．连锁加盟集团的特征124

1．核心公司124

4．连锁加盟集团三大经营类型126

五、后现代企业联盟经营模式127

1．后现代企业联盟的特点127

2．后现代企业联盟的经营优势128

3．后现代企业联盟的不足之处128

六、后现代多元企业集团经营模式128

1．经营特点128

2．后现代多元企业集团的卓越之处129

第六章 后现代企业的权力场131

一、迈向后现代的权力观132

1．对权力概念的后现代阐释132

2．后现代企业：从限制性权力到创造性权力134

二、后现代企业：制度与权力135

1．制度、语言与权力135

2．后现代企业制度及其控制模式136

2．知识资本的后现代霸权139

三、后现代企业：知识与权力139

1．后现代企业中的知识分子139

四、后现代企业：文化与权力140

1．后现代企业的显性文化及其霸权140

2．后现代企业的隐性文化及其霸权141

3．后现代企业的亚文化及其霸权142

五、后现代企业的权力博弈142

1．后现代企业联盟的权力博弈143

2．后现代企业集团的权力博弈143

3．后现代虚拟企业的权力博弈144

第七章 后现代企业领袖模式转变146

一、大领袖的消亡147

1．偶像的黄昏147

2．后现代领袖模式转变148

二、后现代企业领袖：新的任务154

1．后现代企业领袖的任务之一：建立经济—文化型愿景154

2．后现代企业领袖的任务之二：建立学习—超越型组织155

3．后现代企业领袖的任务之三：建立数字—人性化管理模式156

4．后现代企业领袖的任务之四：建立内部营销—对话体系157

5．后现代企业领袖的任务之五：建立目标管理—分权体系160

6．后现代企业领袖的任务之六：建立传播—诚信成功体系161

三、后现代企业领袖的基本类型及其领导艺术162

1．学者型领袖及其领导艺术162

2．思想家型领袖及其领导艺术163

3．战略家型领袖及其领导艺术165

4．实干家型领袖及其领导艺术165

5．综合型领袖及其领导艺术166

第八章 后现代企业人力资本运营思考168

一、后现代企业人力资本特性168

1．知识分子的后现代转型168

2．后现代企业人力资本特性170

二、后现代人力资本：知识主管的类型分析172

1．知识总监172

2．信息总监174

3．战略总监175

1．对知识型经理的管理177

三、后现代人力资本管理法则177

2．对知识工人的管理178

四、后现代企业的多元雇佣模式180

1．后现代企业的人才观180

2．后现代企业的多元雇佣模式182

一、后现代文化及其对管理的影响186

1．后现代文化模式简析186

第九章 后现代企业的大文化战略186

2．后现代文化及其对管理的影响188

二、后现代企业的文化经营战略196

1．后现代企业的技术—经济—文化体系196

2．后现代企业的品牌战略204

三、后现代企业的文化管理战略208

1．从现代科学管理范式到后现代文化管理范式208

2．后现代企业的文化管理战略216

1．现代企业伦理观念240

第十章 后现代企业伦理基础240

一、开创后现代企业伦理时代240

2．后现代企业伦理基础241

二、后现代企业组织与伦理建设244

1．后现代企业：组织结构与伦理建设245

2．后现代企业：组织文化与伦理建设249

三、经理道德与后现代企业伦理建设251

1．经理道德状况与后现代企业伦理建设的困境251

2．对经理行为的约束253

3．后现代经理的理想类型254

四、后现代企业的对话伦理学256

1．哈贝马斯的对话伦理学观点256

2．施特因曼、勒尔的对话伦理学观点258

3．后现代企业的对话类型263

4．后现代企业对话伦理原则与特性267

主要参考文献270

致谢275