图书介绍
如何创办产业投资咨询公司PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 鲍春莉编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111113136
- 出版时间：2003
- 标注页数：255页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：274页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
如何创办产业投资咨询公司PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 产业投资咨询公司概述1
1.1 产业投资3
1.1.1 投资3
1.1.2 产业投资与金融投资3
1.1.3 产业投资与金融投资的区别与联系3
1.2 咨询概述5
1.2.1 咨询的含义5
1.2.2 现代咨询的特征5
1.2.3 咨询业的分类7
1.3 产业投资咨询公司及主要业务9
1.3.1 产业投资咨询公司9
1.3.2 产业投资咨询公司的主要业务9
第2章 如何设立一个产业投资咨询公司13
2.1 注册准备15
2.1.1 心理准备15
2.1.2 资金准备15
2.1.3 选择经营地点16
2.2 企业组织形式的选择16
2.2.1 法律责任17
2.2.2 税收差异17
2.2.3 激励作用18
2.2.4 合伙制是咨询公司的重要组织形式18
2.3 设立咨询公司的具体步骤19
2.3.1 企业名称预先核准19
2.3.2 制定公司章程20
2.3.3 建立验资临时账户20
2.3.5 公司注册申请和核准21
2.3.4 验证注册资本21
2.3.6 换领铸刻许可证23
2.3.7 刻制印章23
2.3.8 办理组织机构代码证23
2.3.9 建立基本结算账户23
2.3.10 税务登记23
2.4 新建咨询公司的信息化24
2.4.1 咨询公司网站的作用24
2.4.2 咨询公司虚拟网站25
第3章 人才与组织结构27
3.1 咨询需要什么样的人才29
3.1.1 咨询人员的基本素质29
3.1.2 咨询人员的职业道德和行为规范32
3.1.3 咨询人员的评价指标34
3.1.4 咨询人员的岗位培训35
3.2 咨询公司的人才结构36
3.2.1 专业结构36
3.2.2 知识结构37
3.2.3 年龄结构37
3.2.4 新建咨询公司的人才结构38
3.3 咨询公司的组织结构38
3.3.1 组织结构设计的原则38
3.3.2 组织结构设计39
3.4 激励机制43
3.4.1 业绩考核和评价44
3.4.2 建立薪酬体系44
3.4.3 区别对待不同咨询人员45
3.5.1 以人为本46
3.5.2 创建有特色的企业文化46
3.5 企业文化46
第4章 如何开展咨询业务49
4.1 咨询公司与客户的关系51
4.1.1 咨询准备阶段52
4.1.2 咨询执行阶段53
4.1.3 实施评估阶段54
4.2 咨询的准备过程54
4.2.1 建立联系54
4.2.2 抓住商机58
4.2.3 项目建议书59
4.2.4 合同谈判62
4.3 咨询的执行过程63
4.3.1 组建项目小组63
4.3.3 数据分析64
4.3.2 制订工作计划64
4.3.4 提供阶段性成果65
4.3.5 提交咨询报告66
4.4 实施与评估67
4.4.1 实施指导67
4.4.2 咨询工作的评估67
4.5 咨询项目管理68
4.5.1 项目计划管理68
4.5.2 项目控制管理69
第5章 咨询营销的原则、战略、技巧和常见方法71
5.1 咨询营销73
5.1.1 咨询营销是咨询公司的基本职能73
5.1.2 咨询营销是一个战略管理过程74
5.1.3 咨询营销是一种经营理念74
5.2.2 注重提供个性化服务75
5.2 咨询营销的原则75
5.2.1 以客户为中心，关注客户需求75
5.2.3 量力而行接项目76
5.2.4 适度营销宣传76
5.2.5 尊重同行，适当表现76
5.2.6 营销专业服务77
5.2.7 严格覆约，提供高质量服务77
5.3 咨询营销战略77
5.3.1 明确业务定位77
5.3.2 确定业务目标78
5.3.3 制定营销策略78
5.3.4 营销战略管理80
5.4 咨询营销的技巧81
5.4.1 接近潜在客户81
5.4.2 会谈的技巧82
5.4.3 竞标的技巧84
5.4.4 回答客户问题的技巧85
5.4.5 咨询执行中的营销85
5.5 赢得客户的几种常见方法86
5.5.1 研讨会和培训86
5.5.2 在举荐上下功夫87
5.5.3 出版物87
5.5.4 其他途径88
第6章 咨询公司如何定价与收费91
6.1 咨询费的构成93
6.2 定价的策略93
6.2.1 实验策略94
6.2.2 营销策略94
6.3.1 按时间单位收费95
6.3 主要标价方法95
6.3.2 固定收费96
6.3.3 根据结果收费97
6.3.4 以参股的方式收费98
6.3.5 按百分比的方式收费99
6.3.6 按聘用的方式收费99
6.3.7 弹性收费方式99
第7章 企业投资战略的咨询101
7.1 战略管理过程103
7.1.1 战略的特征103
7.1.2 战略层次和类型104
7.1.3 战略管理过程105
7.1.4 战略管理理论105
7.2 战略的制定107
7.2.1 企业使命设定108
7.2.2 战略形势分析109
7.2.3 SWOT分析110
7.2.4 战略目标的设定111
7.2.5 战略确定111
7.2.6 制定战略应注意的问题113
7.2.7 战略的实施和评估114
7.3 投资战略114
7.3.1 投资战略的概念114
7.3.2 投资战略的分类115
7.3.3 投资策略117
第8章 投资的产业分析119
8.1.1 投资决策121
8.1.2 投资机会研究121
8.1 投资决策和投资机会121
8.2 投资环境分析122
8.2.1 投资环境123
8.2.2 投资环境分析的方法124
8.2.3 现阶段投资环境的几个特点126
8.3 如何辨别产业的投资机会127
8.3.1 产业的生命周期128
8.3.2 产业的经济周期129
8.3.3 产业的重要程度129
8.3.4 产业的要素密集特征130
8.3.5 产业的竞争要素131
8.3.6 产业政策和行业规划134
8.4 产业投资策略136
8.4.1 关注成长性产业136
8.4.3 关注其他产业137
8.4.2 关注新兴产业137
第9章 如何选择投资项目139
9.1 投资项目与项目周期141
9.1.1 投资项目141
9.1.2 项目周期及其阶段划分142
9.1.3 项目的可行性研究143
9.2 市场分析144
9.2.1 市场调查144
9.2.2 市场预测146
9.2.3 市场趋势分析146
9.3 技术评价148
9.3.1 技术评价应考虑的原则性因素148
9.3.2 如何判断技术的先进性150
9.3.3 如何判断技术的成熟性151
9.3.4 关注技术适用性152
9.3.5 关注技术风险性153
9.3.6 技术评价的方法154
9.4 经济效益评价155
9.4.1 静态评价指标156
9.4.2 动态评价指标体系158
9.5 投资项目的不确定性分析162
9.5.1 风险因素的来源162
9.5.2 盈亏平衡分析164
9.5.3 敏感性分析167
9.5.4 其他风险分析法169
第10章 投融资方式选择171
10.1 投资方式的选择173
10.1.1 内部新建173
10.1.2 购并174
10.1.3 合资176
10.2 企业融资决策178
10.2.1 融资分类178
10.2.2 融资方式及条件179
10.2.3 融资决策182
第11章 企业内投资管理187
11.1 多元化企业的业务分析189
11.1.1 波士顿矩阵190
11.1.2 各业务投资优先排序192
11.1.3 区别相关多元化和非相关多元化193
11.1.4 开拓新业务应注意的问题194
11.2 企业集团的投资管理195
11.2.1 企业集团发展概述195
11.2.2 企业集团的基本类型和特点196
11.2.3 提高集团母公司投资决策科学性的几种措施198
11.2.4 对子公司的投资管理200
11.3 中小企业投资管理相关咨询问题201
11.3.1 中小企业的特点202
11.3.2 中小企业常见的经营难题202
11.3.3 国有中小企业改制问题204
11.3.4 中小企业的国际化经营205
第12章 常见咨询报告的参考格式207
12.1 项目可行性研究报告209
12.1.1 项目可行性研究报告的书写格式209
12.1.2 编写项目可行性研究报告应注意的事项215
12.1.3 项目建议书与可行性研究报告的区别217
12.2.1 项目评估报告概述218
12.2.2 项目评估报告的书写格式（一）218
12.2 项目评估报告218
12.2.3 项目评估报告的书写格式（二）219
12.3 商业计划书220
12.3.1 编制商业计划书的目的220
12.3.2 商业计划书的书写格式221
12.3.3 撰写商业计划书应注意的问题223
12.4 企业发展战略参考格式225
12.5 行业分析报告参考格式226
附录229
案例1 兰德公司的魅力231
案例2 北大纵横：经营模式与经验234
案例3 亚智公司巧治半身瘫痪239
案例4 赛格集团整治投资失控241
案例5 海洋石油公司的投资决策程序借鉴246
主要参考文献253