图书介绍
支点 中层管理者推动企业成功的秘密PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 周加富编 著
- 出版社： 北京：中国物资出版社
- ISBN：9787504741295
- 出版时间：2012
- 标注页数：260页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：271页
- 主题词：企业管理－案例－世界
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图书目录
第一章 做好“夹心饼”1
认清中层管理者的角色3
要当好管理者，先当好被管理者5
做上级的参谋和助手8
当好员工的业务教练10
做团队的“黏合剂”12
公司的智囊成员15
学会忍辱，才能负重17
明确自己的职权21
冷静对待“夹板气”22
第二章 做好公司的CPU25
中层应该是公司的“心脏”27
成功做事才是硬道理29
中层的综合分析能力，自己具备吗32
挑战别人不愿做的“苦差事”34
关键时刻敢于露一手35
把执行力进行到底38
把管理那点事理顺了41
弄清权责，不要越位43
低调做人，高调做事45
让洞察力为决策指路47
用良性压力提升执行力50
跟乔布斯学创新53
能力就体现中层这个CPU的速度55
第三章 成为企业的支点57
为企业挺直“腰板”59
凡事不要等着领导交代61
用品德撬动希望63
做好企业的头狼65
决策就是你的“专业”68
信心催生力量72
用专业知识巩固领导功底75
有高度才能上下和谐76
第四章 怎样“摆平”上司81
准确把握上司的脉动83
听懂上司的话外音85
给自己与上司之间定位88
与上司沟通的技巧89
如何向上司进言98
怎样对待上司的批评103
向上司汇报的学问104
不要卖弄小聪明107
与领导交往要留有余地110
妥善处理意见分歧115
让上司体会到自己的真心117
第五章 如何搞定下属121
做下属的楷模123
修炼自己的领袖气质126
把握好权威的度128
以身作则胜过发号施令131
用能力提升信服力133
客观识才，智慧用人135
用活奖罚两根指挥棒140
和下属保持一定的距离142
让有能力者拥有权力145
对待员工要“一碗水端平”147
正确处理下属的矛盾冲突151
不要把权力当做管理的武器153
不要忽视感情投资156
第六章 修炼忠诚与坚韧163
忠诚是立足之本165
尽职尽责是忠诚的最低要求168
严守企业的秘密170
诱惑是炸弹与陷阱172
不要盲目地跳槽175
做一个智慧型中层管理者178
永远不当“三拍干部”180
不要成为企业的“隐形鸡肋”182
诚信往往可以赢得信任184
第七章 打造高绩效团队187
培养团队的“群智”精神189
更有效地分配工作192
为团队量身定制游戏规则195
打造团队最佳组合197
利用好团队中的关键人物200
不做团队之外的独行侠202
一流中层总有高绩效思维204
自己先成为执行力的尖兵206
把员工的力量聚成合力208
为团队制定挑战性目标210
善于赋予员工使命感212
第八章 不断超越自我215
千万别把自己当成“神”217
树立“空杯心态”219
会充电才能放电222
不要陷自己的部门于孤立224
做自己的“品牌经理”229
争当石佛，不当石阶232
打造无敌领导力235
第九章 从中层走向高层239
先站稳，再求更上一层楼241
像领导一样思考244
有大境界才有大发展246
时刻保持积极向上的态度250
用“老板心态”管理企业252
在平凡中超越自我254
抬高别人，放低自己255
用激情和勇气追求卓越257