图书介绍

事业单位3M管理模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

吴文鹏主编著
出版社：沈阳：沈阳出版社
ISBN：9787544151726
出版时间：2012
标注页数：258页
文件大小：11MB
文件页数：268页
主题词：行政事业单位－行政管理－研究－中国

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图书目录

导论1

第一节管理理论简述1

一、管理理论的定义1

二、管理思想的发展3

三、管理理论的学派5

四、管理理论的特征8

第二节管理模式解析10

一、管理模式的定义和构成10

二、管理模式的规律和特性11

三、管理模式的实践和总结14

第三节事业单位的特征15

一、功能特征15

二、体制特征16

三、管理特征16

第四节事业单位管理的研究背景17

一、管理模式现状分析17

二、管理中的各种表现22

三、管理中存在的问题23

四、存在问题原因分析26

五、应解决的主要问题27

第一章事业单位3M管理模式简介29

第一节事业单位3M管理模式总述29

一、管理模式总概念29

二、管理模块的概念29

三、管理模板的概念31

四、管理模型的概念31

五、管理模式的实践意义31

第二节事业单位3M管理模式分述32

一、模块、模板、模型相同之处32

二、模块、模板、模型不同之处32

三、模块、模板、模型的对比33

第三节事业单位3M管理模式特征34

一、技术性特征34

二、同一性特征34

三、系统性特征34

四、客观性特征34

五、全面性特征35

六、纪实性特征35

七、创新性特征35

八、操作性特征35

第二章事业单位3M管理模式划分技术36

第一节划分技术简述36

一、划分技术概念36

二、划分技术原则36

三、划分技术方式37

第二节 M1管理模块划分技术38

一、立制决策模块划分38

二、执行操作模块划分39

三、监督评审模块划分41

四、三种模块划分意义42

第三节 M2管理模板划分技术43

一、体制模板划分43

二、文化模板划分45

三、战略模板划分47

四、机制模板划分49

五、机构模板划分52

六、岗位模板划分54

七、工作模板划分55

八、日程模板划分58

九、制度模板划分59

第四节 M3管理模型划分技术62

一、模型划分概念62

二、模型划分原则63

三、模型划分意义63

第三章事业单位3M管理模式设计技术65

第一节设计技术简介65

一、设计技术概念65

二、设计技术原则65

三、设计技术方式66

第二节 M1管理模块设计技术66

一、M1-1立制决策模块设计66

二、M1-2执行操作模块设计76

三、M1-3监督评审模块设计78

第三节 M2管理模板设计技术78

一、M2-1体制模板设计78

二、M2-2文化模板设计80

三、M2-3战略模板设计82

四、M2-4机制模板设计85

五、M2-5机构模板设计88

六、M2-6岗位模板设计91

七、M2-7工作模板设计96

八、M2-8日程模板设计145

九、M2-9制度模板设计169

第四节 M3管理模型设计技术170

一、管理模型内容170

二、管理模型例证171

第四章事业单位3M管理模式制作技术221

第一节《单位管理手册》制作技术221

一、制作方式221

二、制作说明222

第二节《部门执行手册》制作技术224

一、制作方式224

二、制作说明225

第三节《岗位操作手册》制作技术226

一、制作方式226

二、制作说明227

第四节《工作依据手册》制作技术228

一、制作方式228

二、制作说明232

第五节制作意义232

一、指导意义232

二、规范意义233

三、创新意义233

第五章事业单位3M管理模式应用技术234

第一节文件分类应用235

一、文件使用层面分类235

二、文件功能层面分类235

第二节文件控制应用236

一、文件起草236

二、文件审批236

三、文件签发236

四、文件修改236

五、文件编号237

六、文件回收237

第三节文件管理应用237

一、文件运行237

二、文件保管238

三、文件存档238

四、表格管理238

第四节文件载体应用238

一、墙面载体239

二、桌面载体239

三、文件簿载体239

四、文件夹载体239

五、文件盒载体240

六、文件筐载体240

七、文件柜载体240

第五节手册管理应用241

一、手册保管241

二、手册修订241

第六节工作执行应用241

一、综合工作的执行242

二、单一工作的执行243

三、计划内工作的执行243

四、计划外工作的执行251

五、应急工作的执行251

第七节岗位操作应用252

一、确认责任253

二、明晰标准254

三、遵循程序255

四、纪实过程255

五、问责失误255

第八节应用技术的实践意义255

一、应用技术是事业单位3M管理模式的创新技术255

二、应用技术是实现事业单位现代化管理的必须手段256

后记257