图书介绍
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![十四型人格](https://www.shukui.net/cover/33/33414555.jpg)
- (美)特拉维斯·布拉德伯里著;刘善红,田伟宁,杨春会译 著
- 出版社: 北京:中国青年出版社
- ISBN:9787500695844
- 出版时间:2011
- 标注页数:162页
- 文件大小:42MB
- 文件页数:173页
- 主题词:人格心理学
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图书目录
序言 襁褓中的分离1
才能智慧调查研究6
性格决定命运7
自我意识孕育成功9
人格的探索之旅11
第一章 人格解析13
詹姆斯的故事15
巴尔的摩研究17
奥沙克山悲剧20
人格密码初探27
DISC人格模型29
第二章 自我意识孕育成功35
喜悲两重天37
多重性思维41
第三章 十四型人格47
发现十四型人格51
人格类型一:盟友型55
盟友的优势55
盟友的挑战56
如何充分发挥盟友的人格优势56
与盟友相处的几个建议56
盟友适合从事哪些工作57
人格类型二:建筑师型58
建筑师的优势59
建筑师的挑战59
如何充分发挥建筑师的人格优势59
与建筑师相处的几个建议59
建筑师适合从事哪些工作60
人格类型三:教练型61
教练的优势61
教练的挑战62
如何充分发挥教练的人格优势62
与教练相处的几个建议62
教练适合从事哪些工作63
人格类型四:侦探型64
侦探的优势65
侦探的挑战65
如何充分发挥侦探的人格优势65
与侦探相处的几个建议65
侦探适合从事哪些工作66
人格类型五:外交家型67
外交家的优势67
外交家的挑战68
如何充分发挥外交家的人格优势68
与外交家相处的几个建议68
外交家适合从事哪些工作69
人格类型六:企业家型70
企业家的优势70
企业家的挑战71
如何充分发挥企业家的人格优势71
与企业家相处的几个建议71
企业家适合从事哪些工作72
人格类型七:专家型73
专家的优势73
专家的挑战74
如何充分发挥专家的人格优势74
与专家相处的几个建议74
专家适合从事哪些工作75
人格类型八:革新者型76
革新者的优势76
革新者的挑战77
如何充分发挥革新者的人格优势77
与革新者相处的几个建议77
革新者适合从事哪些工作78
人格类型九:动员者型79
动员者的优势79
动员者的挑战80
如何充分发挥动员者的人格优势80
与动员者相处的几个建议80
动员者适合从事哪些工作81
人格类型十:激励者型82
激励者的优势82
激励者的挑战83
如何充分发挥激励者的人格优势83
与激励者相处的几个建议83
激励者适合从事哪些工作84
人格类型十一:机会主义者型85
机会主义者的优势85
机会主义者的挑战86
如何充分发挥机会主义者的人格优势86
与机会主义者相处的几个建议86
机会主义者适合从事哪些工作87
人格类型十二:研究者型88
研究者的优势88
研究者的挑战89
如何充分发挥研究者的人格优势89
与研究者相处的几个建议89
研究者适合从事哪些工作90
人格类型十三:赞助商型91
赞助商的优势91
赞助商的挑战92
如何充分发挥赞助商的人格优势92
与赞助商相处的几个建议92
赞助商适合从事哪些工作93
人格类型十四:战略家型94
战略家的优势94
战略家的挑战95
如何充分发挥战略家的人格优势95
与战略家相处的几个建议95
战略家适合从事哪些工作96
第四章 十四型人格的管理策略97
如何管理盟友103
如何管理建筑师105
如何管理教练107
如何管理侦探109
如何管理外交家111
如何管理企业家113
如何管理专家115
如何管理革新者117
如何管理动员者119
如何管理激励者121
如何管理机会主义者123
如何管理研究者125
如何管理赞助商127
如何管理战略家129
第五章 类型与反类型131
人格类型之间的冲突134
类型与反类型之一:盟友型vs.机会主义者型137
类型与反类型之二:建筑师型vs.赞助商型140
类型与反类型之三:教练型vs.革新者型144
类型与反类型之四:侦探型vs.激励者型147
类型与反类型之五:外交家型vs.企业家型149
类型与反类型之六:动员者型vs.专家型153
类型与反类型之七:研究者型vs.战略家型156
结语 前进与发展159