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第1章 工程项目管理概论1

1.1 项目管理的发展1

1.1.1 国际项目管理的发展与现状1

1.1.2 我国项目管理的发展历程3

1.1.3 项目管理知识体系4

1.2 项目和工程项目6

1.2.1 项目的概念和特征6

1.2.2 工程项目7

1.2.3 项目管理与工程项目管理8

1.2.4 工程项目管理生命周期10

1.3 工程项目的前期策划与决策13

1.3.1 建设项目的前期策划13

1.3.2 工程项目管理规划19

1.4 工程项目管理体制20

1.4.1 工程项目主要管理制度20

1.4.2 政府对工程项目的监督管理22

1.4.3 建设工程监理制26

1.4.4 代建制30

第2章 工程项目范围管理37

2.1 项目范围的确定37

2.1.1 概述37

2.1.2 项目范围的确定37

2.2 项目结构分析40

2.2.1 概述40

2.2.2 项目分解40

2.2.3 工作单元定义44

2.2.4 工作界面分析45

2.3 项目范围控制46

第3章 工程项目管理组织48

3.1 工程项目的组织结构48

3.1.1 工程项目的承发包模式48

3.1.2 工程项目经理部的组织53

3.1.3 基本的组织结构模式55

3.2 项目经理与建造师60

3.2.1 项目经理60

3.2.2 建造师62

3.3 工程项目人力资源管理68

3.3.1 人力资源与人力资源管理68

3.3.2 工程项目人力资源管理的内涵70

3.3.3 工程项目人力资源管理的内容71

3.3.4 工程项目团队建设76

3.4 工程项目组织协调77

3.4.1 工程项目组织协调的概念77

3.4.2 工程项目组织协调的范围77

3.4.3 工程项目组织协调的内容78

3.4.4 工程项目组织协调的主要方法81

第4章 工程项目进度管理83

4.1 工程项目进度计划83

4.1.1 建设工程项目进度计划系统83

4.1.2 工程项目进度计划的编制方法84

4.1.3 进度计划的表达方式86

4.2 工程项目进度控制87

4.2.1 工程项目进度的检查87

4.2.2 工程项目的进度控制90

4.2.3 工程项目进度计划的调整91

4.2.4 工程延期和工程延误92

第5章 工程项目质量管理95

5.1 工程项目质量管理概述95

5.1.1 工程项目质量管理的基本概念95

5.1.2 工程项目质量形成的影响因素98

5.1.3 工程项目质量控制的基本原理100

5.2 质量管理体系标准（GBT19000—ISO9000:2000系列标准）102

5.2.1 GBT19000—ISO9000:2000标准简介102

5.2.2 质量管理的八项原则104

5.2.3 质量管理体系的建立与运行106

5.2.4 质量管理体系的认证和监督108

5.3 工程项目质量控制的统计方法110

5.3.1 质量统计基本知识110

5.3.2 工程项目质量控制的常用方法113

5.4 工程项目施工阶段质量控制125

5.4.1 项目施工质量控制概述125

5.4.2 施工质量计划的编制128

5.4.3 生产要素的质量控制130

5.4.4 施工作业过程的质量控制133

5.4.5 施工成品的质量保护135

5.5工 程项目职业健康安全管理与环境管理136

5.5.1 工程项目职业健康安全管理137

5.5.2 项目环境管理143

第6章 工程项目费用管理147

6.1 费用管理概述147

6.2 投资计划与控制147

6.2.1 工程项目投资构成148

6.2.2 工程项目投资计划149

6.2.3 工程项目投资控制150

6.2.4 招投标阶段的投资控制153

6.2.5 施工阶段的投资控制154

6.2.6 投资偏差分析161

6.3 施工项目成本计划与控制164

6.3.1 施工项目的成本管理概述165

6.3.2 成本计划167

6.3.3 成本控制168

6.3.4 成本核算173

6.3.5 成本分析与考核174

第7章 工程项目合同管理与风险管理178

7.1 工程项目合同体系178

7.1.1 工程项目合同分类178

7.1.2 工程项目合同策划180

7.2 工程项目合同签订184

7.2.1 工程项目合同订立的形式与程序184

7.2.2 工程合同的谈判与签约185

7.3 工程项目合同的实施管理与索赔190

7.3.1 项目合同实施管理190

7.3.2 工程变更191

7.3.3 索赔管理193

7.4 国际常用的几种工程承包合同条件197

7.4.1 FIDIC系列合同文件197

7.4.2 NEC合同201

7.4.3 AIA系列合同条件203

7.5 工程项目风险管理204

7.5.1 工程项目风险与风险管理205

7.5.2 工程项目风险管理过程209

第8章 工程项目资源管理217

8.1 工程项目资源管理概述217

8.1.1 工程项目资源管理的内容217

8.1.2 项目资源管理的要点218

8.1.3 项目资源需要量计划219

8.2 工程项目材料管理220

8.2.1 工程项目材料管理概述220

8.2.2 工程项目材料的计划管理221

8.2.3 施工项目现场材料管理222

8.2.4 项目材料的分类管理224

8.2.5 工程项目材料的质量控制225

8.3 工程项目机械设备管理226

8.3.1 工程项目机械设备管理概述226

8.3.2 工程项目机械设备的取得227

8.3.3 工程项目机械设备的使用与维护228

8.3.4 工程项目机械设备选用的质量控制230

第9章 建设工程管理信息化232

9.1 建设工程管理信息化概述232

9.1.1 信息化产生的背景——数字鸿沟232

9.1.2 建设工程项目管理信息化的内涵235

9.2 工程管理信息化的内容236

9.2.1 工程管理信息及其管理特点236

9.2.2 工程管理信息化模型239

9.2.3 工程管理信息化网络平台的构成254

9.3 工程管理信息化的实施255

9.3.1 工程管理信息化实施的一般步骤255

9.3.2 工程管理信息化实施的组织与管理255

9.3.3 工程项目管理信息化实施的管理和方法258

第10章 项目综合管理与收尾管理259

10.1 项目综合管理259

10.2 工程项目交付与收尾261

参考文献267